2024年集团组织工作总体思路：深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神，以X为重点，推进主题教育成果转化，强化政治建设，增强D组织和D员“四个意识”；深入贯彻国企D建工作要求，增强D委的领导作用和D支部的组织力，提高D建工作科学化水平；扎实推进企业领导人员管理新制度新措施的落实，约束与激励并重，激发责任与担当；深化干部制度改革，建设适应企业发展需要的高素质专业化干部队伍，为集团公司追赶超越实现更高质量发展提供坚强组织保证。

1.扎实开展思想理论教育。按照“X”的总要求，把政治建设摆在首位，认真制定集团D委中心组年度学习计划、D员思想教育安排以及D务工作者培训方案，把学习贯彻落实新时代中国特色社会主义思想、D的二十大精神、D章贯穿始终，组织好集团管理的领导人员D的二十大精神轮训班，教育D员干部牢固树立“四个意识”，坚决维护D中央权威和集中统一领导。

2.系统谋划提升D建工作科学化水平。认真贯彻新时代D建工作总要求，组织开展专题调研，加强对工作的系统谋划，制定D建工作三年纲要，整体推进，重点突破，构建X鲜明特色的D建工作体系。持续推进D委书记抓D建主体责任清单、D组织书记抓D建工作述职评议、D建工作联系点等制度和措施。探索信息技术与D建工作结合的有效途径，提高D建工作信息化水平。组织好集团D委换届工作。

3.加强企业领导人员队伍专业化建设。适应集团公司改革发展需要，加强对不同领域、岗位、专业领导班子和领导人员配备的研究谋划，优化领导班子功能性结构，建立集团紧缺人才清单。深化对企业领导人员的综合研判，改进考察方式，提高干部工作的预见性。严格落实企业领导人员管理有关规定，探索差异化的专业人才选拔方式，注重在调研、考察、考核中全面了解干部日常表现，综合分析运用各类考核结果，提高识人的准确性。继续加大专业人才的公开选拔力度，畅通“能者上”和“引才”通道。加强人才储备工作，建立综合管理百人储备人才名单、专业管理百人储备人才名单。

4.着力提高干部管理规范化水平。健全完善集团领导人员管理制度体系，制定出台集团公司企业领导人员职数管理办法，建立集团各级企业领导人员职务名称表。规范干部选拔任用程序，开展干部选拔任用专项工作检查。加快干部管理信息系统建设，力争年内建成投用，提升干部管理科学化、规范化水平。建立领导人员综合评价档案，规范选拔任用全程纪实。

5.强化企业领导人员监督。坚持管政治、管思想、管作风、管纪律相统一，健全完善日常监督管理制度，出台集团公司企业领导人员监督管理办法，建立监督事项清单。严格落实领导人员请销假、婚丧嫁娶报告制度，从严管理干部出国（境），严格清理规范领导干部社会团体兼职，做好个人有关事项报告工作。加强监督结果应用，把干部日常监督情况作为企业领导人员综合考核评价的重要内容。加强对选拔任用工作的监督，严把选拔任用“五个关口”。