尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

今天，我能有幸站在这个演讲台，以无比激动的心情、饱满的热情、坚定的信心竞聘综合管理部副部长的职位，首先要感谢公司各位领导多年来对我的细心栽培和殷切关怀，也要感谢各位同事们一直以来对我工作的信任和支持，让我得以在城昊公司加速成长、磨砺成才。下面我将从个人基本情况、竞聘优势、岗位认知及部门建设实施规划等四方面阐述汇报，恳请各位领导、同事给予批评指正。

一、个人基本情况

本人今年32岁，全日制大学本科学历，管理学学士，中级经济师（工商管理）专业，中国农工民主DD员，20XX年7月起任职综合管理部文秘，工作中始终坚持以“提高业务能力、优化方式方法、增强服务意识”为指引，以“落实城投公司、城昊公司安排部署”为己任，以“踏实苦干、严谨细致、精准高效”为抓手，紧密围绕公司业务发展和经营实际，进一步强化责任担当，积极履职尽责，确保工作落实，任职期间协助部长圆满完成“公文写作、综治维稳、绿色发展、国企改革、十四五规划、服务质量提升年、会务保障、活动组织”等各项工作任务，上述重点工作均顺利通过城投公司各阶段的巡检考核，得到公司各级领导和同志们的充分认可。近期在部门人手紧缺的情况下，本人始终以“做实做细做好部门各项工作，坚决筑牢办公区域安全屏障”为己任，坚守岗位、无私奉献，较好的完成了部门各项业务工作和公司办公区域疫情防控工作。本人20XX年、20XX年绩效考评均为优秀，并荣获公司“20XX年度先进个人”称号。

二、竞聘优势

（一）具备竞聘岗位所必需的政治素质和工作作风

10年的基层工作经历及近3年的行政管理岗位经验，使我逐渐提高了发挥办公室中枢作用的政治觉悟，强化了干好办公室业务工作应必备的大局意识和服务意识，培养了勤奋务实、吃苦耐劳的工作作风，树立了“事不避难，勇于担当”的责任意识，入司以来，本人全身心地投入到本职工作中，切实做到了条条有计划、事事有安排、件件有落实。同时，在思想政治上积极要求进步，积极加入中国农工民主D并作为基层骨干D员参加中共青海省委D校和农工D青海省委联合举办的D员培训班，进一步坚定了理想信念，提升了D性修养，锤炼了忠诚担当干净的政治品格。

（二）具备竞聘岗位所必需的公文撰写能力和行政工作基础

一是严格执行国家行政机关公文处理办法，严把“政策关、文字关、格式关、程序关”，优质高效撰写市政府工作要点落实情况、公司未来发展规划、各类工作总结暨工作思路、务虚会发言材料、信息简报等各类公文百余篇，确保各类公文材料准确无误，按时按质上报城投公司。二是严格按照“会前有准备、会中有控制、会后有跟进”的原则，顺利组织召开公司周例会、总经理办公会、经营分析会、年终总结会80余次，及时完善会议记录、会议纪要等会议资料，建立工作台账，积极督办议定事项。三是主动与OA公司对接，不断优化操作流程、严格审批环节，并耐心协助指导干部职工操作使用OA办公系统，最大限度的满足各部门的工作需求。同时，定期在公司微信公众号平台推送相关信息，强化公司意识形态和思想宣传引导工作。

（三）具备竞聘岗位所必需的沟通协调和团队协作能力 

综合管理部是公司参谋、服务、协调、保障的中枢系统，是上通下达的重要纽带，是沟通内外的关键桥梁，长期以来我时刻注重与城投公司各部、城昊公司各部及物业公司的沟通协调和工作联系，做到了沟通及时、工作顺畅、关系和谐。同时，能以最佳的精神状态和端正的工作态度参与“城投公司建国70周年演讲”“城投公司职工运动会主持”“夏都枢纽D建联盟建讲好红色故事”和公司“十周年庆”“项目营销活动”“户外拓展训练”等大型文体活动，为树立公司良好形象、凝聚企业文化贡献了一己之力。

（四）具备竞聘岗位所必需的大局意识和主动服务意识

综合管理部是综合性服务保障部门，其工作性质决定它不仅要为领导工作服好务，同时也要为其他部门和全体员工服好务，我本着“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”的原则，热情接待每一位领导及员工交办事项，自觉落实首问负责制，真正实现“零障碍服务”，确保为全体干部职工办实事、做好事、干成事。

三、竞聘岗位认知

综合管理部工作集综合性、广泛性、从属性、服务性、琐碎性于一体，既是“忙家”“杂家”，又是“管家”，而综合管理部副部长既是一个备受领导及部长信任、更是肩负协助部长做好公司及部门管理重任的重点岗位，我个人对综合管理部副部长岗位有以下几点认知：一是实现认识的转变。要把服务于公司大局作为工作的出发点和落脚点，从原来被动的“领导交办”向“主动领办”转变，把“参与政务”“管理事务”“搞好服务”三大职能统筹兼顾、合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕经营转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，确保工作目标更明确，重点更突出。二是实现角色的转变。即要当指挥员，又要当战斗员，作为副部长要在部长的领导下，带领综合管理部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，拧成一股绳，发挥整体优势，创造一个良好的团队工作氛围。三是实现职责转变。作为副部长应该为部长排忧解难，使之能够摆脱具体事务的缠绕，以便集中时间精力，深入调查研究，搞好宏观决策，总揽全局工作。