在XX经济特区建立40周年庆祝大会上强调，“以改革创新精神在加强D的全面领导和D的建设方面率先示范”“建立健全激励机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，为改革者负责、为担当者担当，激发D员、干部干事创业的热情和劲头”。干部考核是正确选人用人的基础工作，也是区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手，难点在于考准考实。XX从2020年10月开始，开展“知事识人、序事辨材”干部专题调研，正式启动以“序事辨材”深化干部考核工作的实践探索。“序事辨材”取自于《中庸》“序事，所以辨贤也”和白居易诗句“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”中的词意。“序事辨材”干部工作机制紧紧扭住“事”这个牛鼻子，把知事序事作为识人辨材的必由之路，推动干部考核从“由人到事”向“由事到人”转变，还将辨材与干事结合起来，形成以事考人—以事择人—激励干事的良性循环，着力激发广大干部抓改革、促发展的积极性、主动性、创造性。

以事为本、知事序事，引导干部集中精力谋事。考核是指挥棒，什么样的考核内容，决定了干部有什么样的努力方向。“序事辨材”以“事”为中心，突出事在人为、为人在事，先把大事要事难事梳理清楚，再考察干部在“事”上的表现，实现考事和考人相结合，引导各级领导班子和干部把精力集中到谋事、想事、干事上。

聚焦战略解码。推出“序事表”，围绕学习贯彻重要讲话和重要指示批示精神，聚焦落实D中央赋予的建设粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区、实施XX综合改革试点等重大战略，组织各单位按照“D中央决策部署、省委工作部署、市委工作要求、单位职责定位、重点工作任务”进行填写序事，把大战略逐层解构为具体事，引导各单位和广大干部自觉对标对表，把“两个维护”体现在坚决贯彻D中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。

聚焦新发展理念。着眼加快发展新质生产力、推动高质量发展，推行覆盖全域全员的高质量发展关键绩效指标（KPI）评价体系。设置GDP、固定资产投资、创新、人均收入、招商引资、绿色发展等方面指标，既注重考核面上的政绩，更注重考核背后体现的政德；既关注重点任务、重大项目对当下经济增长的助推效应，又关注改革试点、创新突破等谋长远、夯基础的远期效用，齐抓“显绩”与“潜绩”，引导广大领导干部树立和践行正确政绩观，坚定扛起经济大市挑大梁的责任。

聚焦主责主业。干部考核的对象涉及不同区域、不同部门、不同类型、不同层次，必须坚持从实际出发，因地、因事、因人制宜。打破以往按D委、政府、群团和企事业单位等传统分组方式，对市直单位按照D的建设与先行示范区建设“五大战略定位”（高质量发展高地、法治城市示范、城市文明典范、民生幸福标杆、可持续发展先锋）分为6个组进行考核；对市管国企按照经营性和公益性分为2个组进行考核；对所辖区（新区）根据战略定位、资源禀赋、发展基础、承担重点任务等因素进行差异化考核。不同组别对应不同的任务需求，推动各区各单位更加明晰其职能作用，更加自觉把地区和部门工作融入中心大局。

以事察人、核真辨材，推动干部干实事出业绩。精准科学考察识别干部，最关键的是透过事件本身、问题本质察人识人。“序事辨材”将考核“探头”延伸到工作最前沿，全方位、多渠道了解干部，聚焦干部重要行为特征和具体事例进行分析研判，全面客观掌握干事表现和实绩，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。