今年以来，D委办公室紧紧围绕集团中心工作部署，坚持以“统筹力、参谋力、保障力”三力提升为牵引，在繁杂事务中锚定主线，在高频运转中追求精进，各项工作扎实有序推进。

一、上半年工作总结

（一）中枢运转更加高效顺畅

以制度管人、流程管事，着力破解办文办会办事中的“中梗阻”。推行收文限时流转、发文多重校核机制，上半年累计收文459件、发文158件，做到“急件不过夜、要件不隔天”。办理县领导批示件19件、交办工单12件，实现“件件有回音、事事有落实”。通过高频督查督办，有效打通部门协作壁垒，指令传达时间缩短，执行反馈效率明显提高。

（二）以文辅政更加精准有力

坚持“站位高、落点实、表述新”的文稿标准，上半年累计完成领导讲话稿、专项汇报、调研材料等各类文稿60余篇。宣传板块着力打破“内循环”，微信号发布推文81篇，市级以上媒体录用18篇、县级媒体录用65篇；开设《2025答卷》《城市烟火》专栏，多角度讲好城投发展故事；政务公开发布51篇，信息公开规范化水平持续提升。

（三）D建工作更加扎实深入

统筹落实树立和践行正确ZJG学习教育各项任务，上半年开展集中研讨28次，警示教育活动14场，“书记讲D课”活动14场；参加“走企！‘浙’样的D组织·奋进季”专题展示活动，相关内容在“浙江D建”微信公众号展播；突出典型引路，机关支部1人获评“市级优秀D务工作者”称号，以榜样力量激励全体干部职工担当作为。

（四）人事管理更加规范有序

稳步推进人事数字化业务落地，完成9名转业士官薪酬核算补发、2名职工退休手续办理，完成建设公司社保公积金开户及人员社保关系转移。按期续签8份劳动合同，动态更新用工台账，持续规范集团人事用工管理体系。同时注重人文关怀，积极营造留人育人良好氛围，为集团发展提供坚实的人力资源支撑。