1. “四三二”农村生活垃圾治理模式助力县乡村振兴

四个体系保推进：建立组织推进体系。完善资金保障体系。设置督导考核体系。

三项行动抓整治：开展四季村庄清洁行动。开展垃圾分类清运行动。开展村容村貌提升行动。

二个创新建机制：创新“五个一点点”投融资机制。创新垃圾公益积分管理模式。

2. “432”举措提升课教育质效

“四步法”，高质量撰写课讲稿。一是定选题、提思路。二是找素材、写初稿。三是细打磨、改讲稿。四是严把关、定终稿。

“三步走”，全覆盖开展课教育。一是村（社区）普遍讲课。二是乡镇（街道）集中讲课。三是片区示范晒课。

“两结合”，突出课实效实绩。一是结合员听课，抓实员教育集中轮训。二是结合书记讲课，抓好员先进典型培育。

3. 推行“432”工作法抓紧抓实基层员日常教育管理

一是强化“四个教育”，夯实思想根基。突出政治理论教育。突出法律法规教育。突出正反典型教育。突出制度规矩教育。

二是健全“三个机制”，强力督导推动。建立责任倒追机制。建立问题通报机制。

三是落实“两个保障”，凝聚工作合力。坚持“主官亲自抓”。坚持“部门齐上手”。

4. 实施“432”工作法深入推进城乡结对共建工作

深入一线做到“四个确定”。通过定点、定人、定时和定责四个方面，明确县级领导干部、县直单位和乡镇领导干部固定有联系村。

解决问题坚持“三个步骤”。把收集民意、解决问题和办结反馈贯穿始终。

强化保障执行“两项制度”。建立健全了督查调度和群众评议制度。每年进行一次情况考核、测评和民意调查。

5. “432”工作法让不适任干部“下”

坚持以问题为导向，哪些问题最突出，就把哪些问题作为“下”的重点，通过“4种方式”初选，让问题无所遁形、不留死角。逆向提名推荐人选。

对发现干部不适任线索，由组织部门进行再次甄别，确定不适宜担任现职干部初步人选后，启动核查程序，采取“3项措施”复核，让干部“下”得明白、心服口服。

组织部门圈定不适宜担任现职干部人选后，在定量测评和定性分析的基础上，提出不适宜担任现职干部建议意见，以“2轮酝酿”审定，让制度落到实处、成为常态。

6. 实施“432”工作法实现软弱涣散基层组织全部整顿转化

实施“四位一体”结对帮扶，形成强大工作合力。每个村（社区）软弱涣散组织都安排1名县级员领导干部、下派1名组织“第一书记”、选派1名建指导员和1个县直单位挂点帮扶，形成了“四位一体”帮扶格局。

推行“三评一销号”机制，确保真正整顿转化。建立基层组织自评、基层委评定、群众测评、县委组织部销号备案的“三评一销号”工作制度。

做到“两个结合”，确保整顿成效显著。一是做到整顿工作与中心工作相结合。二是做到阶段整顿与长效整顿相结合。

7. “四三二”工作机制让“我为群众办实事”常态长效

推深做实“四办”分类推进机制。急事即知即办。难事合力共办。愁事提级督办。盼事全程盯办。。

建立健全“三账”闭环管理机制。按时建账。及时领账。定时清账。

探索完善“双评”跟踪问效机制。群众评价。组织评定。

8. 采取“四三二”措施推动机关员干部为民服务

精心部署安排，做到“四个明确”。明确参与对象，做到全员参与；明确服务对象，做到系统对口；明确深入次数，做到坚持经常；明确深入目标，做到取得实效。

丰富服务载体，突出“三个一线”。一是谈心谈话在一线。二是结对帮扶在一线。三是为民服务在一线。

注重实际效果，确保“两个到位”。一是调查研究到位。二是督促检查到位。）

9. “四三二”机制建强后备干部队伍

严把“四个环节”实行动态管理。

通过“三个重点”进行锻炼培养。

搭建“二个平台”公开择优选用干部。

10. 构筑“四三二”工作体系提升非公企业建水平

坚持“四个统筹”，培植非公企业建热土。一是统筹建组织领导体系。二是统筹建目标责任体系。三是统筹建科学引导体系。四是统筹建工作指导体系。

开展“三项行动”，激发非公企业建活力。一是实施非公企业建“月报”行动。二是实施非公企业建“提升”行动。三是实施非公企业建“联系”行动。

打造“两类典型”，增强非公企业建后劲。一是产业特色化，样板在致富一线。二是工作标杆化，样板在生产一线。

11. “四三二”暖心行动

建立四个机制。一是领导机制。二是探访机制。三是座谈机制。四是奖励机制。

搭建三个平台。一是搭建共赢平台。二是搭建互助平台。三是搭建沟通平台。

解决两个困难。一是解经营环境之困。二是解行政环境之难。

12. “四三二”强化初信初访工作

拓宽初信初访四条渠道。形成来信、来访、来电与互联网“四位一体”的举报体系。

把好初信初访三个关口。把好接信接访关。把好告知解释关。把好疏导维稳关。

落实初信初访两项制度。建立跟踪监督制度。建立责任追究制度。

13. “四三二”工作法

“四项保障”为基层支部建保驾护航。一是做好组织保障。二是做好制度保障。三是做好阵地保障。四是做好经费保障。

“三大举措”助基层支部建提档升级。一是加强员性教育。二是理论和业务双提升。三是鼓励员创先争优。

“两大融合”引领基层支部建扎根开花。一是支部建设与小组建设相融合。二是建与法院文化建设、执法办案、干警素质教育等工作相融合。

14. “四三二”模式打通村干部成长“快车道”

“四项激励”点燃干事热情。

“三方培养”补充干事能量。

“双重保障”助推干事成效。

15. 推行“四三二”工作法凝聚乡村振兴合力

“四建四延”立体式组建“拧成绳”

积极探索“强村带弱村”“村企结对”“联合委”“建联盟”共建联建模式，采取单独建、联合建、挂靠建、捆绑建多种方式，形成多方联动促振兴的整体效应。

“三培三带”开放式吸纳“聚好力”

优先培育“指挥员”。精心培育“领航员”。全面培育“技术员”。

“二统二强”抱团式发展“盘活棋”

统筹乡村治理强化思想引领。统管集体经济强化产业发展。

16. 推行“四三二”矛盾纠纷化解模式全力助推“一活动”“一行动”高标开局

一、完善“四项机制”，优化矛盾纠纷化解体系

一是完善排查研判机制。

二是完善现场调处机制。

三是完善多元化解机制。

四是完善应急处置机制。

二、用好“三支队伍”，丰富矛盾纠纷化解手段

一是用好驻村（社区）辅警队伍。

二是用好人民调解员队伍。

三是用好项目（企业）安防队伍。

三、统筹“两大支撑”，凝聚矛盾纠纷化解合力

一是全力争取委政府支持。

二是有效整合部门联动力量。