2024年是全面贯彻落实D的二十大精神的关键一年，也是企业深化改革、推动高质量发展和应对内外复杂环境的重要一年。公司在D委的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实D中央、国务院及地方政府的决策部署，紧紧围绕公司年度发展目标，聚焦D建引领、安全发展、创新驱动、深化改革和文化建设五大重点，统筹推进各项工作，实现了稳中有进、质效双升的发展态势。

一、2024年工作总结

（一）D建引领聚力发展，筑牢根基增添动能

一是强化建设，筑牢思想根基。公司D委把学习宣传贯彻D的二十大精神作为全年工作的主线，组织D委理论学习中心组集中学习12次，开展D支部专题学习20次，覆盖D员干部和基层职工，确保理论学习入脑入心。同时，通过知识竞赛、主题D日等形式，增强D员干部理论素养和觉悟。特别是在推动重大决策部署中，公司D委坚守责任，围绕企业发展大局，提供了强有力的思想和组织保障。二是优化基层D建，提升堡垒作用。全年新增基层D支部5个，确保D的组织覆盖和工作覆盖“双到位”。制定实施《基层D组织标准化建设实施方案》，推动基层D建提质增效，全面实现支部建设的制度化、规范化、科学化。同时，深入开展“D员先锋岗”“D员责任区”创建活动，D员在安全生产、服务保障和项目推进中率先垂范，充分发挥了模范带头作用。三是聚焦作风建设，凝聚奋进力量。通过开展“改作风、勇担当、促发展”专项行动，持续整治形式主义和官僚主义问题共解决基层反映的突出问题38项，整改完成率达100%。公司领导班子带头深入一线开展调研25次，与员工面对面交流，帮助解决实际困难，为企业凝聚了强大向心力。

（二）深化改革稳中求进，释放发展内生动力

一是推进管理体制改革，优化资源配置。根据公司发展战略，全面优化内部组织架构，推进“瘦身健体”专项行动，减少层级管理，提升决策效率。同时，完成管理制度的修订和优化18项，确保公司治理体系更加高效规范。此外，通过引入绩效考核机制，实施全员考核评价改革，进一步激发了全体员工干事创业的积极性。二是加速人力资源改革，提升队伍活力。围绕“人尽其才、岗责匹配”的目标，公司全年组织公开竞聘6次，调整中层管理岗位15人次，优化人员结构，确保能者上、庸者下。同时，开展“岗位能级提升”培训计划，累计培训员工800人次，为公司储备了高素质专业化人才。三是强化项目管理，推动效益提升。全年重点推进12个投资项目，完成率达到100%。特别是在基础设施升级改造项目中，公司通过引入智能管理系统，实现了工期压缩20%，成本节约450万元，为后续工程管理提供了成功经验。

（三）安全生产稳中向好，筑牢发展底线

一是完善安全管理体系，压实责任链条。公司全面落实安全生产责任制，逐级签订责任书240份，明确了安全管理的职责和目标。全年累计开展安全生产专项检查60次，发现隐患120项，整改完成率100%。与此同时，强化安全教育培训，开展全员安全知识培训30场，覆盖员工5000人次，全员安全意识显著提升。二是推进应急管理建设，提升处置能力。根据企业实际情况，修订完善《安全生产事故应急预案》，并组织多层次、多场景应急演练12次，显著提高了员工应对突发事件的能力。此外，通过智能化手段，建设“安全监管数字平台”，实现隐患实时监测和信息动态更新，有效减少了安全风险。

（四）创新驱动引领发展，构建核心竞争力

一是加强技术研发，推动数字化转型。公司持续加大研发投入，2024年研发经费达8000万元，同比增长15%。自主研发的“智能生产管理平台”实现了运营数据的实时分析和动态调整，大幅提高了生产效率。同时，与多家高校和科研院所建立合作关系，共同攻关关键技术难题，为公司创新能力注入强劲动力。二是推进产品服务创新，提升品牌价值。结合市场需求，公司全年推出特色产品5项，优化服务流程8项，客户满意度较去年提升10个百分点。此外，推出的“一站式定制服务”受到市场的高度认可，成为公司新的增长点。

（五）文化建设凝聚合力，展现企业担当

一是深化企业文化建设，增强员工归属感。通过组织“文化月”“技能大赛”等活动，公司员工参与率达到95%，员工凝聚力和归属感显著增强。同时，开通内部意见反馈通道，全年收集意见建议50条，采纳并落实35条，员工满意度大幅提升。二是履行社会责任，树立良好企业形象。全年累计开展公益活动20场次，捐赠资金200万元，用于助学、扶贫和环保等项目。在紧急救援事件中，公司组织志愿服务团队150人次，展现了企业的社会责任感和良好形象。