今年以来，县委组织部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和省委、市委关于组织工作的部署要求，紧紧围绕全县中心大局，聚焦主责主业，主动担当作为，推动组织工作取得了新成效、迈上了新台阶，为全县经济社会高质量发展提供了坚强组织保证。
一、坚持以建设为统领，在强化理论武装上取得了新成效
坚持把建设摆在首位，以理论上的清醒保证上的坚定，推动广大D员干部自觉做D的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者。
一是理论武装持续深化。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习最新重要讲话和重要指示批示精神。通过理论学习中心组学习、专题研讨、辅导报告、主题D日等多种形式，引导广大D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
二是教育培训扎实推进。聚焦D的二十大和二十届历次全会精神，紧扣全县经济社会发展和干部成长需要，分层分类开展干部教育培训。先后举办科级干部轮训班、中青年干部培训班、基层D组织书记培训班、D务干部业务培训班等主体班次，综合运用案例教学、现场教学、研讨交流、网络培训等方式，不断提升教育培训的针对性和实效性，推动干部能力和履职本领同步提升。
三是D内生活不断规范。严格执行D内生活若干准则，认真落实“三会一课”、主题D日、民主生活会、组织生活会、民主评议D员等制度。加强对基层D组织D内生活的督促指导，建立定期检查、随机抽查、通报整改机制，推动D内生活严起来、实起来。常态化开展监督和体检，教育引导D员干部严守纪律和规矩，营造风清气正的良好生态。
二、坚持选贤任能，在建设高素质干部队伍上实现了新突破
始终坚持D管干部原则，认真落实新时代好干部标准，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，以正确用人导向引领干事创业导向。
一是选人用人导向更加鲜明。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出标准，注重在乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳、基层治理等重大任务一线考察识别干部。大力选拔过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部，坚决调整不适宜担任现职的干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
二是干部队伍结构持续优化。统筹抓好年轻干部、女干部、少数民族干部和D外干部培养选拔，注重从基层一线和急难险重岗位发现储备优秀年轻干部，建立健全优秀年轻干部信息库，实行跟踪培养、动态管理。加大干部交流轮岗力度，推动干部在多岗位历练中开阔视野、增长才干，领导班子年龄结构、专业结构、经历结构进一步优化，整体功能不断增强。
三是干部监督管理全面加强。坚持严管和厚爱相结合，加强对干部的全方位管理和经常性监督，严格执行领导干部个人有关事项报告、述职述廉、经济责任审计等制度。综合运用谈心谈话、提醒、函询、诫勉等方式，抓早抓小、防微杜渐。深入开展选人用人专项检查，严肃查处违规用人问题，持续营造风清气正的选人用人环境和干事创业氛围。
三、坚持强基固本，在夯实基层战斗堡垒上取得了新进展
始终坚持大抓基层的鲜明导向，以提升功能和组织功能为重点，持续推动基层D组织全面进步、全面过硬，切实把D的组织优势转化为发展优势和治理效能。
一是基层D建责任不断压实。健全“书记抓、抓书记”机制，严格落实基层D建工作责任制，推行清单化管理、项目化推进、常态化督导。定期召开基层D建工作推进会、述职评议会，层层传导压力、压实责任。坚持县级领导联系基层、部门结对帮扶，推动政策、资源、力量向基层一线倾斜，形成大抓基层的鲜明导向和齐抓共管的工作格局。
二是软弱涣散D组织整顿成效明显。坚持逐村逐社区排查摸底，精准确定整顿对象，逐一分析原因、制定方案，落实“一村一策”“一支部一方案”。采取领导挂点联系、部门结对帮扶、选派第一书记和工作队等措施，集中力量开展整顿转化。通过持续用力，一批软弱涣散基层D组织实现转化提升，凝聚力、战斗力明显增强。
三是D员队伍建设不断加强。坚持把标准放在首位，严格发展D员程序，注重从青年农民、产业工人、高知识群体、致富带头人等群体中发展D员，不断优化D员队伍结构。加强D员教育管理，深入开展D员设岗定责、承诺践诺、志愿服务等活动，引导广大D员在乡村振兴、基层治理、项目建设等中心工作中亮身份、当先锋、作表率。
四是基层治理效能持续提升。坚持以D建引领基层治理，健全D组织领导的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台。积极推行“D建+网格”“D建+信访”“D建+乡村振兴”等模式，推动基层D组织在服务群众、化解矛盾、推动发展中充分发挥战斗堡垒作用，基层治理能力和水平不断提升。
四、坚持聚才引智，在集聚各类优秀人才上开创了新局面
始终坚持人才是第一资源的理念，大力实施人才强县战略，全方位培养、引进、用好人才，不断激发人才创新创造活力，为全县高质量发展提供有力人才支撑。
一是人才引进力度持续加大。围绕全县重点产业、重大项目和民生事业需求，制定发布急需紧缺人才目录，采取公开招录、定向引进、柔性引才等多种方式，引进一批教育、卫生、农业、规划建设等领域急需紧缺人才。加强与高校院所合作，积极开展“双招双引”“人才周”“专家基层行”等活动，不断拓宽引才渠道，提升引才质效。
二是人才培育体系不断完善。深入实施本土人才培育工程，统筹推进D政人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才等各类人才队伍建设。依托D校、职业院校、产业基地、龙头企业等平台，大规模开展技能培训、创业培训和实用技术培训，培育一批“土专家”“田秀才”“乡创客”，推动人才在服务发展中成长成才。
三是人才发展环境持续优化。健全领导干部联系服务专家人才制度，落实人才安居、配偶就业、子女入学、医疗保健等优惠政策，建设人才公寓、人才驿站，切实解决人才后顾之忧。加大人才工作宣传力度，讲好人才故事，营造尊才爱才惜才的浓厚氛围，不断增强人才的归属感、获得感、幸福感。
四是人才作用发挥更加充分。积极搭建人才创新创业平台，支持人才领办创办项目，开展技术攻关和成果转化，推动人才向产业发展一线、乡村振兴一线、民生服务一线集聚。完善人才评价激励机制，坚持以实绩论英雄、以贡献定奖惩，充分激发各类人才创新创造活力，让各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
五、存在问题
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，对照新时代D的组织路线的新要求，对照全县高质量发展的新需要，对照人民群众的新期盼，我县组织工作还存在一些不容忽视的问题和差距，必须高度重视，认真研究，切实解决。
（一）干部队伍建设还不能完全适应高质量发展的需要
一是部分干部的能力素质与高质量发展的要求还有差距。有的干部思想观念不够解放，专业知识储备不足，运用市场化、法治化、信息化手段推动工作的能力不强，面对新形势新任务存在本领恐慌、能力不足的问题。
二是干部队伍的年龄结构、专业结构还不够优化。年轻干部储备还不够充足，熟悉经济金融、城市建设、现代产业、科技创新等领域的专业型干部相对偏少，领导班子梯次配备有待进一步加强。
