尊敬的X行长，各位领导，各位同仁：

大家下午好！下面由我代表X市分行作2023年旺季营销经验介绍汇报发言。2023年，X市分行在省分行D委的坚强领导下，紧紧围绕“深化转型升级、打响X品牌，挤进全省行‘第一方阵’”的奋斗目标，实现了高质量的开局。一季度自营收入完成X万元，同比增长X%，增幅暂列全省第X位,收入完成比X%，暂列全省第X位；实现利润总额X万元，同比增长X%，增幅暂列全省第X位，利润完成比X%，暂列全省第X位；各项贷款年净增X亿元，同比多增X亿元，暂列全省第X位；三农贷款年净增X亿元，同比多增X亿元，暂列全省第X位；消费贷款年净增X亿元，同比多增X亿元，暂列全省第X位。面对旺季营销“开门红”艰巨任务，我们抓住发展中的主要矛盾，以D建为统领、以争先创优为抓手、以深化转型为动力，全面激发干部员工干事创业氛围，以更加有效的管理开辟跨越发展新篇。

一、D建“领航”，凝聚磅礴向上合力

我们充分发挥国企D建的独特优势，以红色D建统领金色发展。一是压实责任凝聚向心力。在领导班子分工中明确D建工作由D委书记直接分管，且只分管D建工作。“一把手”不仅当D建工作“掌舵人”，也做“划桨手”，通过“一把手”带头对D建工作进行探索、规划和部署，进一步压实D的建设主体责任，树立D建统领“一杆旗”。二是抓牢支部凝聚战斗力。大力推动基层D建联动共建机制，我市分行D委委员分片挂点辖内经营单位，旺季期间经常性的深入县（市、区）支行及网点进行现场帮扶，实际解决基层困难，进一步提升了基层D组织的战斗、执行能力。截至X月末，我市分行辖内X个经营单位中，有X个（包括市本）单位收入同比增幅暂列全省前X位，其中德安县支行收入同比增幅X%，暂列全省第X位。三是特色活动凝聚创造力。开展青年干部双向交流活动，打通机关与支行间人才流动通道，引导优秀青年员工在基层建功；开展“X”活动，旗帜鲜明的表彰先进、鞭笞后进，激活“比学赶超”火热氛围。一系列D建举措“落地生根”，一种阳光、积极、自信的工作状态正在我市分行上下蔚然成风。

二、管理“导航”，集聚争先创优氛围