第一题：反复强调“一分部署、九分落实”，指出抓落实是我们D执政能力的重要体现，现在各部门都在开展项目工作法、一线工作法、典型引路法，把更多的精力放在抓工作落实上。但有的基层干部认为有的干部即便下基层调研了，却身入而心不入，是“盆景式调研”。对此，你怎么看？

现在全D大兴调查研究之风，明确提出，要进一步转变作风，坚决杜绝“盆景式”调研。会不会抓落实、能不能抓好落实，很大程度上取决于是否有科学的方法。

首先，变“虚”为“实”。项目工作法就是要将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，实现化整为零、化难为易、化虚为实。在现实工作中，我们的项目管理是比较多的，就需要运用台账管理，对账销号，对于下属部门上报的信息，分阶段进行梳理和统计，最终得到完整的项目信息。未来的工作，我相信项目更大、任务更多，更需要将项目进一步细化、量化、实化，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理"抓落实。

其次，变“远”为“近”，一线工作法就是带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众，一线不是简单的层级概念，所有中心工作和重点项目的现场都是一线。我们平时的调研工作一直坚持“四不两直”原则，在直奔基层和直插一线的工作中，获得了很多意想不到的收获，也得到基层部门的称赞。未来，我会继续把这份“地气”延续下去，扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看。

最后，变“差”为“优”。典型引路法，就是选择一个样本进行深入调查研究，从中归纳、提炼、规范其经验和规律，通过典型引路、先锋开路，把“一花独放”转变为“百花齐放”，把“盆景”打造成“风景”，推动工作整体提升。未来，我要继续推广这种工作方法，把典型的“人、事、制”相结合，做到“拨亮一盏灯，照亮一大片”，引领各项工作大踏步前进。

第二题：为坚决守住不发生规模性疫情的底线，全力以赴做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，为企业发展解难题、出实招、鼓干劲。领导要求你对辖区内中小企业复工复产情况进行调研，你会怎么做？

曾指出“我国中小企业有灵气、有活力，善于迎难而上、自强不息”。为中小微企业纾难解困必须用真情、出实招、讲实效，打好政策组合拳。有调研才有发言权，我会认真落实调研任务：

第一，合理安排路线。我会对辖区内中小企业进行统计，选择电子科技、纺织制造、社区食堂等不同行业代表，根据分布的区域，合理安排好路线和时间，避免出现绕路的情况。