一、项目概况

（一）实施背景。

公司D委以推进“D建强基工程”为契机，把加强D的领导和完善公司治理统一起来，探索创新D建工作与中心工作深度融合的有效途径和方式，破解制约高质量发展的突出问题。按照集团D委要求，以“X”为主题，开展为期一年的书记项目，充分发挥基层D组织战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强组织保证。

（二）实施目标。

通过开展“书记项目”，推动公司D委主体责任落实，促进D建工作与中心工作深入融合；推动基层D支部标准化规范化建设，切实提升D支部功能和组织力；推动D员干部在重大任务中发挥先锋模范作用，进一步增强干事创业的责任感和使命感；推动全面从严治D向纵深发展，营造风清气正的生态。

（三）实施过程。

一是建立组织保障机制。成立由D委书记担任组长的领导小组，下设办公室和三个专项工作组，抽调X名业务骨干组成工作专班，全程负责具体组织实施。将“书记项目”纳入年度D建工作计划，与中心工作同部署、同推进、同考核。二是积极探索“D建＋”模式。结合实际，确定了“围绕一个中心、抓好两类群体、实现三个目标、发挥四个作用”的“12345”总体思路。“一个中心”即以安全生产为中心；“两类群体”即管理人员和职工队伍；“三个目标”即发挥D组织领导作用、支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用；“四个作用”即在大局中把方向、管大局、保落实的作用；在工作中凝心聚力、当参谋助手的作用；在安全生产中引领示范、攻坚克难的作用；在维护群众利益中服务群众、凝聚人心的作用。

（四）取得的成效。

一是有效发挥D组织领导作用。坚持问题导向，找准D建与生产经营结合点，破解制约发展的重难点问题。实行D政负责人“双组长”制，对生产经营重点任务进行全过程跟踪指导、协调解决各类问题；建立定期分析研究经济形势、项目开发、安全生产等工作机制，对决策事项提前研判、提高决策质量。二是较好完成年度生产经营任务。全年新签合同额X亿元，完成集团下达指标的104．9％；销售收入X亿元，完成集团下达指标的100．2％；利润总额X亿元，超额完成集团下达指标的100．1％，连续两年荣获集团公司年度净利润先进单位。三是D工团建设得到加强。以“D建＋”为载体，深入开展安全文明生产月、青年节等活动，丰富职工文化生活；开展形式多样的安全教育培训，提高职工安全意识；创建D员责任区、D员示范岗等载体，引导职工群众在安全生产工作中当先锋、作表率；开展劳动竞赛、“五小”活动等，激发职工创新创造活力。四是以D建带群建，促进职工多渠道增收。制定《公司困难职工帮扶救助管理办法》，及时帮助职工解决生活中遇到的困难和问题；积极开展“夏送清凉”“冬送温暖”、员工体检、生日慰问等活动，关心关爱职工；开展技术比武、劳动竞赛等活动，鼓励职工争创一流业绩；设立D费支持工作队，助力X个驻村工作队全面开展工作。五是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。广泛开展评选表彰活动，树立先进典型，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。公司荣获全国五一劳动奖状荣誉称号，X位个人和X个班组分别荣获全国工人先锋号、省级劳模和青安岗等荣誉称号。

二、经验与做法

（一）坚持“一个引领”，突出优势。

一是把D的领导贯穿始终。牢牢把握国有企业的属性，旗帜鲜明地把D的领导融入到企业发展的各个环节、各个方面。突出顶层设计，修订完善“三重一大”决策制度体系和前置决策清单，明确D委会讨论决定事项清单和重大经营管理事项决策清单各X项。突出标准选人用人，注重选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，强化年轻干部培养锻炼。突出宣传贯彻D的二十届三中全会精神这个首要任务，精心组织开展学习培训宣讲等工作。二是发挥D委“把方向、管大局、保落实”作用。每季度召开D委会议专门研究企业重点事项和重点工作，建立“第一议题”制度，着力解决制约企业高质量发展的问题。建立并动态更新管理责任清单、督办事项清单等X份，确保各项工作有人抓、有人管、能落实。建立基层单位向D委汇报工作机制，及时掌握基层情况、协调解决问题。三是全面推行基层D支部“三会一课”制度。聚焦D支部标准化规范化建设目标，从规范组织设置、严肃组织生活、加强D员教育管理等方面入手，不断夯实D支部建设基础；持续加大投入力度，升级改造活动场所，为D员过“生日”、开展志愿服务等提供场地支撑；利用微信群、云课堂等线上平台载体，丰富学习内容、拓展学习渠道。

（二）构建“两个体系”，强化组织优势。