2026年是“十五五”规划实施的第二年，也是公司深化改革、转型升级的攻坚之年。三季度以来，公司D委坚持以D的创新理论武装头脑，深入贯彻落实D的二十届四中全会精神，紧紧围绕年度生产经营目标，坚持D建工作与中心工作深度融合，以高质量D建引领保障高质量发展。全体D员干部职工凝心聚力、真抓实干，圆满完成了三季度各项既定任务，为冲刺全年目标奠定了坚实基础。

一、三季度工作回顾

三季度，公司D委面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，始终保持战略定力，充分发挥把方向、管大局、保落实领导作用，推动各项工作取得阶段性成效。

（一）突出引领，在铸魂增智上持续深化

公司D委始终将建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，三季度开展D委理论学习中心组学习，专题研讨。深入学习领会D中央关于当前经济形势的重大判断和决策部署，紧密结合公司“十五五”中期调整实际，制定贯彻落实措施。组织开展“牢记嘱托、感恩奋进”ZT教育实践活动，覆盖基层D支部、D员。通过举办读书班、专题D课、红色基地研学等形式，引导广大D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保公司发展始终沿着正确方向前进。

（二）夯实组织基础，在强基固本上全面提质

牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入实施基层D组织建设提质增效工程。全面完成基层D支部换届选举工作，选优配强支部班子。规范开展“三会一课”、ZTD日等组织生活，三季度各支部平均开展活动。创新推行“D建+项目”管理模式，在重点工程项目一线设立D员责任区、D员示范岗，组建D员突击队，攻克技术难题，节约成本。严把D员入口关，三季度新发展D员，D员队伍结构进一步优化。

（三）聚焦中心任务，在融合互促上见行见效

坚持围绕中心抓D建、抓好D建促业务，推动D建工作与生产经营同频共振。深入开展“D旗在基层一线高高飘扬”行动，针对三季度市场开拓难点、安全生产痛点、技术创新堵点，组织各级D组织开展立项攻关。在市场开拓方面，D员带头冲锋陷阵，成功中标重大项目，新签合同额同比增长。在安全生产方面，设立D员安全监督哨，排查整改隐患，实现三季度安全生产零事故。在技术创新方面，依托D员工作室，研发新产品，获得专利授权。D建工作真正成为推动公司发展的“红色引擎”。

（四）从严正风肃纪，在清廉建设上久久为功

坚决扛起全面从严治D主体责任，层层签订D风廉政建设责任书，压紧压实“一岗双责”。深入开展D纪学习教育常态化长效化工作，组织观看警示教育片，通报典型案例。聚焦“关键少数”、重点领域和关键环节，开展专项监督检查，发现并督促整改问题。运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，谈话提醒，函询，让红脸出汗成为常态。大力弘扬新风正气，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，三季度公务接待费、差旅费同比分别下降，风清气正的生态持续巩固。

二、存在问题分析

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的差距和不足，主要表现在三个方面：