同志们：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开公司2026年上半年安全工作总结暨三季度安全工作安排部署会议。这次会议的主要任务是：全面总结上半年安全生产工作的得失，深刻剖析当前面临的形势与挑战，系统部署三季度安全生产的重点任务和关键举措，动员公司上下全体干部职工进一步统一思想、提高认识、压实责任、狠抓落实，为圆满完成全年安全生产目标、护航公司产业重组成型成势，奠定更加坚实的基础。参加今天会议的有公司领导班子成员、机关全体人员、各单位主要负责人、安管领域的骨干力量共计80余人。可以说，公司各条安全生产工作一线的骨干都到齐了。这充分体现了公司D委对安全生产工作一贯的高度重视。

刚才，各个部门、各单位进行了发言，公司安管部的同志做了安全警示等相关字汇报，XX同志代表公司对上半年安全生产工作进行了全面总结，回顾了成绩，指出了问题，分析了原因。我认为，是客观、全面、深刻的。上半年，在集团公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司上下认真贯彻落实国家、省市及集团关于安全生产的一系列决策部署，安全生产形势总体保持稳定可控的态势，我们深入开展了各类安全专项行动，强化了现场安全监管，加大了隐患排查治理力度，安全基础管理得到了一定程度的夯实。这些成绩的取得，是各单位、各部门辛勤付出的结果，是广大一线职工恪尽职守、默默奉献的结果。在此，我代表公司D委，向奋战在安全生产战线上的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，当前公司安全生产领域依然面临着极其严峻复杂的挑战。一些深层次、根源性的矛盾和问题尚未得到根本解决，安全生产的基础依然薄弱，安全管理的链条上还存在不少短板和漏洞。上半年的一些苗头性、倾向性问题警示我们，安全生产工作容不得丝毫的麻痹和松懈。我们必须认识到，安全生产永远在路上，只有起点，没有终点。三季度历来是生产经营的黄金期，也是各类风险隐患的各类集中爆发期，高温、汛期、节假日等不稳定因素交织叠加，各类生产经营活动全面展开，安全生产压力增大。三季度不仅是全年安全工作的攻坚期，更是我们扭转当前某些被动局面、实现全年安全目标的关键窗口。我们必须以“归零”的心态、“赶考”的状态，重新审视、重新部署、重新出发。

下面，结合XX同志的部署安排，我再讲三个方面的意见。

一、认清形势提高站位，深刻认识抓好安全生产的极端重要性

思想是行动的先导。只有认识到位，行动才能自觉。全体干部职工，特别是各级领导干部，必须从讲、顾大局、促发展的高度，深刻认识当前安全生产工作的新形势、新要求，牢固树立抓安全生产的责任意识、紧迫意识和危机意识。

一要清醒认识安全生产形势的严峻性。当前，从宏观环境看，国内经济正处在转型升级的关键时期，新业态、新模式不断涌现，对安全管理提出了全新的课题。从行业领域看，我们所处的行业固有风险突出，产业链条长、作业环境复杂、人员流动性大，各类风险交织叠加，安全风险的复杂性和长期性日益凸显。从公司内部看，随着产业重组、转型升级的不断深入，我们的业务范围在拓展，运营模式在变化，这些都带来了新的、未知的安全风险。面对这些新情况、新问题，如果我们还停留在过去的经验和思维定式里，就必然会陷入被动。我们必须深刻认识到，安全生产工作如履薄冰、如临深渊，任何时候都不能掉以轻心。

二要深刻把握安全生产要求的新高度。D的十八大以来，就安全生产发表了一系列重要论述，明确提出了“人民至上、生命至上”的安全发展理念，强调安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。国家层面陆续出台了一系列更为严格的法律法规和政策措施，特别是当前正在深入推进的安全生产治本攻坚三年行动，其标准之高、要求之严、力度之大前所未有。集团公司也对安全生产工作作出了系列重要部署，反复强调要守住安全生产的红线和底线。这些都表明，抓好安全生产已经不仅仅是经济问题、管理问题，更是严肃的问题和民生问题。我们必须把思想和行动统一到D中央、国务院和上级单位的决策部署上来，把安全工作真正摆在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置。

三要彻底摒弃安全生产思想上的松懈麻痹。安全生产最大的敌人就是麻痹思想和侥幸心理。回顾一些事故教训，很多都是在“看似没事”的时候出的事，是在“习以为常”中发生的。我们必须深刻反思，我们的一些干部职工是否存在“歇歇脚、松口气”的想法？是否存在“重生产、轻安全”的惯性思维？是否存在“差不多、过得去”的应付心态？是否存在对反复强调的问题熟视无睹、对发现的隐患麻木不仁的现象？这些思想上的“病毒”是滋生事故的温床，其危害甚至比设备缺陷、环境风险更大。我们必须以案为鉴、警钟长鸣，时刻保持清醒的头脑和高度的警觉，坚决克服任何形式的松懈麻痹思想和厌战畏难情绪。

二、聚焦重点精准发力，全面落实三季度安全生产各项硬核举措

三季度工作任务艰巨繁重，我们必须坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦关键环节和重点领域，拿出超常规的决心和举措，确保各项工作部署不折不扣落到实处。具体要抓好以下三个方面的工作。

第一，夯实基层基础支撑，构建网格化责任管控体系。基础不牢，地动山摇。安全生产的根基在基层，关键在责任落实。三季度，我们的安全工作要全面转入网格化管理体系的实质化运行与效能评估阶段，核心任务就是要让已经建立起来的网格化真正“转起来、管得住、有实效”。

一是健全网格组织架构。要进一步优化公司、单位、班组三级安全管理网格，确保每一个生产区域、每一个作业环节、每一个工作岗位都有明确的网格归属。网格的划分要科学合理，做到纵向到底、横向到边、无缝覆盖、不留死角。各单位主要负责人是本单位一级网格的第一责任人，要亲自挂帅，亲自研究，确保网格体系的权威性和执行力。

二是明晰网格责任边界。要制定和完善各级网格员的责任清单和权力清单，明确每个网格员“该管什么、怎么去管、管到什么程度”。责任清单要具体化、可操作，避免大而化之、空洞无物。要让每一名网格员都清楚自己的“一亩三分地”，知道自己的职责所在，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

三是强化网格运行考核。要建立科学的网格化管理考核评价机制，将网格运行情况与单位、个人的绩效考核、评先评优、职务晋升等直接挂钩。考核要突出过程与结果并重，既要看隐患排查的数量，更要看整改的质量和效果。要通过严格的考核奖惩，倒逼网格责任人主动作为，让网格化管理从“纸上”落到“地上”，从“形式”走向“实效”，真正成为我们安全管理的“千里眼”和“顺风耳”。

第二，紧盯关键全流程管控，织密全链条风险防控网。安全风险管控必须贯穿于生产经营的全过程、各环节。我们必须严格贯彻落实集团三季度安全管控的各项部署，聚焦人、车、路、动态监控、多业态运营等核心场景，系统性地管控盲区，消除死角，实现全流程风险的精准防控。

一要管住“人”这个关键变量。人是安全生产中最活跃、最不确定的因素。必须加强对从业人员的安全教育和技能培训，特别是对新入职员工、转岗员工以及特种作业人员，要严格执行岗前培训和持证上岗制度，确保人人懂安全、个个会应急。要加强对员工作业行为的监督和规范，坚决纠正“三违”行为。同时，要关心关爱员工身心健康，关注员工思想动态，严防因情绪波动、疲劳作业等引发安全事故。