集团自成立以来，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，以“人才是第一资源”为理念，不断深入贯彻关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，在省委的正确领导下，在省委组织部、省国资委D委的关怀指导下，认真落实省国资委人才工作部署要求，紧紧围绕集团中心工作和三年发展规划，以深化人才发展体制机制改革为引领，以三支人才队伍建设为核心，以人才“培养、引进、用好”三个环节为重点，以提高人才队伍的政治素质、业务能力和管理水平为目的，扎实推进人才队伍建设，全方位构筑人才发展新高地，不断开创集团人才工作新局面。

一、坚持和加强D对人才工作的全面领导，着力构建人才工作新格局

（一）深入学习关于人才工作的重要论述。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央及省委人才工作会议精神，把学习关于人才工作的系列重要讲话重要指示精神作为重要政治任务，纳入D委会“第一议题”、D委中心组理论学习和干部人才教育培训中，切实把思想和行动统一到重要讲话重要指示精神上来。

（二）全面落实D管人才原则。把人才工作摆在更加突出的位置，压紧压实“一把手”责任，坚持“一把手”抓“第一资源”，亲自抓、具体抓，抓部署、抓落实。调整优化集团D委人才工作领导小组成员，印发《集团有限公司人才工作领导小组工作规则》和《集团有限公司人才工作领导小组办公室工作细则》，不断完善D委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、各成员单位主动作为、全集团广泛参与的人才工作格局，形成了人才队伍建设的强大合力，推动各项人才制度落地生根、取得实效。

（三）加强人才工作宏观指导。编制专项规划定方向。紧紧围绕集团战略发展目标，编制了《集团公司人力资源发展三年规划（2023-2025）专项规划》，从优化组织结构、加强人才队伍建设、完善激励与约束机制3个方面对未来三年的工作提出目标任务和举措。

（四）完善选育管用全链条机制。印发《集团D委人才工作领导小组2022年工作要点》《2022年度集团公司人才工作专项考核指标》，在人才引进、使用、管理、考核、奖励、保障等方面进行了规范。

（五）组织专项检查抓落实。组织开展所属企业组织人事工作督导检查，选取10户二级子公司对基层D建、干部管理、薪酬管理、“六定”改革、劳动用工、人事档案等工作开展了专项检查，实地了解工作中存在的问题和诉求，并就发现的问题提出整改要求，对难点问题进行现场解答，在解决问题中补短板、强弱项、促规范、见成效。

二、根据业务发展进行管理，着力加强三支队伍建设

抓好领导人才队伍、专业人才队伍和管理人才队伍这三支队伍建设是今后人才工作的重中之重。根据业务发展进行管理，培养具有企业家精神的经营管理人才队伍，加快发展更多专家型的专业技术人才队伍，注重发展工匠型高技能人才队伍，做好重点人才培养工作。

（一）根据岗位特征、任职要求、工作需要，划分岗位序列和岗位层级，确定岗位职数。综合管理序列是指具有领导、指导和事务管理职责，制定相关工作计划，并完成一定工作任务。综合管理序列再分为领导管理和事务管理2个子序列。专业技术序列是指掌握特定专业领域的知识、技术和能力，从事处理和解决专业技术问题的岗位。各公司可根据业务性质划分多类子序列。技能操作序列是指技能操作人员，以服务质量和劳务数量为主要工作成果的岗位。岗位职数实行总量控制、统一调控。