2.街道物管办2023年前三季度工作总结6

3.区科技和工业信息化局2023年第三季度“转作风提效能”工作总结10

4.县文化旅游体育局2023年第三季度乡村振兴工作总结13

 

 

在区D工委正确领导下，我局三季度按照“量质并重、稳扎稳打”工作思路，高标准，严要求，着力引进优质项目，加速推进文旅融合，在文化、旅游、招商、商务工作上取得新成效。据统计，湖南岳阳洞庭湖旅游度假区1-9月共接待游客约XX万人次，同比增长XX%，实现营业收入约XX亿元，同比增长XX%。现将工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）文化工作。一是优质文艺作品彰显南湖文化底蕴。

积极参加全市2023年“欢乐潇湘•幸福岳阳”群众文艺汇演活动，其中进入市级复赛的舞蹈作品1个、音乐作品1个、美术作品12个、摄影作品3个、群众广场舞作品1个、群众合唱作品1个。二是优秀合唱团队凸显南湖文艺水平。为在“欢乐大家唱”群众合唱比赛中取得佳绩，我局牵头组建了XX区第一届职工合唱团，邀请了湖南省唯一的指挥系博士张卓然以及毕业于意大利阿维利诺音乐学院硕士研究生胡依柱分别担任本团指挥和声乐指导。二是多元文化活动营造南湖节日氛围。先后举办2023年“同迎中秋国庆共话邻里乡情”屋场文化文艺汇演、第二届“我们的节日·中秋节”等主题活动，通过特色美食、民谣音乐、手作DIY等丰富活动内容，吸引了6000余市民游客前来参加。

（二）旅游工作。一是丰富节赛活动打响特色文旅IP。举办了“天际之恋·七夕南湖”无人机编队表演活动，以动态的立体画面展示出南湖在文旅创新发展中的新变化。二是强化宣传推介展现独特文旅资源。持续开展“百媒、百业、百城”推广行动，赴桂林参加2023中国-东盟博览会旅游展岳阳旅游推介系列活动，前往郴州学习省旅发大会办会经验。三是增设基础设施提升游客承载运力。新增熊猫卡通车55台，游览车项目日最高承载量可达到1900人，综合运力将提升400%以上；积极推动度假区小火车项目，日最高承载量可达到3672人。四是紧盯安全生产营造安全旅游环境。通过开展7次大型安全生产工作检查，组织开展1次大型安全生产集中培训等方式全面落实安全防范措施，牢牢守住不发生重特大安全事故底线。五是提质项目建设打造南湖旅游名片。持续跟进岳阳中华大熊猫苑、龙山生态科普基地、南湖水上游乐综合开发项目、景区西入口换乘中心等重点文旅项目及配套项目建设。

（三）招商和商务工作。一是全力引进优质投资项目。跟随领导前往贵州、重庆、成都、宣城等多地进行考察，并与东莞信托有限公司、万达商业公司等6家企业进行了深入沟通交流，初步达成投资意向；成功引进国潮夜市、小镇枣园儿童摄影项目、小镇茅草和鱼文旅项目、星野露营基地、龙山青年之家民宿开发项目等5个项目，总投资额达0.46亿元。二是全力推进湘商回归工作。组织召开全区精准招商和湘商回归工作推进会，邀请潘宏军主任参会并发表讲话，进一步凝聚思想共识，凸显招商引资工作的重要性；双节期间，向湘商推送了一个湘商回归宣传视频、发送了一条拜节短信、发出了一封邀请函。三是全力开展商务工作。成功申报首批省级夜经济聚集示范区，将南湖三圈的夜游经济点“连点成片”，升级国家级度假区夜经济发展赛道；落实2023年度迎接国家卫生城市复审工作，实行“一天一摸底、一天一汇总”机制，确保发现问题全部整改到位；组织完成湖南省商务厅关于开展“湖南省示范智慧商圈、示范智慧商店”创建申报工作。四是全力优化商务数据。1-9月份预计实现外贸出口XX万元，完成了目标任务的60.2%；积极协调惠联控股公司，实现全区外资人均高技术产品出口额破零;1-9月成品油企业合计入库XX万元，同比增长10.17%；2023年以来电子商务交易额合计XX万元，重点培育电商企业14家。

