尊敬的各位领导，同志们：

**公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化“走在前、挑大梁”的责任担当，立足“**省内河水运项目投融资平台”的定位，全力打造“红色运河”D建品牌，积极培育融入中心、体现成效的有效载体，做深做实“三个结合”，在体制机制、品牌建设、D管人才等方面探索深度融合的有效途径和方法，为内河港航的高质量发展注入了创新活力、创造实力、改革动力，也为国有企业如何实现坚持D的领导、加强D的建设提供了有益的探索和启示。

一、将D的核心优势与企业发展紧密结合，健全完善体制机制，增强功能

公司D委坚持把标准贯穿到D的建设全过程各领域，把加强D的领导和完善公司治理统一起来，通过体制机制创新，着力使D组织核心作用融入现代企业制度，把D的优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，切实筑牢引领保障企业高质量发展的基础。

发挥D委领导作用，治理效能不断提升。严格落实“D建入章”、D委理论学习中心组学习和“第一议题”制度，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、D史学习教育、学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育和D纪学习教育，引领广大D员干部感悟思想伟力，凝聚奋进力量。坚持在完善公司治理中加强D的领导，公司及各权属单位建立D组织议事规则及清单等18项，全面落实D委前置研究讨论、“三张清单”等制度要求，将D组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项纳入企业管理体系，推动D的优势更好地转化为企业治理和管理效能。深入落实**内河集装箱船舶免费过闸政策，优化智能通航系统配套功能，保障绿色动能船舶优先过闸，助力**内河港航运输方式的结构性调整，以新气象新作为推动公司高质量发展取得新成效。

发挥战斗堡垒作用，基层基础不断夯实。坚持“业务开展到哪里，D组织就覆盖到哪里”，因地制宜把支部建在航道、船闸和港口基层一线，公司D组织从最初1个发展到16个，D员人数从15人发展到119人，D委所属13家D支部全部获评过硬D支部，均达到四星级及以上标准。坚持把D的领导和D建工作有效融入运营管理、智慧港航、内河物流各个环节，在优化升级基础产业、创新管理模式、推进企业提质增效等方面展现应有作为。建立责任考核、述职评议、日常监督相结合的“三位一体”D建考核评价体系，将考核结果按照一定比例折合高质量发展业绩考核得分，与班子成员年度考核挂钩，兑现年度绩效薪酬，有力推动D建工作与经营管理同频共振、互融互促。

发挥示范引领作用，竞争优势不断彰显。把内河港航数据开放创新应用实验室建设等课题作为**重点攻坚“揭榜挂帅”项目，D员和业务骨干争相揭榜，解决迫在眉睫、事关长远的重难点项目，结束了航道船员上岸缴费的历史。当生产出现波动时，D员干部带头出方案、解难题，在营销一线和项目建设现场冲锋陷阵，急难险重带着干、苦活累活抢着干，确保各项工作任务和经营指标顺利完成。加强对群团组织的领导，健全基层群团组织，使之成为D联系职工、密切群众联系的纽带和桥梁。

二、将D的思想引领与企业文化建设结合，提升D建品牌内涵，注入发展动能

公司D委以“红色运河”D建品牌为引领，持续丰富以洙水河D支部“运河红船”、峄州港D支部“新时代运河支队”等子品牌为构成的品牌体系，把D的领导贯穿企业文化建设各环节，把文化力转化为增强发展动力、厚植领先优势的现实生产力，为高质量发展提供精神力量和文化支撑。