同志们：

这次会议的主要任务是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大会议精神和集团公司2024年工作会议精神，全面回顾总结2023年取得的发展成果，分析研判现阶段面临的发展形势，科学谋划部署当前及今后一个时期公司改革发展的思路举措和重点任务，号召公司各级D组织和广大干部职工凝心聚力、团结拼搏，在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，提振信心全面推进公司各项事业高质量发展的征程中做出新的更大贡献。

前面，对2023年度先进单位、先进工作者、先进生产者进行了表彰奖励；签订了2024年度目标管理责任书，*、*两名同志分别作了2023年度生产经营、工程建设、安全生产和财务工作报告，对公司经营管理工作作了系统安排部署，并经会议审议通过，形成了决议（草案），公司上下要抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见：

一、牢记初心，真抓实干，推进公司各项工作快速发展

回顾2023年工作，我们不忘初心，砥砺前行。始终突出稳中求进的工作总基调和稳中求新、稳中求好的总要求，充分发扬公司“以水为本、服务社会”的企业宗旨和良好的水投企业形象，更好汇聚团结奋进的强大正能量。按照集团公司发展的各项重大战略定位，认真贯彻集团公司D委各项决策部署，以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大会议精神，把重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，把学习贯彻关于国资国企改革发展和D的建设重要论述作为国企改革三年行动首要任务，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。结合开展“三抓三促”主题教育活动，紧紧围绕供水主业狠抓经营管理、全力推进项目建设、提升供水保障能力三个重点，在经营管理、项目建设、安全生产和D的建设等工作中取得了新进展、新突破，公司各项经营指标稳步增长，质量效益明显增强，项目建设稳步推进，不断夯实公司发展基础，充分发挥了D总支的引领带头作用，公司整体发展呈现持续向上向好的态势。2023年公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决守住安全生产这条红线，全年生产经营实现总收入1万元，其中水费收入1万元，接水安装工程收入1万元，完成供水量1万吨，实现营业利润1万元，利润总额1万元，上交税金1万元。实现了对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保了安全供水无事故。

2023年也是极不平凡的一年，这一年是全面建成小康社会、实施“十三五”规划的收官之年。公司积极履行企业社会责任，彰显担当。一是始终坚持“以水为本、服务社会”的企业宗旨，助力脱贫攻坚，积极支持地方政府经济建设。投入资金1万元为帮扶村脱贫攻坚保驾护航，修建水渠1米，产业路1公里，受到当地群众的高度赞扬和一致好评，并获得“为民办事关怀备至，为民排忧情深似海”锦旗和“支持地方经济发展”奖牌等荣誉。二是全面推行落实平安建设责任制全覆盖，深化平安创建活动，推进社会治理现代化。2023年公司认真履行“保一方平安”的政治责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个维护，获得平安建设责任单位考评良好等次，进一步增强了广大职工的获得感、幸福感、安全感。

2023年我们紧紧围绕制约公司发展的瓶颈问题，科学谋划、主动出击，完成了以下工作：

（一）抓住关键，提质增效，持续规范管理，项目建设稳步推进。一是通过多次与集团公司及地方政府协调争取，决定实施城区供水保障工程。该工程总投资1万元，工程实施后，将彻底改善城区供水高峰期间断停水现状和供水严重不足的被动局面，保障城区供水安全，提高供水保障率，降低供水运行成本。二是成立城区生活污水处理厂扩容改造项目公司。按照国家有关规定采用PPP模式建设运营该项目，项目投资1万元。项目公司攻坚克难，克服疫情影响、劳务人员不足、材料费用上涨等问题，全年完成投资顼1万元。三是全力推进智慧水务建设，推广应用NB物联网远传水表、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率。通过查缺补漏、降本增效，配合市人民政府完成三供一业改造和老旧小区供水管网改造工作。

