同志们：

推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企“三项制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。

经理层任期和契约化管理，关乎公司在煤业国企改革中的成效考核，关乎公司今后一个时期的高质量运营。这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。

一、深刻把握经理层重要特征

这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。

经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为执行机构的经理层，与股东会、D委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；D委会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层，在“D委会研究能不能干、董事会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响公司战略目标的实现，决定公司经营质量的高低。这样的地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力，大显身手中让公司热土百花齐放。

经理层是战略落地的硬核力量。作为XX价值引领的承接落地人，经理层是目标落地的设计者、是决策落实的协调者，是管理落效的激励者。作为生产经营的将领，经理层既要决策指挥，又要执行管理，既要率兵又要打仗，肩负双重任务。这就要求经理层成员要有战略观、未来观，要善于面向未来去思考公司战略背后的逻辑，科学决策做正确的事。还要有肩鸿任钜、功不唐捐的气度格局，善于在居安思危中整合资源创新变革，高效管理正确做事。这样的职能，就从根本上决定必须激发经理层的活力，才华尽显中让灯火公司青春婀娜。

经理层受董事会管理监事会监督。《公司法》和公司《章程》明确，经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理对董事会负责，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。9月份公开征集意见的《公司法》（三审稿）取消了经理全部法定职权，取而代之为“根据章程规定或者董事会授权确定”。这是《公司法》颁布三十年以来，对经理职权最大幅度的修改，意味着经理职权将由董事会授权制度和授权清单制定。这样的定位，从根本上决定必须激发经理层的动力，携手共往中让公司征途雄风更劲。

二、深刻理解签约重大意义

一纸约定是经理层立下的军令状、许下的誓言承诺、握手的可期未来，将会成为职工心中“创造神话”的精彩公司“提质、破圈”的全新打开方式。作为首次签约，不仅包括经理层，我们还将专职的D群领导人员也纳入签约范围，实现D政工班子全员覆盖，成为走深任期制契约化管理的有益探索。