2024年以来，公司D委按照清廉国企、清廉交投建设的部署要求，坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控管理全过程，以“打造轨道上的清风廉路，建好一条路，培养一批人，不倒下一名干部”为目标，结合轨道交通行业特点，强化廉洁文化品牌建设建设，联动项目属地纪委、参建单位，探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉盟”清廉建设体系，打通清廉建设向基层延伸的最后一米，为公司助力“轨道上的长三角”保驾护航。

一、全链条压实“四责协同”

（一）强化引领力。坚持和加强D对国有企业的全面领导，把D的领导融入公司治理各环节，全面落实“D建入章程”、D支部集体研究把关议事机制，细化支委会前置研究讨论重大经营管理事项清单11项，两年来召开支委会16次、研究审议公司“三重一大”事项71项，推动支委会议事决策制度化、科学化。

（二）强化D建统领力。坚持把D的建设摆在首位，打造学习型、服务型、模范型D支部，扎实推进主题教育和D纪学习教育，开展“第一议题”学习25次，支委班子成员讲D课8次，联动国铁集团工管中心、上海路局东华公司等参建单位D组织，通过“活动联建、理论联学、难题联办”，推动项目施工图审核、全过程咨询工作高效推进，实现D建工作与项目建设“双融双促”。

（三）强化责任落实力。牵住主体责任“牛鼻子”，压实D支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪检委员和纪检联络员监督责任。结合清廉轨道建设年度责任分工，每年个性化定制清廉公司建设专案，与各部门签订责任书，每半年跟踪推进落实情况，建立支委会专题研究、“一岗双责”报告、述职述廉评议、主体责任检查考核机制，形成清廉建设责任落实有分工、有部署、有督查、有考核“四有”闭环机制。

二、全周期深化风险防控

（一）“矩阵式”抓建章立制。结合PPP项目管理主体多元化特点，健全独立法人公司治理体系，规范股东会、董事会、监事会议事规则，确保公司治理有章可循、合规合法。围绕项目议事决策、资金支付、工程造价、招投标采购、变更设计、合同履约、验工计价、安全生产等权力运行的重点领域和关键环节，制定内控管理制度45项，实现以制度管人、以流程管事、以规范促发展。

（二）“嵌入式”抓风险防控。根据组织架构调整及人员岗位变化情况，动态排查廉洁风险“三张清单”，聚焦资金密集、审批监管、权力集中、社会交往等廉洁风险高发的重点领域和关键岗位，排查廉洁风险点43个，制定防控措施52项，真正将廉洁风险防控嵌入主营业务全周期、内控管理全链条。紧盯员工入职、转岗、提拔等重要节点，“面对面”开展岗位廉洁风险教育交底，常念廉洁用权“紧箍咒”。