（二）创新机制，靠实责任，强抓管理，提升管理水平。一是公司坚持以“三会一层”为抓手，坚持把D的领导融入到公司各项治理环节。逐步建立了“D总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，提升“三会一层”履职的专业性和有效性。二是健全完善各项管理制度，把规范化管理作为企业发展的基础保障。结合工作实际，在公司开展以“定岗、定责、定薪”为主的“三定”和竞聘上岗改革工作，编制完成《“三定一竞”工作方案》和《绩效考核办法》等多项管理制度，使得公司各级管理工作逐步步入正轨，并为下一步竞争上岗奠定了基础。三是推动广大职工在工作理念、工作态度、工作作风上积极变革，更好适应现代企业发展要求。加强思想教育，引导广大干部职工不断夯实团结奋斗的思想基础，树立爱企如家、爱岗敬业的主人翁意识，厚植“信念坚定、奋发图强、求真务实、知行合一、攻坚克难、发展创新”的精神土壤。积极营造和谐的团队氛围，正职与副职、副职与职工、职工与职工、领导与职工之间都要相互理解、相互帮助、坦诚相待，用包容之心、真善之举处理好与同志的关系，不争相互之短长、不计彼此之得失，敞开思想议事、放开手脚干事、襟怀坦荡共事，真正形成和合之气。四是大力实施人才强企战略，研究制定人才队伍建设发展规划。坚持引育并举、留用并重，全方位、多层次引进和培育各类人才与技能适用人才，人才队伍结构不断优化，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进人才工作运行机制。重点打造经营管理人才、专业技术人才、技能人才和D务工作人才“四支人才队伍”，平衡“新老”两级分化现象，补充离休人员空缺，培养造就一批职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流，能够有效支撑公司高质量发展的人才队伍。五是积极推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与运行。根据集团公司安排，积极推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与运行，严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过D总支会、D政联席会、总经理办公会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。

（三）把握方向，聚焦重点，D的建设进一步加强

2023年，公司D总支以全面从严治D，带领经营班子及全体职工凝心聚力、攻坚克难。一是紧紧围绕公司制定的《2023年公司D建工作要点》《2023年公司D建工作计划》《2023年D总支理论学习计划》《2023年D员理论学习计划》，不断加强D的理论武装。二是紧紧围绕公司制定的《“1＋4＋N”主题D日活动实施方案》，认真解决群众最直接、最现实、最关心的利益问题，创建群众拥护的D建队伍，推动公司各支部D建工作走在D的基层组织建设的前头。并通过打造公司各支部“D建长廊”，进一步扩大公司的影响力和知名度。三是对争创《“一区一岗两队”》活动进行深入宣传发动，使公司D员明确活动的目的和意义，了解活动的内涵和特征，自觉主动投身创建活动，形成浓厚氛围。分别确定了稽查队责任区、营业部收费室D员示范岗、营业部维修队D员服务队、环科公司生产运行部D员突击队。四是带领全体D员重温入D誓词，组织学习新《D章》，做好D费收缴工作，集中观看教育电影《延安、延安》，警示教育片《不可逾越的底线》。为回顾D的光辉历史，进一步激发公司D员干部活力，公司D总支组织58名D员、预备D员、入D积极分子、先进生产者赴革命圣地延安开展“追忆红色足迹牢记初心使命”庆祝建D周年主题D日活动。五是认真开展“双培养”，实施“推优”入D工作。注重吸收生产经营一线优秀职工特别是优秀青年职工入D，把更多的优秀人才聚集到D组织中来，强化“把D员培养成业务骨干，把业务骨干发展成D员”的导向，加强D员管理，通过组织谈话，确定入D积极分子9名，转正D员1名。六是组织领导班子成员学习中央《D委（D组）意识形态工作责任制实施办法》并开展专题讨论。使各D支部D员、干部充分认识到各D支部是抓意识形态工作的主体责任，书记是第一责任人，分管领导承担直接责任。明确意识形态工作的责任内容、相关制度和追责的相关情形，使D员干部明确抓意识形态工作的基本遵循，增强抓意识形态工作的责任意识和使命担当，达到统一思想，齐抓共管的目的。七是以《D章》《中国共产DD内监督条例》和《中国共产D纪律处分条例》为主要内容，加强学习教育，认真对照检查，努力以D纪条规规范公司广大D员干部的行为。严格落实D总支主体责任，D总支书记第一责任，领导班子成员“一岗双责”，做到真管真严、敢管敢严、常管长严；严格落实谈话提醒、廉政家访、行风评议制度，认真执行中央“八项规定”、省委“双十条规定”、集团公司“廉政十严禁”、“职工十不准”等制度规定，坚决纠正“四风”突出问题，带头接受组织和干部群众监督；召开D风廉政建设专题会议定期研究D风廉政建设工作，及时传达中央和省、市、集团公司会议精神；上好廉政D课，剖析“违法违纪”典型案例，观看反腐倡廉专题教育片，时刻警钟长鸣，切实增强拒腐防变的思想政治自觉。

