2026年上半年，在X市委、市政府的坚强领导与X市国资D工委的精准指导下，XX公司坚持以D的二十大及二十届历次全会精神为根本遵循，深入贯彻落实市委关于国资国企提质增效、赋能城市发展的战略部署，紧密围绕年度经营目标与核心任务，以高质量D建引领企业高质量发展，将D建工作与生产经营、项目建设、风险防控及社会服务进行全方位、深层次融合。半年来，公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在复杂多变的宏观经济形势下，稳步推进各项工作，圆满完成了上半年的阶段性目标任务，为全市经济社会发展大局作出了应有贡献。

一、上半年主要工作成效与实践

上半年，公司始终将政ZHI建设摆在首位，以理论武装凝心铸魂，确保企业发展的正确航向。公司D总支严格执行“第一议题”学习制度，上半年累计召开D总支会议专题研究D建工作11次，组织开展集中理论学习24次，深入研读《中国共产D纪律处分条例》及国家关于国资国企改革、合规经营的系列重要论述，确保D的最新理论成果与政策要求第一时间传达并落实到经营管理的各环节。为深化学习效果，创新推出了“晨读一刻钟”、“国企微D课”等特色学习载体，组织D员干部结合岗位实际撰写心得体会150余篇，并成功举办了3期“国企D建大讲堂”，邀请国资监管与D建领域的专家学者进行专题授课，覆盖D员干部达400余人次，有效夯实了全体员工特别是D员干部的政ZHI思想根基。同时，严肃D内政ZHI生活，不断净化企业政ZHI生态。严格规范“三会一课”、主题D日、组织生活会等制度的执行标准，上半年各支部累计开展红色教育研学、国企使命担当等主题D日活动22次。高标准、严要求地完成了2025年度民主生活会与各支部组织生活会的召开，共查摆经营履职与D建工作中存在的问题35条，并制定了48项具体整改措施，目前已全部实现闭环整改。在重大决策方面，严格遵循民主集中制原则，所有涉及公司投融资、重大项目招投标、关键人事任免等“三重一大”事项，均提交集体研究决策，上半年累计集体研判重大经营事项28项，从制度上保障了决策的科学性、合规性与规范性，为企业的稳健发展提供了坚实的政ZHI保障。

在经营业绩方面，公司聚焦主责主业，全力以赴推动提质增效，圆满完成了上半年各项国资经营考核指标。面对外部挑战，公司以D建赋能项目攻坚，将D的组织优势转化为推动经营发展的强大动力。紧紧围绕城市基础设施建设、产业园区提质升级和存量资产盘活三大核心任务，在多个重点项目一线成立了D员突击队，充分发挥D员的先锋模范作用，抢抓项目建设的黄金窗口期。在上半年的不懈努力下，公司承担的12个市级重点攻坚项目均按期或超额完成了节点目标，实现了营业收入同比增长8.5%，资产盘活率达到15%，为全年任务的完成奠定了坚实基础。在履行社会责任方面，公司D建工作与民生服务深度融合，积极践行国企的属地社会责任。常态化组织国企D员志愿服务队，深入社区、园区开展基础设施义务检修、便民帮扶、文明城市共建等活动30余场次；积极响应国家稳就业号召，主动联动园区内企业举办专场招聘会，吸纳本地劳动力就业百余人；并主动承接了老旧设施改造、园区公共配套服务提升等多个民生项目，切实将发展成果惠及于民，彰显了国企的社会价值与责任担当。

为确保经营目标的实现，公司着力强化组织基础建设，锻造了一支能打硬仗、善于攻坚的干部队伍。结合子公司业务划分和项目板块布局的实际，完成了5个业务D支部的换届选举工作，全面推行业务骨干、项目负责人兼任支部书记的“双带头人”机制，目前支部书记中“双带头人”占比已达100%。为提升D务工作者的专业能力，实施了“D务干部赋能工程”，组织开展了2期国企D务工作专项培训，参训的D务人员超过50人次。立足公司在园区建设、资产运营、民生配套等核心业务板块，科学设立了D员先锋岗32个、项目D员责任区8个，推动D员干部深深扎根于项目一线和经营前沿，成为推动工作的核心力量。在D员管理方面，坚持标准、严格程序，严把D员发展入口关，重点从项目技术骨干、优秀青年职工中吸纳新鲜血液，上半年共确定入D积极分子6名、发展对象4名，并完成了2名预备D员的转正工作。依托线上D建平台，实现了全体D员学习教育的全覆盖，线上参学率保持在100%。创新推行职工D员积分量化管理办法，将项目攻坚实绩、合规履职表现、志愿服务参与度等纳入综合考评体系，并据此评选出18名岗位“D员之星”，在全公司范围内营造了比学赶超、攻坚争先的浓厚氛围。

在品牌建设方面，公司深耕“一支部一品牌”创建活动，打造具有XX国企特色的D建IP矩阵，以品牌赋能业务提质增效。各支部紧密贴合自身业务板块特点，差异化创建D建品牌。例如，负责基础设施建设的工程建设支部，倾力打造“基建先锋”品牌，在市政配套设施建设、产业园区环境提质等重大项目中发挥了关键的攻坚作用；负责国有资产运营管理的资产运营支部，精心培育“国资红管家”品牌，通过精细化管理和创新模式，有效盘活了存量国有资产，提升了资产运营效益；负责公共服务的公益服务支部，则着力建设“惠民红驿站”品牌，做优做实园区便民服务与市政公益配套服务，赢得了社会各界的广泛好评。这些特色鲜明的D建品牌，不仅提升了D组织的凝聚力和战斗力，更成为推动公司各业务板块高质量发展的重要引擎。

在风险防控与合规经营方面，公司始终将纪律作风建设作为企业健康发展的生命线，积极响应国家层面关于加强国资监管，特别是推行“穿透式监管”的指导要求，致力于构建清廉型国企。上半年，公司成立了由D员业务骨干组成的风控专班，对全公司的国有资产、项目资金使用、招投标流程等关键领域开展了全覆盖的清查核查工作，累计完成资产盘点及项目合规性核查45项，有效筑牢了国有资产保值增值的安全防线，严防国资流失风险。同时，扎实开展廉政警示教育，组织全体员工观看国企领域职务犯罪警示教育片，通报国资系统内的违纪违法典型案例，并组织关键岗位人员赴廉政教育基地接受沉浸式学习，分层分类开展廉政谈话提醒80余人次。为将廉洁文化延伸至家庭，开展了“家庭助廉”行动，向全体干部职工家庭发放助廉倡议书300余份，构筑起单位与家庭双重监督的廉洁防线。此外，公司还开展了针对履职作风中“庸懒散浮拖”问题的专项整ZHI行动，共整改项目推进缓慢、服务效率低下等作风问题16个，并在此基础上完善了项目服务与对外业务对接的评价机制，优化业务审批流程21项，使得项目报审和业务办理的平均时限压缩了近20%，显著提升了内外服务效能，涵养了风清气正、实干担当的良好企业政ZHI生态。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，也清醒地认识到工作中仍然存在一些短板和不足，主要体现在以下几个方面。