-制定系统学习计划,围绕D的最新理论成果及重要会议精神,组织班子成员集中学习,确保学深悟透。
-开展专题研讨交流,结合工作实际,引导成员分享学习心得,碰撞思想火花,深化对理论的理解与运用。
-邀请D校专家进行深度解读讲座,针对重点难点问题答疑解惑,提升班子成员素养和理论水平。
-发放征求意见表,面向各部门、基层单位以及服务对象,广泛收集对领导班子及成员在工作作风、履职尽责等方面的意见建议。
-组织座谈会,分层分类召集不同群体代表,鼓励大家畅所欲言,如实反映实际工作中存在的问题与不足。
-设立意见箱并开通线上反馈渠道,拓宽征求意见途径,确保能够全面掌握各方声音,为对照检查提供充分依据。
-制定谈心谈话方案,明确谈话范围、方式和要求,确保谈话有序开展、覆盖全面。
-坚持“一对一、面对面”原则,班子成员之间、班子成员与分管部门负责人深入交流,坦诚相待,交换意见,增进相互理解与信任。
-做好谈心谈话记录,梳理汇总谈话中反映出的共性问题和个性问题,为撰写对照检查材料提供素材,促进班子团结和谐。
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