本人自20XX至今先后任XX集团有限公司委委员、总经理助理、副总经理，分管XX部、XX公司、XX公司，兼任XX工程建设指挥部总指挥。

20XX年至今，本人以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习的十九大及十九届历次全会精神、二十大精神，高效落实市XX战略，扎实推进分管领域各项工作任务和投资计划目标的完成。现将本人20XX年至2023年上半年的工作情况汇报如下：

一、在“德”方面：以德为先，践行核心价值观

作为一名国有企业员干部，本人坚持把修身立德作为人生必修课，牢固树立了正确的的社会主义世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观，在思想上、政治上、行动上主动向以同志为核心的中央看齐，向的路线方针政策看齐，做到齐而有序、齐而有力、齐而有效，坚定“四个意识”，夯实信念信仰根基。自觉把分管的工作放到大局中去谋划、去部署、去推进，主动融入大局，自觉服从大局，坚决维护大局。切实增强维护核心、紧跟核心意识，做到衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。

二、在“能”方面：加强学习，提升综合素质

本人牢固树立终身学习理念，把学习内化为一种政治要求、精神追求、工作职责和生活态度，坚持学有所思、学以致用。一是注重理论学习、提高理论素质。始终把理论学习作为坚定理想信念、提升政治能力的基本途径，坚持读原著学原文悟原理，通过委中心组学习、专题辅导、自学研读等多种形式，形成常态化学习机制，持续深入学习新时代中国特色社会主义思想和的XX精神。坚持学用结合、用以促学，认真贯彻落实市委、市国资委委、集团委决策部署，不断提高思想认识，明确工作责任，力求使自己想问题、办事情的角度力求更准确，做决策力求更科学，在行动上更好地贯彻落实的理论和路线方针政策。二是坚持业务知识学习，提高业务能力。本人坚持持续向政策方针学习，把好的工作方法、工作经验和自己的工作实践紧密结合、融会贯通，提升工作能力，在实际中工作，本人注重工作经验的提炼总结，近年来，先后出版专著十余部。多年来，因为不断总结在企业管理和大型实战项目管理中的成功经验、梳理失败教训。

三、在“勤”方面：勤勉敬业，致力真抓实干

本人时刻牢记共产员宗旨、国有企业干部从业要求，始终保持良好的精神状态，保持强烈的事业心责任感，发扬钉钉子精神，求真务实抓工作，把各项工作做好做实，自觉为XX现代化实践贡献力量。

本人担任集团委委员三年多来，在集团委的坚强领导下，本人以XX新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕上级组织关于加强国有企业的建设总体要求，全面落实基层建各项工作部署。积极参与集团委议事决策、中心组学习，落实集团委的决策部署。作为XX公司总支书记，坚定落实抓基层建“第一责任人”职责，严格执行内各项制度，不断巩固基层组织建设，着力打造过硬基层组织，以高质量建引领企业高质量发展。一是积极探索建与业务相互促进融合的新路径。三年多来，以“建搭台、业务唱戏”的方式，推动公司解决涉及项目建设的难点堵点，促进了建和业务的融合与提升。二是严抓内组织生活落实。严格落实“三会一课”、“第一议题”、组织生活会等内制度，严格落实“三重一大”事项前置研究。20XX年至2023年上半年，共召开支委会X次、员大会X次、组织生活会X次、课X次、员主题日活动X次，确保内组织生活规范化，持续强化政治理论学习。三是推动公司总支及下属支部深入学习宣传贯彻的二十大精神，研究部署学习宣传贯彻工作，制定学习实施方案，常态化开展学习宣传贯彻，组织员干部开展革命传统教育X场；组织开展专题课X场、专题组织生活会X场、员主题教育活动X次，持续强化员理想信念，锤炼性修养，进一步把组织优势转化为赋能产业发展的强劲动力，切实把建“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”

三年多来，本人始终坚持以高质量发展为导向，在实际工作中注重经验积累，不断提升自身业务工作水平，实施企业精细化管理，持续培育和提升企业核心竞争力，保证了各项工作的顺利完成。一是在项目建设方面。本人坚决发扬“斗争精神”，在工程项目建设中，勇挑重担，善打硬仗，高效推进系列急难险重建设任务，亲自部署、亲自推进、亲自督办，召开协调推进会，强化问题解决、进度督办，按照全过程管理、全方位管理、全要素管理的总方针在快速有序推进，极大地优化提升了XX交通状况，为居民生活指数提升创造了良好的条件，助力城市品质提升。二是在公司日常管理方面。本人推动公司以精细化管理为目标，积极探索科学、高效的企业运行机制，做好人才的培养和发展，进一步完善干部梯队建设，为公司发展提供了人才保障。坚持以制度建设为抓手，规范公司内部管理流程。实施全面量化考核体系，提高绩效工作标准化水平绩效指标；以量化评价为核心理念，重点突出建设项目实施计划、督办事项在各层面考核的权重占比，按工作成果的具体产出数值来核算考核成绩，最大限度发挥绩效考核的尺度效能。三是在强化质量安全监督方面。制定《施工质量飞检管理办法》，全面修订《建设项目工程验收实施细则》，通过过程随机抽检、严格把控验收条件等，切实加强公司建设项目质量管理；严格把控验收条件，组织开展在建项目施工、监理单位季度检查考评工作，对于验收、考评存在的问题及时反馈给相关单位。

四、在“绩”方面：强化落实，提高工作成效