按照上级D组织的工作安排，我在*公司担任D委书记、董事长。一年来，在市委、市政府正确领导下，始终坚持以人民为中心的发展理念，团结带领集团D委班子和广大干部群众，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，以D的二十大会议精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，全面落实市委、市政府决策部署和工作要求，凝心聚力、苦干实干，推动集团公司各项事业不断取得新成效，较好完成了年度任务。现将一年来学习、工作及廉洁自律、法治建设等有关情况报告如下。

一、坚持旗帜鲜明讲，着力提升素养

我始终把理论学习作为提升素养、增强履职能力的关键一环，持续在学懂弄通做实上下真功夫、苦功夫，以上率下践行四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护，使自己在理论武装、信仰、干事创业、为民服务等方面受到了全方位的思想洗礼和淬炼，进一步提升了理论素养、D性修养和工作水平。一是加强理论学习。把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和深入学习宣传D的二十大、省委十届五次全会精神作为首要任务。按照学懂弄通做实的要求，坚持原原本本学、带着问题学、联系实际学，加深了对新时代中国特色社会主义思想的理解和领悟，明晰了共产D人初心使命的内涵要义，更加自觉地同同志为核心的D中央保持高度一致。二是加强业务知识学习。始终注重企业管理、财务融资、工程建设等相关业务知识学习，结合工作深入调研，促进难点工作的解决和重大项目的落实。特别是在全力推进我市*项目建设工作中，坚持带头跑办，认真学习先进标杆经验，用足用好国家政策，加强项目施工现场管理标准化、规范化，提高了项目管理水平，实现了重点项目建设高效推进，全面完成年度建设任务目标。在推动*等多元业务工作方面，做到认真谋划、扎实推进，创新发展的能力不断提高。三是加强示范带动学风。结合自身学习体会和感悟，积极参加理论中心组学习，组织开展的各类研讨，准确理解和把握新思想、新观点、新论断、新要求，推动理论武装往深里走、往实里走、往心里走，不断增强D性修养和理论素养。组织召开集团季度、半年工作推进会议，就加强学习、提升能力、干好工作等，向各子分公司主要负责同志提出要求，带头当好明白人、发展开路人、群众贴心人、班子带头人。

二、坚持发展第一要务，推动集团高质量跨越式发展

（一）主要经济指标实现新增长。按照“*”总体思路，集团公司“*”战略发展布局和国企改革行动取得关键性进展，国有平台优势和资产价值效能加快释放，多元化辅业和战略性新兴产业保持强劲发展势头，公司现代化治理和制度刚性管控持续加强，扎实推行项目精细化、标准化管理、创新转型迈出重要步伐，集团专业平台优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。

（二）重点项目建设实现新突破。全面开展“创优争先，提速保质，大干120天”劳动竞赛活动，倒排工期，挂图作战，开足马力，全力冲刺，迅速掀起大干热潮，完成了市委专题会要求的年度任务目标。

（三）融资化债实现新跨越。集团积极争取贷款资金，累计落地各类贷款资金*亿元，落地*亿元。积极拓展融资渠道，累计获批债券资金*亿元，落地*亿元。积极对接审计机构，按照年初*设定的考核指标，如期完成*专项审计工作及集团发债审计工作。按照2024年发展战略，优化预算管理体系，完善预算报表的编制，对接评级机构，全力推进集团主体信用评级工作，目前评级载体公司已完成更名、变更出资人等前期工作，组建方案已上报市政府，企业信用评级工作已通过预审。

（四）战略合作实现新成效。集团编制完善“十四五”战略发展规划中期评估报告，完成“十四五”战略规划中期评估工作。累计与*家央企、名企对接洽谈*次，签订战略合作协议*个，*个合作项目落地；成功引入央企子公司落户，与*集团合资组建*公司，积极融入*发展大局；积极引入省部级研发平台，整合现有资源由*集团和*集团联合建设交*职业培训基地。与*等*余家央企国企开展战略合作。

（五）企业治理能力获得新提升。公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。全面实施了外部董事、监事制度，法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推进，全面提升了公司经营能力；毫不动摇贯彻新发展理念，加快转变发展方式，加快建立现代企业制度，健全市场化经营机制，不断提升企业治理能力和治理水平。坚持向改革要先机，向整合要动力，向管理要效益，以“钉钉子精神”狠抓绩效考核落地。坚持补短板、强弱项，通过延链、补链、强链，大力拓展集团公司设计咨询、监理检测、工程施工、建材供应、金融服务等业务市场，完成全链条业务布局，建立数字信息技术赋能平台，激发数据要素新动能，有效提升企业发展活力，企业发展质效大幅提升。