1.点燃人才“绚烂花火”

丰富相适程度，增加活力涨“倍数”。

直面突破挑战，智力发展添“合数”。

培育人才热土，用活人才增“质数”。

2.练就“金睛火眼”培植人才队伍“干事三心”

“金睛火眼”观本性，全方位支持不寒“干事热心”。

“金睛火眼”掘潜力，多渠道加压磨砺“干事真心”。

“金睛火眼”察能力，多标准考量加固“干事本心”。

3.基层干部的强“攻略”

要牢牢把稳政治“底盘”。

要不断强化任事之“肩”。

要始终站稳群众立场。

4.奋力答好新时代的组织路线“三段”论

前段要重视“头部”，立标杆、做表率、树模范。

中段要挺直“腰杆”，听指挥、讲团结、正风气。

终段要壮大“四肢”，抓基层、补短板、建堡垒。

5.严把“标尺” 在人才队伍建设上“见真章”

“德”字打头，在精选人才上下“实功”。

“能”字居中，在培育人才上见“实效”。

“忠”字兜底，在施用人才上下“实劲”。

6.把准组织体系建设的“点线面”

把准员干部这个“点”，将“主力军”越建越强。

把准组织路线这条“线”，将“主导权”越抓越牢。

把准总揽全局这个“面”，让“主心骨”越来越硬。

7.组工人请当好组织建设的“织布匠”

以好学善思的“学徒精神”，融会贯通掌握制度规定。

以精益求精的“工匠精神”，求真务实落实制度规定。

以勤勉敬业的“管家精神”，以人为本执行制度规定。

8.增“中间段”韧性保新时代组织常青

增强思想韧性，保组织体系政治常青。

增强规律韧性，保组织体系队伍常青。

增强制度韧性，保组织体系基础常青。

9.用好基层组织选举“这杆秤”

这杆秤，秤得清代表分量

这杆秤，秤得准班子质量

这杆秤，秤得起组织能量

10.选拔干部人才所折射的“一次函数式”

加强品德培养，时刻保持“K”值的增加。

坚持知识学习，最大发挥“b”值的持续。

兼容品德才干，从容迎接“x”值的变化。

11.基层组织选举要做好“人”的文章

基层组织选举要“涌新人”，注入发展活力。

基层组织选举要“聚能人”，凝聚发展力量。

基层组织选举要“选强人”，明确发展方向。

12.用“普查”精神绘就基层组织“摸底表”

用普查的专心摸索组织建设的特色亮点。

用普查的细心摸清发展员的步骤程序。

用普查的耐心摸好员教育的方式方法。

用普查的恒心摸透基层组织的短板不足

13.“过五关” 让“优者奖”成为组织工作的标配

坚持炼压同力，过好“育优”关。

坚持德才同心，过好“选优”关。

坚持权责同向，过好“奖优”关。

坚持学做同频，过好“学优”关。

坚持知行同步，过好“用优”关。

14.“U型”干部之我见

直插基层，走好“最初一公里”。

缓冲地带，连好“中间一公里”。

目标导向，打通“最后一公里”。

15.掌握新时代组织路线的“三种辩证关系”

统筹“点”与“面”关系，做贯彻到底的“领头羊”。

满足“时”与“势”需要，做推进到位的“调配器”。

叠加“知”与“行”优势，做落实到人的“多面手”。

16.奏响组织制度建设“最强音”

调好组织制度建设的“主旋律”，确保“最强音”主调不偏。

谱好组织制度建设的“五线谱”，确保“最强音”跌宕有序。

调动组织制度建设的“渲染力”，确保“最强音”余音绕梁。

17.“制、执、管、监”擦亮组织建设“金字招牌”