二、存在问题和困难

一是文化挖掘不深入。没有充分挖掘南湖故事，串联文旅资源不多，景点之间未形成板块效应，文旅产品的文化吸引力不足，游客体验效果不佳。二是旅游产品不新颖。现有文旅资源特色不鲜明，市场引流能力不强，业态不够丰富，缺乏在全省乃至全国叫得响的知名文旅企业，产品竞争力不强。三是要素保障不到位。工作机制不通畅，部门间招商联动机制不紧密，合作招商、联动招商难以协调推进；招商队伍素质不强，专业人才短缺，力量不足，懂经济、产业、金融方面的专业干部不多；招商引资政策不明朗，在税收减免、土地优惠、人才支持、资金支持等方面没有详细系统的政策出台，导致在招商谈判过程中没有更多筹码，处于被动。

三、下一步工作计划

（一）持续深挖南湖文化。丰富南湖的文化内涵，深入挖掘以龙山、龙舟、“一龙九龟”为主题的龙文化；以吕洞宾传说、茶博城为代表的仙道养生文化；以圣安寺、八仙台、岳阳教会学校旧址为载体的宗教文化；以尚书坊、三眼桥为标志的爱民报国清廉的儒家文化等，以丰富多彩的文化活动打造网红打卡地，吸引游客前来打卡游玩。

（二）持续打造核心文旅IP。以中华大熊猫苑、南湖水上运动中心为度假区的特色亮点，综合打造熊猫系列产品，让国宝成为打响南湖旅游名片的“区宝”；大力发展水上运动，充分做好南湖的水文章，真正做到“伴水而生因水而兴”。用“熊猫”和“水上运动”的IP连通整个南湖旅游业态，进一步打响岳阳洞庭湖（国家级）旅游度假区的品牌知名度。

（三）持续强化要素保障。强化协调联动机制，号召全区树立招商引资一盘棋思想，既各自为战又相互配合，资源共享、信息互通，构建责任明确、统筹高效、协同发力的招商格局；强化专业招商队伍建设，通过抽调优秀干部、公开招聘、加强培训等方式招纳素质较高的人才，组建专门的招商队伍；强化优惠招商政策供给，做到行业政策突出提质增效，综合政策突出赋能增效，保障政策突出扩面增效，制定符合招商实际的“政策包”。

区文化旅游招商局

2023年10月17日

 

 

（一）严要求完成住宅物业季度考核工作

结合文明典范城市以及消防专项整治的考核标准，完成了住宅物业季度考核工作，将住宅物业管理中存在的共性问题以及各个小区存在的个性问题现场告知物业管理单位。通过季度考核，排查飞线充电、灭火器失效等主要安全隐患53起，发放整改通知单140份，要求整改物业服务不规范行为350起，整改率100%，考评结果以及指导性工作内容以简报通报的形式下发给属地社区、物业管理单位。

（二）精心指导物业管理委员会成立工作

金色江南三四期业委会换届选举工作经延期后仍未能达到法定参与人数，经街道社区多次指导未能成立业主委员会，具备成立物业管理委员会的条件，根据小区物业管理委员会工作指导规则开展物管会的日常工作。老旧小区根据社区管理情况进行区域划分，一一八家舍已按要求成立国有物业进驻后的第一个物业管理委员会，为后续长效管理奠定基础。

（三）积极倡导住宅安全管理工作

组织社区物业安全责任人召开安全工作会议，强化安全管理意识，落实物业管理单位的主体责任，强调各项阶段性工作的重要性。同时积极对接自来水公司，完成大丁佳苑消防管网改造协调沟通工作，小区消防管网已恢复正常使用。完成梁湖南苑、桃源居等住区消防安全演练活动，发放安全宣传册120份，组织物业从业人员进行现场安全培训。

