近年来，**区以“五星”支部创建为抓手，坚持D建引领基层治理，不断将D的优势和组织优势转化为基层治理效能，全速推进基层治理体系和治理能力现代化。

一、突出强基赋能，打通“全方位”素能提升路径

新时代对能力素质的要求更为紧迫，唯有持续开展全方位的素能提升，才能在高效服务群众中不落后、不掉队。

“双筑行动”拓眼界。思想是行动的先导，与先进地区相比，**区不仅是经验上的差距，而且有思维上的差距。近年来，该区以对标一流地区找差距、锻造一流干部促提升，先后赴**厦门开展“筑桥行动”，赴****、**开展“筑基行动”，到发达地区跟岗学习、实地考察，现实感更强、收获感更足。近邻D建、**为民服务法等经验为基层治理提供了启示，学习归来看转化，“幸福东安”“邻里优越”等13项服务体系机制实现本土化生根发芽。

“锦囊妙计”用一线。基层是创造经验的源泉，人民群众身上蕴藏着无穷无尽的智慧与力量。该区坚持问题在一线发现、办法在一线寻找、经验在一线总结，围绕基层治理、为民服务将每个社区的“金点子”“好妙招”汇编成册，“锦囊妙计”应运而生，为基层提供了可借鉴、可复制的应用素材。诸如“光速办”“近邻互助厨房”“树荫下的议事亭”等一大批特色品牌得到了推广运用，来自一线的智慧能够更好地服务群众。

“基层减负”强活力。该区切实把为基层减负落实到行动上，厘清基层权责边界，明确主责事项、协助事项、负面事项三张清单，进一步构架起了边界清晰、权责相符、运行高效的工作体系。开展材料报表“挤水”、督查检查“瘦身”、指尖之负“解压”等专项行动，持续严把出口关、入口关，严控违规借调人员，让基层人员从负重中脱身，将更多精力投入联系群众、服务群众中。

二、严密D政群企，建立“全参与”聚合联动机制

社区是基本单元，网格是治理载体，只有将诸多资源汇集起来，才能更行之有效地形成合力。“格中有人”是网格化治理的基础。该区以“社区大D委—小区D支部—楼栋D小组”三级架构为依托，以“五长一员”机制为抓手，由街道、社区人员担任网格长，负责牵头抓总；庭院长、D小组长、楼栋长、单元长采取个人自荐、群众推荐等方式从“五老”群体、居民D员、热心群众中选拔；区级统筹公开招募网格员进一步扩充专职力量，有效破解了人员不足的问题。