一、存在的主要问题

（一）带头严守纪律和规矩，维护D的团结统一方面

问题一：视野不够开阔，缺乏宏观战略思维。未能充分站在全球经济格局变化的高度，去深入理解我国在国际舞台上的地位和作用，以及所面临的机遇与挑战，对一些国际事件背后的深层次逻辑和战略意义洞察不足。例如，在参与国际贸易合作项目的讨论中，未能充分考虑到国际形势对项目的潜在影响，导致在项目推进过程中遇到一些始料未及的外部压力时，应对措施不够及时有效。

问题二：理论学习深度和广度不足，领悟力有待提升。对D的创新理论学习存在一知半解的情况，未能全面、系统地把握其核心要义与精神实质，在将理论与实际工作相结合方面存在差距。比如，在学习D的关于数字经济发展的相关政策时，只是简单了解了一些表面内容，没有深入研究其对本地区产业升级和经济转型的具体指导意义，在推动相关工作时，未能充分发挥政策的引领作用，导致工作成效不够显著。

问题三：宣传教育工作力度不够，引领作用发挥不足。在向身边D员干部和群众宣传D的主张和路线方针政策方面，主动性和创新性不够，方式方法较为单一。例如，在社区开展D的政策宣传活动时，只是通过传统的发放宣传资料和简单讲解的方式进行，未能充分利用新媒体等多种手段，使宣传效果大打折扣，部分群众对D的一些重要政策了解不够深入，影响了政策的有效落实。

问题四：执行纪律和规矩不够严格，存在侥幸心理。在一些具体工作中，有时对纪律和规矩的边界把握不够准确，认为一些小的细节问题无关紧要，没有时刻以高标准严格要求自己。比如，在处理一些工作中的保密信息时，虽然知道保密的重要性，但偶尔也会因为疏忽而出现一些小的失误，如在非加密场所讨论相关信息等，反映出在执行纪律方面还不够坚决。

（二）带头增强D性、严守纪律、砥砺作风方面

问题一：履行“一岗双责”存在薄弱环节，D建工作与业务工作融合不够。对分管部门的D建工作关注不够，在研究部署业务工作时，未能充分考虑D建工作的引领作用，导致D建工作与业务工作出现“两张皮”的现象。例如，在推动部门重点项目时，没有将D员的先锋模范作用充分发挥到项目攻坚中，使得项目推进过程中D组织的凝聚力和战斗力未能得到有效体现。

问题二：工作作风不够扎实，缺乏钉钉子精神。在工作中有时存在急于求成的心态，对一些工作的落实缺乏持之以恒的跟踪问效，导致部分工作虎头蛇尾。比如，在开展农村环境整治工作中，初期投入了较大的精力进行宣传发动和集中整治，但在后续的长效管理机制建设方面，没有持续用力，导致一些地方出现了环境问题反弹的现象。

问题三：纪律意识不够强，对自身要求不够严格。在一些场合，对自身言行的约束不够到位，有时会因为个人情绪等因素，出现一些不当言论，给周围同志带来了不良影响。例如，在与同事讨论工作时，因意见不合而情绪激动，发表了一些不够客观冷静的言论，破坏了良好的工作氛围。

（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面

问题一：担当意识不够强，面对困难和风险存在退缩心理。在承担一些重要工作任务时，有时会过于担心出现失误而承担责任，导致在决策和执行过程中犹豫不决，错失了一些发展机遇。比如，在推动企业数字化转型过程中，由于担心新技术应用可能带来的风险和不确定性，对一些关键决策迟迟不敢拍板，使得企业在数字化转型方面进展缓慢，落后于同行业竞争对手。

问题二：创新能力不足，习惯于按部就班。在工作中缺乏主动探索和创新的精神，习惯于沿用传统的工作模式和方法，对新事物、新技术的接受和应用不够积极。例如，在组织单位内部培训时，一直采用传统的集中授课方式，没有充分考虑到员工的个性化学习需求和现代教育技术的应用，导致培训效果不尽如人意，员工参与度不高。

问题三：政绩观存在偏差，过于注重短期成果。在工作中有时会为了追求短期内能够看到的成绩，而忽视了工作的长远发展和质量效益。比如，在城市建设中，为了尽快完成一些标志性建筑的建设，过于强调工程进度，而在一定程度上放松了对工程质量和环保标准的要求，导致一些建筑在后续使用过程中出现了质量问题，给城市形象和居民生活带来了负面影响。

（四）带头履行全面从严治D责任方面