2026年前三季度，公司纪委紧紧围绕企业生产经营改革发展中心任务，立足自身职能定位，做实做细监督相关工作，夯实内部管控基础，厚植廉洁文化土壤，持续完善工作机制，不断提升履职能力，为企业平稳有序运营营造风清气正的内部环境。现将前三季度工作开展情况总结如下：

一、前三季度主要工作开展情况

（一）压实责任链条，构建协同联动工作格局

公司纪委持续推动责任传导贯通到位，推动各层级把纪律规矩相关要求融入业务管理全过程。一是细化任务清单。结合企业年度重点工作，梳理形成纪检工作任务清单，把相关工作要求分解到各部室、下属子公司，明确工作方向、落实路径，推动管理责任与内部监督责任同向发力、同步推进。二是强化协同联动。建立纪委与经营、人力、风控、审计等业务部门常态化沟通对接机制，定期开展信息互通，共享内部管理发现的各类问题，打通业务监督与纪律监督衔接渠道，推动各类监督力量统筹整合，形成工作合力。三是强化基层传导。通过列席下属单位重要会议、开展工作调研、查阅台账资料、开展沟通提醒等方式，下沉基层一线，了解各单位责任落实情况，对落实不到位、推进不扎实的，及时提出改进建议，推动责任压力传导至基层岗位，避免出现上热下冷的现象。前三季度，累计列席下属单位重要会议32次，开展基层调研走访18次，收集基层工作意见建议46条。

（二）做实日常监督，嵌入经营关键环节

坚持把监督嵌入企业经营管理各环节，紧盯权力运行重点节点，做到监督常在、形成常态。

1.聚焦重大事项监督。紧盯企业经营决策、项目实施、物资服务采购、资产处置、资金使用等重点业务板块，围绕重大事项议事流程开展过程监督，重点关注程序完整性、决策规范性，推动各项业务按照制度流程有序运转。对重点项目推进情况开展跟踪督导，对照项目节点计划，跟进项目落地进度，梳理项目推进过程中的堵点难点，推动相关部门优化流程、补齐短板，保障重点项目落地见效。前三季度针对采购、工程、资产处置等领域开展专项监督检查9次，梳理各类风险隐患问题31项，建立问题台账，实行清单管理、逐项销号推进整改。

2.抓实廉洁风险排查防控。组织各部门、下属企业全面开展岗位廉洁风险梳理工作，围绕关键管理岗位、业务一线岗位，全面梳理岗位权责，排查潜在风险点，分类制定对应的防控举措，更新完善风险台账。督促业务部门把防控要求嵌入业务流程，完善内控细则，把风险化解在前端。前三季度累计更新梳理岗位风险点127个，修订完善防控举措142条，推动部分业务流程优化升级，进一步扎牢内部管理的制度笼子。

3.紧盯重要时间节点。围绕重要节假日等关键时段，聚焦作风习惯、日常行为等方面，通过工作提示、内部宣传、抽查检查等方式，做好节前提醒，引导全体职工严守行为规范，自觉恪守职业操守，筑牢思想防线，营造崇廉尚俭的节日氛围。

（三）规范线索处置，完善闭环管理流程

健全问题受理处置全流程工作机制，规范登记、研判、处置、反馈、归档全流程工作，做到件件有登记、事事有着落。一是规范受理登记。建立统一登记台账，对收到的各类情况反映，逐件登记建档，做好分类梳理，落实专人管理，动态更新台账信息，确保底数清晰。二是科学研判处置。落实集体会商研判机制，结合企业实际情况区分问题情形，综合研判情况性质，分类采取沟通提醒、情况核实、督促整改等方式稳妥处置，坚持抓早抓小，注重从苗头阶段做好纠偏引导，避免小问题演变扩大。三是做实整改后半篇工作。针对处置过程中发现的管理漏洞、制度短板，及时向业务单位反馈，督促举一反三，完善管理制度，补齐流程短板，实现处置一件、治理一片的综合效果。前三季度，完成多件情况反映处置工作，相关问题全部闭环归档，同步推动业务层面完善管理制度7项。

（四）厚植廉洁文化，丰富教育载体形式

坚持教育引导前置，分层分类开展廉洁宣教工作，不断增强干部职工规矩意识，推动廉洁理念融入企业文化。一是做好常态化学习教育。结合部门、支部学习，组织学习内部管理制度、岗位行为规范，用好行业内典型案例材料，开展案例剖析学习，引导干部职工对照案例反思自省，明晰岗位履职边界。采取集中学习、线上微课、专题研讨等多种形式，提升学习覆盖面，前三季度组织集中专题学习11场，覆盖干部职工800余人次。二是打造特色廉洁文化活动。结合企业实际，开展廉洁ZT作品征集、廉洁ZT座谈、廉洁故事分享等特色活动，面向广大职工征集书画、短文、短视频等作品，择优进行内部展示宣传。充分利用内部宣传栏、办公系统、企业公众号等宣传阵地，推送廉洁文化内容，营造浓厚的内部文化氛围。三是做实分层引导。针对管理层、关键岗位人员、青年职工等不同群体，开展差异化教育，对关键岗位人员重点强化岗位风险提示；面向青年职工开展职业操守ZT教育，扣好职业发展第一粒扣子，推动廉洁理念入脑入心。

（五）深化自身建设，锻造过硬纪检工作队伍