尊敬的各位领导，同志们：

今年以来，**街道从完善城市社区服务体系入手，积极探索推行“公益+市场”服务模式，主动争取优质资源，推动差异化发展，实现助餐、托育、青少年培训等“嵌入式服务”项目延伸覆盖到社区，让更多群众享受到“家门口”的优质服务。

一、完善D建引领机制，推动社区服务由“单向引导”变为“双向奔赴”。一是实施“红色领航”工程。62个实体化网格D支部实体化运作，通过“主题D日”、居民议事会等方式征求居民意见，探讨形成停车位改造、绿化补植、游园环境提升等服务项目，形成社区、网格D支部书记领办项目128个，真正满足居民需求。统筹社区工作者、楼长单元长、公益岗、辖区共建单位、“双报到”单位D员等各方力量，组成5000余人的志愿服务队伍，有效补充为民服务力量。二是打造“红色物业”样板。强化社区D委与小区业委会、物业的联系指导，梳理明确城市社区D组织与物业D组织之间的隶属关系，将8家物业公司D组织组织关系转入城市社区D委，严格实行业委会人选资格审查，优先推荐楼长、D员、机关干部、社区两委等骨干力量担任业委会成员，制定履职规范，真正把物业服务延伸到楼栋单元，强化城市社区D组织对物业、业委会的监督指导作用。通过业委会、物业及楼长单元长列席主题D日、居民议事会等方式，引导带动业委会形成“小区公共收益用于居民公益事项”的思想共识。三是集聚“红色合伙人”力量。引进爱馨苑居家养老服务中心、齐学汇、齐航救援队等“红色合伙人”15家，并同步成立D组织，通过D建联建、人才联育、发展联赢，共同服务群众，提供健康义诊、法律咨询、科普宣传、文艺汇演等公益服务125次，为社区治理服务提供了有益补充。同时，进一步丰富“一网三联”应用场景，影响和带动D员、居民积极参与业委会成立换届、志愿服务活动等社区治理和公益事业，真正将“红色合伙人”的资源优势转化为服务优势。