根据市委《关于召开2024年度民主生活会的通知》有关要求和局D组相关工作部署，我围绕本次民主生活会主题，结合自身实际情况，对照“四个带头”，全面深入查摆了自身存在的突出问题，认真分析了问题产生的原因，逐项明确了下一步整改措施。按照会议安排，现将个人对照检查情况汇报如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头严守纪律和规矩，维护D的团结统一方面。一是敏锐性有待提升：在面对一些复杂的国际国内形势变化时，对潜在的风险认识不够深刻。例如，在某些涉及意识形态领域的新兴舆论话题出现时，未能迅速从高度去分析其可能带来的影响，导致对相关舆情的应对稍显滞后。二是贯彻上级决策部署存在执行偏差：在执行部分上级政策时，过于注重本地实际情况，在一定程度上未能完全按照政策的初衷和要求进行精准落实。如在推进某项环保政策时，因担心对本地部分企业发展造成短期冲击，在执行力度上有所保留，影响了政策的整体效果。三是D内沟通协作存在短板：在D内工作交流中，有时未能充分倾听其他同志的意见和建议，导致在一些决策过程中，未能充分汇聚集体智慧。在讨论一项重要工作方案时，因自身先入为主的观点，对其他同志提出的建设性意见未能给予足够重视，使得方案在后续实施中出现了一些本可避免的问题。

（二）在带头增强D性、严守纪律、砥砺作风方面。一是D性修养锤炼不够持续：虽然参加了各类D性教育活动，但在日常工作生活中，缺乏将D性修养融入到每一个行动中的自觉。例如，在面对繁重的工作任务和个人生活压力时，偶尔会出现抱怨情绪，没有时刻以D员的高标准严格要求自己的言行。二是纪律执行存在宽松软现象：在一些非关键工作环节，对纪律要求的执行不够严格。如在单位内部的考勤管理上，有时因为工作忙而忽视了自身的考勤打卡，没有起到良好的带头示范作用。三是工作作风不够扎实深入：在开展调研工作时，有时存在走马观花的情况，没有真正深入到基层群众中去了解实际情况。比如在调研农村产业发展时，只是简单地走访了几个示范村，没有深入到更多普通村庄和农户家中，导致对农村产业发展的难点和痛点把握不够精准。

（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识不足，存在畏难情绪：在面对一些涉及多方利益、矛盾复杂的工作任务时，存在畏首畏尾的情况，不敢主动承担责任。例如在推进一项涉及多个部门的城市规划调整项目时，因担心协调难度大、得罪人，没有积极主动地去牵头推动工作。二是创新能力欠缺，工作方法陈旧：习惯于用传统的思维方式和工作方法来处理问题，在工作中缺乏创新思维。在推动数字化办公转型过程中，因对新技术、新方法了解不够，未能提出有效的创新举措，导致单位数字化办公进程缓慢。三是廉洁自律细节把控不够到位：虽然在大是大非面前能够坚守廉洁底线，但在一些小事小节上还存在麻痹大意的情况。如在参加一些公务活动时，偶尔会接受超标准的接待，没有及时予以拒绝。

（四）带头履行全面从严治D责任方面。一是D建工作重视程度不够：在工作安排中，将更多的时间和精力放在了业务工作上，对D建工作的投入相对较少。例如，在制定年度工作计划时，对D建工作的规划不够详细，没有明确具体的工作目标和考核标准。二是对D员干部教育管理不够严格：在D员干部的日常教育管理中，存在失之于宽、失之于软的情况。对一些D员干部出现的苗头性、倾向性问题，没有及时进行提醒谈话和纠正。如个别D员干部在工作中存在迟到早退现象，没有及时进行严肃处理。三是D风廉政建设主体责任落实不够有力：在推动D风廉政建设工作中，虽然制定了相关制度，但在监督执行方面存在漏洞。如在单位内部的项目招投标过程中，虽然有制度规定，但对执行过程的监督检查不够细致，导致出现了一些程序上的瑕疵。

（五）反面典型案例剖析情况。深刻剖析反面典型案例，作为曾经的国有企业领导干部，魏巍的职责决定工作中少不了与商人老板交往，关键就在于没能守好自己这一关。与自己“交战”不是件容易的事情，需要强大的精神力量，对共产D人来说就是坚定的理想信念。而魏巍，平时对理论学习能躲就躲，能推就推，推不掉了就走走过场、装装样子，久而久之，D性修养跟不上，思想滑坡，精神“缺钙”，面对考验和诱惑就稳不住心神、辨不清方向、管不住行为、守不住底线，在执行公务中“丢盔弃甲”、一败涂地。魏巍的案例给我们敲响警钟，面对五光十色的诱惑，任何时候都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白。正心明道、怀德自重，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，以内无妄思保证外无妄动。要保持平和心态，对功名利禄要知足，多把心思和精力放到全心全意为人民服务上来。

（六）上年度民主生活会、巡视整改专题民主生活会查摆问题整改落实情况。都已整改完成。一是更大力度推进“尖刀”技术攻关工程。瞄准29项关键核心技术，加快突破基础软硬件、基础零部件、关键基础材料、关键仪器设备和试剂等“卡脖子”技术瓶颈，构建优势领域“核心技术池”。采取“定向委托”、“赛马择优”、“揭榜挂帅”等组织方式，实行“军令状”、“里程碑”等管理模式。推行以“用”为导向、以企业为主体的“下游考核上游、应用考核技术、整体考核部件、市场考核产品”项目评价机制，提升产业链供应链韧性和竞争力。二是大力推动创新要素向企业集聚。发挥企业出题者作用，组建车规级芯片、光纤激光器等一批协同攻关型产业技术创新联合体。鼓励企业建设研发机构，持续提升工业企业研发机构覆盖率。深入实施企业创新积分制，落实支持企业创新的各项财税政策，将科研队伍建设纳入省属企业考核内容，用好省级科技人才股权激励基金，靶向引进企业核心技术团队和人员。三是加快建设产业链创新体系。完善重点产业“链长+链主+链创”机制，坚持“链长”统筹、“链主”出题、“链创”答题，推动汽车、钢铁、化工等传统产业高端化、智能化、绿色化升级；加快推进光电子信息、工业软件、工业母机、新能源与智能网联汽车等领域技术攻关，提高产业链现代化水平；前瞻布局6G、人形机器人、空天技术、人工智能大模型、生命科学、合成生物、前沿材料、未来能源等领域创新项目，着力突破底层技术、开发应用场景，积极抢占未来产业新赛道新高地，加快培育新质生产力。四是打造科技创新供应链平台，引导创新资源与产业需求高效对接。加强科技创新和产业创新对接，加强以企业为主导的产学研深度融合，可以有效提高科技成果转化和产业化水平。运用互联网思维，坚持以需求为导向、以企业为主体推进科技创新供应链平台建设，打造技术聚集平台、产业转化平台、人才引流平台、资本聚合平台，构建供应链、重塑产业链、提升价值链，推动科技创新与经济社会发展深度融合。