同志们：

今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，X同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：

一、肯定成绩，正视问题

自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。企划科对材料管控进行了细化考核，对X的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、D委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对X材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为X降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在X万元左右；四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对X材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。

在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低生产成本。另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们X在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，要持之以恒严抓下去。同时，个别单位成本管理差，职工材料节约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。各单位管理干部带头抓成本的意识还有待提高，没有把降本增效的理念灌输到每位职工心里去，做到内化于心、外化于行。