（四）认真抓好各项创建达标准备工作

山语银城和梁湖南苑完成省级红色物业现场验收工作，公益新村完成申报无锡市物业管理示范项目，梁湖南苑、荣御华府、西郊佳苑、天景花园等11个住宅小区申报滨湖区文明楼道。通过各项创建，提升物业服务整体水平，改善小区居民生活品质，以点带面推动街道物业管理工作。

（五）全面推动既有住宅加装电梯工作 

物管办积极推动辖区内既有住宅加装电梯工作，辖区范围内新增加装电梯19台。截止目前，已投入使用15台，正在施工3台，资料审核1台。同时，继续对各多层住宅增设意愿进行全覆盖摸排，多次召集有需求的居民普及加装电梯政策，协调因安装引起的邻里纠纷，协调会召开8次。

（六）细致做好老旧小区改造前期沟通协调工作

对明年预备改造的住宅小区进行现场摸底调查，征集社区以及业主意见和建议，协调自来水公司等相关工作，为改造方案提供前期依据，确保改造工作落到实处。各小区发放意见征求表过三分之二比例，同意率在70%至97%之间，针对拟改造重点是否合理及住宅区内居民的其他整治改造建议进行统一收集，同时社区、物业根据自身管理情况提出若干改造建议，设计单位评估改造建议的可行性并有选择的将其纳入在改造规划中。

（七）稳步推进二次供水改造工作

通过前期协调，今年改造的许巷教师新村、桃源居1-15号已顺利完成工程交底，预计年底前完成现场施工。对明年将列入区改造计划范围的小区进行前期摸排调查工作，确保街道范围内的住宅小区顺利完成二次供水泵房改造，实现供水安全化，管理系统化服务。

（八）认真落实住宅小区维修管理工作

我们严格按照区政府国有资产管理规定加强对直管公房、公租房的管理工作，完成老旧住宅房屋维修工作150起，维修回访150户，维修率100%。定期对老旧房屋进行现场摸排，对存在安全隐患的进行加固，同时在恶劣天气时进行人员转移疏散，确保安全过渡。根据安置房专项维修资金使用申请，完成安置房维修基金申请，同时完成大丁佳苑市维修基金应急使用申请。

（九）仔细做好三供一业移交前对接工作

积极对接三供一业未移交的血防所、江南大学，按照国资委关于三供一业移交标准以及血防家舍、江大新村、梁溪路100号各住区现实情况，对接企业负责人员，为后续老旧小区改造奠定基础。

（十）审慎做好住房保障工作。

为规范租赁市场，有效快速的帮助老百姓办理申请住房补贴以及办理居住证，在已建立的一户一档的基础上，我们继续细化工作方案，确保配租配售过程公平公正，在三年一复审的基础上，复审环节进一步细致化，对保障性对象的收入变化、家庭情况及住房需求等实行跟踪管理，全年房管所房屋租赁备案受理约1050起，解决困难群众公租房申请受理15户，年审20户，廉租房申请受理3户。

（十一）物业行业基层D建“书记项目”

 在梁湖南苑、嶂山碧院开展物业行业基层D建“书记项目”，蹲点怡庭物业，在嶂山碧院建立“红色物业”D建示范点，组织成立5名D员组成的功能性D支部，打造“红色物业”D建品牌，实施“红色物业+志愿联盟”微幸福项目。通过D建引领，听取居民合理化意见和建议，不断提升物业服务水平，提升小区宜居环境，共建和谐家园。

 

 

 

三季度，XX区科技和工业信息化局全面贯彻落实对广东、珠海系列重要讲话和重要指示要求，在思想上政治上行动上同D中央保持高度一致，贯彻D的二十大精神，紧紧围绕“产业第一、交通提升、城市跨越、民生为要”总抓手，以推动高质量发展为主题，全力以赴助力全区经济发展。

一、提高政治站位，强化自身使命担当

全面落实“第一议题”制度，深入学习新时代中国特色社会主义思想。三季度共召开D组会学习7次，支委会议3次，支部D员大会1次，支部主题D日活动3次，全面加强思想建设、坚定理想信念、牢记D的宗旨，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者，打造一支忠诚干净勇于担当的干部队伍，切实把学习成果转化为推动XX高质量发展的实际成效。

二、坚持稳中求进，推进经济质效提升