回顾2024年，在公司D委的坚强领导和各部门的支持下，财务管理部坚持稳中求进的总基调，积极推进财务改革与管理创新，以预算管理为抓手，深化财务控制体系，力促管理效能提升。一年来，财务管理部全体成员恪尽职守、务实奋进，不仅在各项财务指标的完成上取得了显著成效，更在提升部门职能服务方面迈出了关键步伐。现将个人年度述职述廉工作汇报如下：

一、加强理论学习，提升综合素质

一是深入学习D的二十大和三中全会精神，坚持把学习与工作紧密结合，不断增强理论素养，夯实思想基础。在学习过程中，我们不局限于财务领域，主动拓展至政策法规、市场运营等领域，从多角度提高对当前经济形势和管理挑战的理解。通过学习，逐渐培养了更为敏锐的财务风险意识，提升了应对复杂财务问题的实际操作能力。

二是坚持学以致用，围绕部门职能和岗位要求，重点学习了财务管理、预算管理、会计准则等规章制度，夯实专业基础。通过组织集体学习、案例分析、经验分享等多种形式，激发团队的专业兴趣，全面提升大家的业务水平，确保每位员工能够在实际工作中独立应对多样化的问题，为公司财务工作的稳定运行提供了坚实支撑。

二、健全财务管理体系，提升部门服务效能

（一）优化财务制度，细化岗位职责

一是全面梳理各业务流程中的财务责任，明确每个岗位的具体职责，力求确保每项财务事务都有清晰的责任主体，避免职责不清的问题。

二是调整岗位职责，重新划定岗位权限范围，以适应财务工作的专业化要求，使得部门内各岗位的衔接更加顺畅高效。

三是全面更新财务管理制度，对于无法适应新需求的制度，及时进行修订，确保其科学性与实用性，以此推动财务工作的规范化开展。

（二）创新财务检查方式，强化内部控制

一方面，通过定期检查保障财务数据的准确性和流程的规范性；另一方面，通过不定期抽查发现潜在问题，做到防微杜渐。此外，在重大项目的资金使用上，也进行了专项检查，通过这样的全方位检查，确保了财务工作的健康运行。发现问题后，组织人员进行深入分析，提出解决方案，进一步提升了财务部门的风险防控能力。

（三）推动精细化管理，提升资金调控能力

基于公司发展的需要，财务部加大了精细化管理的力度。我们采取统一的财务管理模式，严格按照统一的核算标准，确保公司各部门、各分支机构的财务核算一致，避免因标准不统一造成的信息失真。此外，通过资金集中管理系统，实时监控和调配公司资金资源，有效提高了资金使用效率，降低了闲置成本，为公司健康稳健的发展奠定了资金保障。