紧扣“四个带头”要求,全面对照D的最新全会精神,坚持把思想和行动统一到上级决策部署上来。通过反复学习研读、深入调查研究、诚恳征求意见,认真进行D性分析和自我剖析,既查摆了当前存在的突出问题,也挖掘了深层次原因,并明确了努力方向和整改措施。现将个人对照检视情况报告如下:
一是理论学习的融会贯通程度不足。虽然个人对新思想进行了反复学习,并且积极投入到多种形式的集中培训、专题研讨之中,但在学用结合方面仍显不足。对新发展理念、新时代D的建设总要求等重大理论体系,更多停留在字面理解层面,没有自觉联系工作实际进行深度思考和灵活运用。在研判全局工作时,对如何更加突出高质量发展、如何巩固好共同奋斗成果,还缺少足够的系统性和前瞻性。
二是全局观念和大局意识仍需强化。虽然在工作中对贯彻上级决策部署抱有高度重视的态度,但在实践中时常囿于本单位、本领域利益,对整体利益和全域规划考虑不够纵深,容易产生本位主义倾向。在落实部分跨部门合作项目时,没有尽早与其他相关部门做好沟通衔接,导致信息共享不及时、工作步调不够一致,削弱了工作效能。
三是“两个确立”“两个维护”执行落实还不够扎实。能够在思想上充分认同“两个确立”的决定性意义,也努力在行动上坚决做到“两个维护”,但在落实上级重大部署的具体环节中,尚存在研究不细致、推进不彻底的现象。面对一些发展改革领域的重要事项,有时并未在既定时限内完成既定目标,出现了缓报或迟报的问题,影响了工作总体进度。
一是D性修养锤炼还不够持续。平时工作节奏快、事务性任务多,个人虽然重视理论学习,但面对错综复杂的社会环境,D性的“定力”和原则性在一定程度上受到冲击。有时在处理棘手事项时,容易被杂音或人情所左右,对一些违背公正公平的做法没有做到立场鲜明、态度坚决。
二是纪律规矩意识仍然松动。把D规D纪能够常挂在嘴边,但在一些具体环节却有所忽视。比方说,在接待费用控制中,对于“是否可以省一些、缩减一些”的自我提醒不够主动,也存在对下属单位执行标准不严格监督的情况。
一是责任担当有所不足。在推进一些改革攻坚任务时,看到问题复杂、阻力较大,就会产生畏难情绪,倾向于“请示汇报”来寻求上级明确指令,缺少主动协调、多方联动解决问题的担当和魄力。
二是创新驱动意识不够强。习惯在熟悉的路径里打转,对数字化赋能、智能化改造等新的工作方法研究不深,应用不力。就算看到一些成功案例,也往往是“照搬照抄”,缺乏结合本地区特点进行本土化改造的深度思考,因而难以形成真正的工作新亮点。
三是风险防控能力相对薄弱。对金融、社会治理等关键领域的风险排查机制有时流于形式,没有针对性地设立严密的预警体系。面对突发事件时,存在领导小组统筹不足、部门合力欠缺的现象,加大了风险扩散的可能性。
四是服务群众理念落实不够到位。群众利益诉求渠道虽有多种,但对于群众反映的一些具体问题,比如物业管理难、农村道路修整等,协调解决效率仍有待提高。部分干部还存在“拖一拖、缓一缓”的思维,造成群众对工作效率的质疑。
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