2、整合项目现有资源，做好精细化管理。精细化管理就要落实岗位管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，防止不良时态扩大，防微杜渐。精细化管理要结合项目结构现状，按照"精细化"的思路，找准关键工序、关键问题、薄弱环节，分阶段进行实施。XX2标项目部的重点是：一是以架梁通道为主线逐段完善路基施工；二是重点保障何公塘隧道施工进度。项目部以这两条主线为重点，通过精细化管理来组织施工生产。

3、防疫工作丝毫不得疏忽大意，确保新冠病毒零感染。防疫工作无小事，谁出了问题谁就是罪人，知情不报或弄虚作假，情节严重者将触犯法律，受到法律的制裁，重点做好以下几方面：1、提高思想认识，严格执行各级防疫要求，按照文件指示要求落实到位；2、防疫工作常态化，从生活细节做起，做好日常个人防护，不和外来人员及陌生人员聚餐，外出公众场合戴口罩等；3、所有人员未经请假不得私自回家、探亲访友等等，严禁去高风险地区；4、各劳务队若新计划进场人员，必须先申报，申报内容包括人员的家庭住址、现工作地点、疫苗接种情况、是否做核酸检测、最近14天是否去过疫情高发区、是否有感冒发烧等情况，获得管区负责人批准后方可进场。

降本创效、开源节流是企业提高经济效益的重要手段，诸多企业都在这个方面深耕细作了几十年，也可以说几乎到了炉火纯青的地步，在这种情况下如何能脱颖而出，走出一条属于自己独特的道路，如何实现项目经济运行管理水平质的飞跃，非常值得深思。在没有新的办法情况下，更需要精细化管理，以制度管理为基础，环节管理为底线，事无巨细做好人的管理。

1、深耕企业文化。企业文化不是贴标语、喊口号，企业文化是企业的骨髓，一个没有自己文明文化的国家，人民很难有爱国情怀，精神空虚，眼光短浅，唯利是图，即使看着强大也是华而不实，很难抵抗外界的侵略。骨髓的功能就是造血，深耕企业文化就是要解决人的问题，解决了人的问题就解决了人才的问题，也就从根本上解决了造血问题。深耕企业文化应做到我中有你，你中有我，相互依存，荣辱与共，从合同关系发展为家庭关系。