注重实时响应,当好日常数据管理的勤务员。
优化统计分析,当好部门协作配合的调度员。
严守规章制度,当好机构编制纪律的监督员。
努力提站位,善当“瞭望者”。
力求创一流,争当“业务通”。
积极求创新,敢当“发明家”。
坚持强落实,勇当“实干家”。
一是创新引领,争当“先行者”。
二是助企惠企,当好“服务员”。
三是助力脱贫,当好“贴心人”。
一是当好“守护者”,充分保障基本生活。
二是当好“和事佬”,精心维护家庭和谐。
三是当好“引路人”,助力实现人生价值。
一是发挥代表“连心桥”作用,争当群众“接访员”。
二是发挥代表“心贴心”作用,争当群众“解语人”。
三是发挥代表“老娘舅”作用,争当群众“和合者”。
一是要发挥科技创新“生力军”作用
二是要发挥科学普及“主阵地”作用
三是要发挥科技人员“娘家人”作用
一是当好防溺水的“宣传者”。
二是当好防溺水的“守护人”。
三是当好防溺水的“带头人”。
一是当好税收知识的“辅导员”。
二是当好处理问题的“接线员”。
三是当好企业情况的“调研员”。
做好“红娘”,牵线搭桥,确定服务项目。
做好“店小二”,细化标准,提供精细服务。
当好“保姆”,强化保障,提升服务实效。
一是项目前期的“签约人”角色。
二是项目实施的“负责人”角色。
三是项目后期的“监护人”角色。
一是抓实支付方式改革,做好“护航者”。
二是抓细慢病分级管理,化身“合伙人”。
三是抓紧监测控费绩效,担当“监管员”。
12.
一是学理论之本,争当青年“主讲人”。
二是展青年之姿,学做新潮“宣讲员”。
三是兴调研之风,践行助企“服务生”。
13.
一是做好“传播的角色”,当好改革的“宣传者”。
二是做好“挑刺的角色”,当好改革的“体验者”。
三是做好“访谈的角色”,当好落实的“监督者”。
对上级领导,中层领导要做好被管理者。
对下层部属,中层领导要做好管理者。
在上下级间,中层领导要做好协调沟通者。
一是当好发展的“保障员”。
二是当好改革的“促进派”。
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