2026年8月8日甘肃省平凉市直遴选面试真题及解析
第一题：服务业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、优化产业结构、保障改善民生具有重要作用。当前，平凉市正在大力推进服务业高质量发展，着力构建优质高效的服务业新体系。关于促进生产性服务业和生活性服务业发展，有以下三个关键词：规模扩容、结构优化、提质增效。请你用这三个词造一个句子，并以这句话为核心观点展开论述。
各位考官，我用这三个词造一个句子：“推动平凉服务业高质量发展，必须以规模扩容为基础、结构优化为关键、提质增效为目标，实现从‘有没有’到‘好不好’再到‘优不优’的跨越。”下面我从三个方面展开论述。
第一，规模扩容是基础，要做大服务业的“蛋糕”。平凉作为西部欠发达地区，服务业总量偏小、占比偏低，与发达地区相比还有较大差距。没有一定的规模，就谈不上结构和质量。因此，当前的首要任务是扩大服务业规模。结合平凉实际，要发挥平凉在文化旅游方面的独特优势——崆峒山、泾川大云寺、庄浪梯田等都是宝贵的资源，要做大文旅产业规模，把“流量”变成“留量”。同时，大力发展现代物流、健康养老、电子商务等生产性和生活性服务业，培育新的增长点，让服务业的“蛋糕”越做越大。
第二，结构优化是关键，要调优服务业的“配方”。规模上去了，如果结构不合理，仍然难以实现高质量发展。当前平凉服务业存在两个突出短板：一是生产性服务业发展滞后，研发设计、信息技术、金融服务等与制造业的融合度不高，产业“侍候”工业的能力不强；二是生活性服务业品质有待提升，群众对高品质教育、医疗、养老等服务的需求日益增长，但优质供给不足，部分消费外流。调优结构，就是要推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，让服务业更好地“侍候”实体经济；推动生活性服务业向精细化和高品质转变，让群众在家门口就能享受到优质服务。
第三，提质增效是目标，要提升服务业的“含金量”。规模扩容和结构优化的最终目的，是提升服务业的整体质量和效率。要依靠数字化赋能，推动传统服务业数字化转型，提升服务效率和管理水平；要依靠品牌化建设，培育一批具有平凉特色的服务业品牌，提升服务品质和竞争力；要依靠标准化引领，健全服务标准体系，推动服务质量持续提升。只有提质增效，才能让群众享受到更优质、更便捷的服务，让服务业真正成为平凉高质量发展的重要支撑。
总之，规模扩容解决“有没有”的问题，结构优化解决“好不好”的问题，提质增效解决“优不优”的问题，三者层层递进、缺一不可。
第二题：为推进书香城市建设，营造全民阅读的浓厚氛围，提升城市文化软实力，平凉市计划在城市中心或城郊选址建设一处大型文化服务场地。经过前期调研，形成了两种选址思路：
选址思路一：市中心选址。优势在于人流量大、交通便利、辐射范围广，有利于提高场馆利用率和市民参与度。但存在三个突出问题：一是建设成本高，市中心土地资源紧张，征地拆迁费用大；二是供给重复，周边已有部分文化设施，可能造成资源重叠和浪费；三是后期管护难度大，运营维护成本高，财政压力大。
选址思路二：城郊选址。优势在于土地成本低、建设空间充足，有利于打造规模化、综合性的文化服务综合体。但存在两个突出问题：一是基础设施薄弱，周边道路、公共交通、水电暖等配套不够完善；二是引流不足，远离居民聚集区，市民到访意愿和便利性可能受到影响。
请你从以上两种思路中选择一种，说明如何促进选址落地，并做好与相关部门的沟通协调工作。
各位考官，我选择市中心选址方案。理由有三：一是市中心人流量大、交通便利，市民到访意愿和便利性最高，最能体现书香城市“服务市民”的初衷；二是辐射范围广，能够覆盖更多市民群体，场馆利用率有保障，社会效益最大化；三是虽然成本高、管护难，但这些问题可以通过科学规划和制度创新加以解决，不能因为困难就退而求其次。
针对市中心选址的三个突出问题，我提出以下破解之策：
第一，针对建设成本高的问题，采取“整合存量+多元投入”的方式降低资金压力。一方面，对市中心已有的文化设施进行摸底排查，看看是否有闲置空间可以利用，是否有老旧场馆可以改造升级，通过“微改造、精提升”的方式降低新建成本。另一方面，创新投融资模式，积极争取上级财政支持，同时引入社会资本参与建设，探索“政府主导+社会参与”的共建模式，减轻财政压力。
第二，针对供给重复的问题，采取“差异化定位+错位发展”的方式避免资源浪费。在项目规划阶段，对周边已有的文化设施进行充分调研，明确本项目的功能定位与现有设施的差异——比如，现有设施以藏书借阅为主，本项目可以侧重于数字阅读、亲子阅读、文化交流、文创体验等新业态，形成与现有设施互补互促的格局，真正做到“缺什么补什么”，而不是“有什么重复什么”。
第三，针对后期管护难的问题，采取“市场化运营+社会化参与”的方式降低运营成本。引入专业化的文化场馆运营机构，采取“政府购买服务+市场化运营”的模式，提升运营效率和服务品质。同时，发动社会力量参与，招募文化志愿者参与日常管理，与周边学校、企业、社区共建共享，形成“共建共管共享”的长效机制。
在沟通协调方面，我会重点做好四个部门的对接：一是与自然资源和规划部门沟通，落实项目选址和用地规划，确保符合城市总体规划；二是与财政部门沟通，做好项目资金测算和预算安排，争取将项目纳入年度财政预算；三是与文旅部门沟通，明确项目的功能定位和资源整合方案，做好与已有文化设施的衔接互补；四是与交通运输部门沟通，优化周边公交线路和站点设置，打通市民到访的“最后一公里”。通过充分的沟通协调，凝聚各方共识，形成工作合力，确保项目顺利落地。