二、提振信心，科学谋划，主动前行

事业成败，在于人心。只有人心聚拢，才有众人拾柴火焰高的心劲儿，才能凝聚团结向上的精气神。一个企业只有握住人心这个方向盘，企业这辆车才能在道路上安全快速的行驶。当下，我们公司的发展仍处在负重前行、滚石上山的关键时期，稍有迟疑就会松劲，稍有松懈就会倒退，我们只有精诚团结。始终保持坚强的定力和顽强的毅力，瞄准目标一鼓作气、齐心协力，才能离我们的梦想越来越近。

2024年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是国企改革三年行动重点任务落实的关键之年，更是我们实现高质量发展的关键年。2024年，公司将借助政策导向，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻指示批示精神，积极践行“十六字”治水方针，在集团公司D委的正确领导下，树牢“以水为本、服务社会”的企业宗旨。一要统筹抓好经营管理、企业改革、科技创新、人才引育、文化建设等重点领域工作，不断增强企业的竞争力、创造力、控制力、影响力和抗风险能力。二要严格按照水务一体化工作思路总结“十三五”，谋划“十四五”，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以城区供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点。三要以国企改革三年行动为指导，实施“三定一竞”工作，提高经营管理水平，规范财务管理、强化安全生产，加强D的建设和供水生产，提高供水保障率，确保供水水质、污水处理安全达标。不断做强做优做大国有资本和国有企业，更好发挥公司在地方经济社会发展中的支撑带动作用。

按照这一思路和要求，2024年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

（一）深化企业改革，优化机构设置。一是完善内部管控机制，细化目标任务，对照年度目标责任书确定的指标计划，落实工作任务和推进措施。二是加快推进供排水公司改制工作。三是与市人民政府协调完成市城区生活污水处理厂资产和人员委托至甘肃水投环保科技有限责任公司运营事宜，明确责、权、利，严格落实管理措施，不断提升公司管理水平。

（二）规范生产经营管理行为，建立健全各项管理制度。一是建立健全公司各项管理制度，学习借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重点、促规范，健全满足管理需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。二是鼓励职工考取相关职业资格证书，建立职业资格管理机制。注重工程技术、财务金融、企业管理、技能人才的培养和引进，强化职称管理和资质建设，建成利于公司可持续发展的人才库。三是以三项制度改革为抓手，规范公司薪酬管理工作，科学合理制定薪酬分配办法，全面推行绩效与薪酬挂钩制度。推进全员绩效考核，以业绩兑现薪酬，以岗位定薪酬，健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动职工作积极性。公司各部门和下属单位管理人员薪酬兑现要与年度目标责任和任期考核有效结合，严格规范履职待遇。四是分析研究存在的主要问题，理清发展思路，科学合理制定公司管理体系，形成适应自身发展的管理模式。五是加强生产经营各环节的日常基础管理。按照行业管理规范标准和集团公司的制度要求，科学合理设计公司内部管控指标体系，建立督查考核、工作协调和绩效挂钩的激励与约束机制，保证政令畅通，各级决策顺畅落实。六是细化生产经营和项目建设年度目标任务，分解落实工作责任。建立围绕公司总体目标和重点工作逐级分层落实的指标体系，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”，保证目标任务按均衡进度超额完成。