2026年前三季度，公司纪委在集团D委和上级纪委的坚强领导下，深入学习贯彻关于D的自我革命的重要思想，紧紧围绕企业改革发展中心任务，坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，公司D风廉政建设和反腐败工作取得新进展新成效。现将前三季度工作情况总结如下：

一、主要工作及成效

（一）坚守定位，监督具体化精准化常态化深入推进。公司纪委始终把监督摆在首位，把牢方向，突出监督重点。围绕贯彻落实D中央重大决策部署开展专项监督，紧盯企业战略规划落地、重大投资决策、深化改革任务等关键事项，制定年度监督清单，逐项明确监督内容、监督方式和责任分工。加强对“一把手”和领导班子监督，通过列席D委会、董事会、总经理办公会等重要会议，对“三重一大”事项决策过程实施嵌入式监督，前三季度累计列席各类决策会议*次，提出监督意见*条。开展生态分析研判，通过座谈走访、问卷调查、数据比对等方式，对各下属单位生态状况进行综合评估，形成分析报告*份，推动整改问题*项。围绕上级巡视巡察反馈意见整改落实，建立跟踪督办机制，逐条逐项对账销号，确保整改见底到位。

（二）保持高压态势，正风肃纪反腐一体推进成效明显。公司纪委坚持有案必查、有腐必惩，持续释放越往后越严的强烈信号。前三季度累计接收信访举报*件，处置问题线索*件，立案审查调查*件，给予D纪政务处分*人，移送司法机关*人。深化靠企吃企问题专项整治，聚焦工程建设、物资采购、资产处置、招标投标等重点领域，组织开展专项排查，梳理廉洁风险点*个，推动修订完善管理制度*项，堵塞管理漏洞。开展违规吃喝专项整治，紧盯元旦、春节、五一、端午等重要节点，组织专项检查和明察暗访*次，查处违反中央八项规定精神问题*起，通报典型案例*起。开展“小金库”和账外资金专项清理，对*家下属单位进行全覆盖检查，发现问题*个，全部督促整改到位。

（三）做实日常监督，监督治理效能持续释放。公司纪委坚持把监督融入日常、抓在经常，不断延伸监督触角。推进“大监督”体系建设，建立纪检、审计、财务、法务、巡察“五位一体”联动监督机制，定期召开联席会议，前三季度互通问题线索及风险信息*条，联合开展专项检查*次。深化对重点岗位和关键环节的监督，对干部选拔任用、资金审批、项目招标等事项开展全过程监督，累计出具廉政意见*份，提出暂缓或否定意见*人次。常态化运用监督执纪“四种形态”，前三季度运用第一种形态批评教育帮助和处理*人次，运用第二种形态处理*人次，抓早抓小、防微杜渐的效果不断显现。加强对下级纪委的业务指导和督促检查，推动基层纪检监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

（四）深化廉洁教育，拒腐防变思想堤坝不断加固。公司纪委坚持教育在先、预防在前，构建多层次廉洁教育体系。深入开展D纪学习教育，组织全体D员干部逐章逐条学习新修订的《中国共产D纪律处分条例》，开展专题辅导讲座*场，组织D纪法规知识测试*次，参与D员干部达*余人次。强化警示教育，组织班子成员和关键岗位人员赴警示教育基地开展现场教学，集中观看警示教育片，召开全系统警示教育大会*次，用身边事教育身边人。推进廉洁文化建设，开展廉洁文化进项目、进班组、进家庭活动，征集廉洁文化作品*余件，制作发布廉洁微视频*部，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。落实任前廉政谈话制度，对新提拔和调整的*名中层干部进行集体廉政谈话，签订廉洁从业承诺书。

（五）加强自身建设，纪检队伍能力素质稳步提升。公司纪委坚持打铁必须自身硬，从严从实加强队伍建设。强化理论学习，组织纪检干部深入学习关于D的自我革命的重要思想，开展专题研讨交流*次，不断提升判断力、领悟力、执行力。开展业务能力提升培训，举办纪法业务培训班*期，组织纪检干部参加上级业务培训*人次，安排基层纪检干部到公司纪委跟班学习共*人次，实战能力明显增强。严格内部监督管理，完善纪检干部日常考核办法，严格执行监督执纪工作规则，规范问题线索管理、审查调查程序、涉案款物处置等工作流程，确保依规依纪依法履职。

二、存在的主要问题