2024年上半年，公司在县委、县政府的正确领导下，紧密围绕全县经济社会发展大局，积极发挥平台公司职能，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。现将半年工作总结如下：

一、主要工作及成效

（一）项目建设稳步推进。积极承担县级重点项目建设任务，加强项目管理和协调，确保项目按计划顺利实施。某某等项目建设取得了阶段性成果，为全县经济发展提供了有力支撑。同时，在项目建设中充分发挥D员的先锋模范作用，成立D员先锋队，攻克项目建设中的难点问题。

（二）融资工作成效显著。不断拓宽融资渠道，加强与金融机构的合作。通过银行贷款、发行债券等方式，成功筹集资金**亿元，为项目建设和公司发展提供了资金保障。在融资过程中，D建引领作用凸显，D员干部积极奔走，为融资工作的顺利开展贡献力量。

（三）资产运营管理逐步加强。对公司现有资产进行全面梳理和整合，提高资产利用率和效益。加大资产盘活力度，通过出租、出售等方式，实现资产保值增值。同时，以D建促业务，加强对下属企业的监管和指导，提升企业运营管理水平。

（四）助力县域经济发展。积极参与招商引资工作，协助引进了某项目/企业，为县域经济发展注入新的活力。D员干部带头冲锋，在推动产业升级、促进就业等方面发挥了积极作用，为全县经济社会的稳定发展做出了贡献。

（五）加强D建工作。认真落实D建工作责任制，加强D组织建设和D员教育管理。积极开展各类D建活动，如主题D日、D员志愿服务等，提高D员的D性修养和服务意识。通过D建工作的深入开展，进一步增强了公司的凝聚力和战斗力。

（六）内部管理不断完善。建立健全各项规章制度，加强财务管理、人力资源管理等工作。优化工作流程，提高工作效率和质量。加强员工培训和教育，提升员工素质和业务能力，同时注重培养员工的素养和责任意识。