第一题：市里召开助企纾困、优化营商环境座谈会，会上有企业家提出在普遍性问题与个性问题里应该先解决普遍性问题，也有企业家认为在紧迫性与长远性问题中应该先解决紧迫性问题，对于这两种观点，你有什么看法？请简要谈谈。

各位考官，问题是时代的声音，解决问题才能取得进步。普遍性问题涉及的范围和群体更加广泛，优先解决能够满足多数人的利益。紧急性问题拖不得等不得，不及时解决就可能引发更大的矛盾，甚至危及企业存亡。优先解决这两类问题有一定的道理，但是我们也要辩证看待普遍性问题和个性化问题，紧迫性问题和长远性问题。

事实上，普遍性问题和个性化问题是可以相互转化的。比如，房地产企业暴雷，最开始只是极少数企业经营不善，大多数企业利润依然丰厚；但是进入人口老龄化阶段后，需求收缩，大多数房地产企业都开始面临巨大风险。如果我们能在个性化问题刚发现苗头的阶段，引起重视并予以解决，就能避免普遍性问题发生，或者为解决普遍性矛盾积累经验。紧迫性问题和长远问题同样如此，长远性问题不及时着手，拖着拖着也就变成了紧迫性问题。对于这四种问题的解决，我认为要做到以下几点：

第一，要有直面问题的勇气。直面问题才能解决问题，逃避问题只能使小事拖大，大事拖炸。企业家反馈的问题，不论是突发疫情导致临时物流受阻，还是转型发展过程中面临的经营策略改变，都要引起政府足够的重视。要有闻过则喜的态度，把企业家的问题上升到经济高质量发展、新旧动能转换的高度上来，当好店小二，发挥政府的调节保障作用。

第二，要有解决问题的真招。绳短不能汲深井，浅水不能行大舟。要解决企业反映的各类问题，没有真刀真枪的本事是不行的。要用好调查研究这个关键，深入企业查看情况，分析矛盾，找到事物的本质和规律，按照四象限法则合理分类解决。比如，个性化问题要一企一策，针对性解决。普遍性问题要通过制定政策或规则，解决一类问题。紧急问题要快速行动，采取果断措施保障企业生存发展。长远性问题要抓好基础，如优化营商环境，降低企业制度性交易性成本，营造亲清政商关系，等等。

第三，要有死磕问题的作风。没有过硬的作风，是不可能在紧迫性问题前挺身而出的，是不可能解决重大问题的。华为公司素有狼性文化和铁军团队的评价，正是因为他们有着过硬的作风，十年磨一剑，才在通信领域实现了追跑、并跑到领跑的超越。稳企业就是稳经济稳民生，只有发扬钉钉子精神，一个问题一个问题解决，不解决问题不撒手，才能实现关键领域的突破，实现创新发展。

各位考官，作为新时代的青年干部，我将始终坚持问题导向，把企业和群众的利益挂在心上，用心用情用力做好服务，为xx贡献青春力量。

第二题：市里针对基层形式主义严重的现象，拟设立监测点，以破解“用文件落实文件、从上到下层层加码”等问题，为了确保监测站布局合理，你认为应获取哪些信息？如何获取？

各位考官，现在基层形式主义层出不穷，层层加码的现象一定程度的严重存在，基层干部叫苦不迭。

监测点意在解决基层形式主义问题，可从“重灾区”，“先进示范区”和“不上不下”的三个层面获取信息，主要是以下五个方面的表现：

1.在贯彻落实D中央重大决策方面，提过高口号追求轰动，表态多调门高，不顾实际乱加码，搞华而不实、劳民伤财的“政绩工程”“形象工程”；

2.在推动基层减负方面，发文开会改头换面、随意要求基层配套行文，督检考过多过滥、重痕迹轻实效、只提出问题不解决问题，层层向基层转嫁责任，多头重复向基层派任务要表格，搞走秀式调研等；