我非常荣幸能够参加组织安排的这次培训，培训内容与长三角会议精神高度契合。这几天，各位老师、前辈给我们带来了生动有趣的分享和讲解，让我对高质量发展和中国式现代化有了更深一步的理解。于我而言，最大的收获是及时，这次培训让我及时了解了世界前端的技术水平和发展趋势，及时掌握了国家当下的困境挑战和未来方向，更及时认识到我和时代所需青年之间巨大的差距。基于此，基于现在的工作岗位和工作内容，我有了更多的思考。

一、公司怎么实现高质量发展？

在过去的几十年里，公司作为一支“御林军”，为X经济建设、城市发展立下了汗马功劳。随着X进入了新的发展阶段，公司旧的“打法”已不能满足高质量发展要求，需要打开格局、扭转思路，在建设社会主义现代化强国中继续起到排头兵的作用。

一要重塑发展定位。公司的设立宗旨就是投资、运营建设、还贷，功能单一、目标单一、资金来源单一，而常年积累的债务致使还本付息的压力巨大，土地财政的变革更是致命打击。当下，公司必须要扭转定位，深度改革，变城市基础设施的建设者为城市综合运营商。

二要集合多元功能。要变单一的城市基建投资为集城市投资、城市建设、城市运营、产业发展等功能为一体，从向市场借钱转为向市场挣钱、从向政府要资产转为向政府要政策、从融资建设转向振兴产业、从公益项目投资转向实体经济孵化、从行政化管理转向市场化运营、从债务驱动转向自我成长。

三要实现现代化企业治理。公司要逐步完善企业法人治理及集团管控机制，建立以投资为主线、以效益为核心的流程体系。一是打造战略型集团公司，落实集团“三会一层”、梳理集团职能部门、优化集团核心权限，将业务型职能下放二级子公司。二是明确好集团及母子公司分权体系，通过权利边界的设置，分解、理清各部门、各子公司各岗位的职责，最终形成企业组织管理流程体系，建立健全完善的公司法人治理体系和现代化治理制度体系。

二、公司怎么实现资本运作板块的高质量发展？