根据会议安排，下面我作个简要发言。就分管D建工作谈一些心得体会及一些工作思考。基层D建工作千头万绪，很繁杂，我还是老调重弹，从解决基层D建工作“谁来抓”“怎么抓”“抓什么”这三个方面来谈。

一、解决基层D建“谁来抓”的问题。主要有四个层次。一是县委组织部。作为组织部这块，我们责无旁贷，这是我们的业务工作，我们如果不积极去思考、去部署、去落实，估计全县就没人去过问基层D建工作了。我们可以继续充分利用月组织委员例会、季D建工作督查制度，抓好基层D建工作落实，要将D建工作督查落到实处，督查要集中时间，不要拖拖拉拉，督查要将问题反馈，下次督查要对问题整改情况进行专门督查通报。现在从省组、市组D建督查情况来看，D建的基层基础工作督查的很细，而且督查的方法多种多样，平时工作不到位，到时补课都没有用。对于少部分D组织负责人对基层D建认识不高、工作缺位或省市督查出现重大问题的，建议采取组织约谈的形式，达到提高认识、推动工作、教育其他D组织负责人的效果。二是基层D委（D组）。要把基层D建工作做好，D委（D组）特别是D委这块是很重要。跟两个人努力，配合非常关键。一是D委书记，近年来，虽然我们工作抓得越来越紧，督查越来越严，但是感觉D委书记有点“油了皮”，感觉没做好也没什么，没受到什么损失。我们在提高D委书记认识上，还有很多文章要做，也是我们大家共同探讨的问题。二是组织委员。我们要引导组织委员热心本职工作。有个别组织委员做中心工作很热心，做D建存在丢三落四，不上心的问题，如果组织委员认识不到位，D建工作肯定上不去，就会存在问题。我们要加强对组织委员业务方面教育学习。基层D委主要是抓好D委本级和各基层D支部工作落实，组织委员要善于学习，要充分利用组织委员例会平台学习，把D建业务搞熟搞透，那工作落实才能做到精准到位。我们要引导组织委员做好上下协调工作。D建工作靠组织委员一个人来做，肯定做不了，组织委员善于借力用力，可以借助周一例会，干职工大会，对D建工作进行详细部署，可以借助局长、D委书记的力量进行部署推动，要扎实抓好D员发展教育管理、D建督查通报、D建工作述职评议、乡镇人才D支部等工作。三是基层D支部（总支）。主要就是严格按照县委组织部、上级D委的要求，扎实推进D支部标准化规范化建设，以D员固定活动日为抓手，稳步推进D纪学习教育常态化制度化，实现“三会一课”、组织生活会、民主评议D员、谈心谈话等制度更加有序；要积极开展“五必访，五必到”活动，健全关心关爱D员工作机制，切实解决困难D员和老D员的实际问题，切实体现D组织的温暖与关怀。四是普通D员。要充分发挥D员先锋模范作用，在推动发展上敢担当。广大D员干部应结合各行各业特点，在农村环境综合治理、建设社会主义新农村、脱贫攻坚、移风易俗、建设文明和谐社区、提高企业效益等方面，尽职尽责、作出表率，争创一流的工作业绩，以实际行动为群众做出榜样，团结带领群众打开工作新局面。