今年以来，公司D支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代D的组织路线，始终坚持D的全面领导，在思想引领、组织建设、人才培育、治理效能等方面扎实推进，为公司高质量发展提供坚强保障。 

一、主要工作情况

（一）强化思想引领，把握正确方向。一是抓实理论学习。始终把学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，加强体系化、系统性学习，持续推动新时代D的创新理论学习往深里走、往实里走、往心里走。构建“班子领学+支部研学+全员践学”学习体系，推动理论学习与公司业务发展深度融合，调动全体干部职工的学习积极性和参与感。二是完善治理体系。充分发挥D委“把方向、管大局、保落实”作用，把D的领导融入公司治理各环节，制定支委会、董事会、经理层议事清单，进一步厘清权责边界。严格执行D支部会议作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求，制定《集体研究把关企业重大事项清单》，进一步规范企业重大事项决策程序。三是压实D建责任。全面压实D建工作责任，构建“D支部履行主体责任、支委委员分工负责、全体D员共同参与”的D建责任体系，确保D建工作落地见效。聚焦D建工作与生产经营深度融合，充分发挥D支部战斗堡垒作用，通过系统性机制创新，着力破解工作统筹不足、业务基础薄弱等问题。定期召开D建工作领导会议，传达学习、分解细化年度全面从严治D、D风廉政建设等重点任务，层层压实责任，进一步凝聚齐抓共管的强大合力。

（二）加强组织建设，筑牢战斗堡垒。一是夯实组织基础。牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出功能，持续用力抓基础、固根本、强功能，着力把D支部建设成为宣传D的主张、贯彻D的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。严格落实D建工作制度，健全工作清单、严肃组织生活，D组织凝聚力、战斗力持续增强。二是规范D员管理。根据《中国共产DD员教育管理工作条例》要求，推行“积分制”考核（其中理论学习30%、业务绩效40%、先锋作用30%），严格落实D员年度培训学时要求。严格规范申请入D流程，不断提高D员队伍整体建设水平，注重从青年骨干、一线员工、高层次人才中发展D员。三是严肃组织生活。制定《D的组织生活年初计划、年底评估问效工作方案》等，创新“5+X”组织生活模式（即5项规定动作+自选特色动作），将安全生产案例剖析、技术创新攻坚等内容纳入组织生活。常态化召开正风肃纪会议，组织参观廉政教育基地，观看警示教育片，开展廉政ZT活动，筑牢廉洁纪律防线。

（三）聚力人才培育，强化发展支撑。一是强化头雁引领。围绕企业经营改革发展，充分发挥基层D组织战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，持续发挥“头雁引领”作用，推动各项工作取得新的突破、迈上新的台阶。结合公司D建和业务发展需要，设立D员责任区、D员示范岗、青年突击队，推动形成D员带头攻坚的格局。实施“带头人”培育工程，D员牵头实施重点科研攻关项目。坚持D建带群建，工会组织创建的工作室获得“全市交通运输系统职工创新工作室”的称号，形成D群共建的生动局面。二是培育骨干力量。实行人才强企战略，重点推进“D建红引领人才兴”和“青禾破土、匠韵传承”安全应急人才培育计划项目。制定高技能人才授权清单、人才培训计划，开展技能提升等活动，全面搭建“高端人才引领、青年人才支撑、D建全程护航”的人才发展体系。多措并举补齐青年人才成长短板，激发高技能人才价值，为公司高质量发展提供持续动力。三是健全激励机制。坚持D管干部、D管人才原则，着力构建更加完善的人才引育管用全链条体系。出台《科技成果转化管理实施办法》《执业资格证书管理办法》等激励制度，累计培养一级建造师、注册安全工程师等高技能人才*名，充分激发管理、技术、技能三类人才创新活力，推动人才成长与企业发展同频共振、双向赋能。大力选树宣传先进典型，强化表彰激励，营造比学赶超、争先创优的良好风气。