2026年上半年，开发区纪工委紧扣园区产业培育、项目落地、企业服务、基层治理核心任务，立足监督保障、教育引导、规范治理、队伍锻造四项核心职能，统筹推进日常监督、专项整治、廉洁文化、基层纪检建设等各项工作，持续完善全域监督体系，稳步提升监督治理综合效能，为开发区平稳有序发展筑牢作风保障屏障。现将上半年工作开展情况总结如下：

一、锚定中心大局，构建全域贯通监督体系，精准护航园区发展

坚持把监督嵌入园区运营全链条，围绕项目建设、惠企服务、资产管理、基层事务四大重点板块，搭建分层分类、联动协同监督机制，实现监督无盲区、治理有抓手。

（一）压实层级监督责任，推动监督链条向下延伸

协助园区D工委细化责任落实清单，建立“D工委统筹、纪工委牵头、部门内设监督岗、社区及企业纪检委员一线落地”四级监督网络。上半年组织召开廉情研判联席会议3场，听取12个职能部门、6个社区、15家规上企业纪检联络员履职汇报，梳理权力运行风险清单237项，针对工程招标、厂房租赁、补贴申报、物业运维等高风险环节制定防控细则18套。

完善列席监督机制，全程参与各单位重大事项集体研讨会议，上半年累计列席各部门、社区、园区平台公司集体议事会议62次，对议事流程不规范、要素论证不充分、权责划分模糊等31项问题现场提醒纠正，同步建立会议监督台账，实行整改销号管理。针对基层监督力量薄弱问题，组织辖区32名基层纪检委员开展履职实训2次，发放基层监督履职工作指引，明确日常走访、民情收集、风险上报等8项基础职责，激活基层监督“末梢探头”作用。  

（二）聚焦重点领域专项监督，打通企业发展堵点难点

以优化园区经营服务环境为导向，开展“惠企政策落地、项目全周期保障、窗口服务提质”三项专项监督行动，组建2支专项督查队伍，采取实地走访企业、座谈访谈、台账核查、诉求回访相结合方式开展监督。

1.项目建设全流程嵌入式监督。梳理2026年度28个重点产业项目，建立“一项目一监督台账”，覆盖土地平整、手续办理、配套基建、竣工投产全周期。督查人员定期进驻项目施工现场，跟踪协调用水用电、道路配套、审批提速等诉求，上半年累计走访项目现场76次，收集企业反映配套滞后、流程繁琐等问题29个，下发监督提示单11份，督促住建、经发、行政审批等部门逐项整改，目前27项问题完成闭环整改，剩余2项正在持续推进。某新能源制造项目因配套管网施工进度滞后影响投产计划，经专项监督督办后，施工单位压缩工期18天，顺利实现试生产节点目标。

2.惠企政策落地靶向督查。针对产业扶持、稳岗补贴、技改奖励等各类惠企政策落实情况开展交叉核查，抽查45家中小微企业申报资料，发现存在政策宣传覆盖不全、申报指引不清晰、兑现流程偏长等共性问题。联合财税、产业服务部门开展政策宣讲进园区活动9场，覆盖企业210余家，同步督促优化线上申报平台，简化材料报送环节，压缩政策兑现时限平均4个工作日，上半年园区各类扶持资金兑现效率同比提升36%。  

3.政务服务窗口常态巡查。紧盯政务大厅窗口服务质效，建立每周巡查、月度测评机制，重点核查一次性告知、限时办结、企业回访落实情况，针对服务态度生硬、咨询答复不细致等窗口作风问题开展集中整治，累计开展窗口督查24次，督促整改服务短板16项，窗口企业满意度环比提升21个百分点。

（三）健全协同监督机制，凝聚多方治理合力

搭建纪工委与园区职能部门、平台运营公司、社区监督联动机制，建立信息互通、问题移送、联合督查三项工作制度。上半年接收经发、住建、国资等部门移送履职风险线索8条，开展国资资产、集体厂房租赁联合专项检查2次，排查闲置厂房低效出租、资产台账更新不及时等治理漏洞14处，督促完善资产出租、运维管理相关制度5项，有效盘活闲置厂房1.2万平方米，提升国有、集体资产使用效益。同步畅通企业、群众诉求反馈渠道，依托园区企业服务平台、民情走访收集各类意见建议47条，分类转交责任单位处置，做到事事有登记、件件有反馈。

二、抓实线索规范处置，深化源头治理，做实监督整改后半篇文章

坚持问题导向规范线索全流程管理，统筹做好线索处置、风险纠偏、制度完善各环节工作，以个案治理推动领域系统提质增效。  

（一）规范线索闭环管理，提升处置规范化水平

严格执行线索登记、分流核查、跟踪督办、办结归档全流程台账管理，建立线索动态管理台账，明确专人负责更新维护，每月开展线索处置进度复盘。上半年共接收各类民情线索、监督排查线索17件，其中企业服务领域6件、基层集体事务5件、项目管理领域4件、综合作风类2件，全部完成分流处置，按期办结率100%。

区分线索轻重程度分类处置，对苗头性、轻微履职偏差问题，通过面对面提醒沟通方式及时纠偏，共开展针对性提醒沟通12人次；对存在制度漏洞、管理短板的领域，综合梳理共性问题形成分析报告，精准找准管理薄弱环节，从流程、权责、管控层面提出优化路径，避免同类问题重复发生。

（二）制发监督治理建议，推动行业系统整改提升

针对监督检查、线索处置中暴露的共性管理漏洞，精准制发监督治理建议书，明确整改方向、整改时限、整改标准，督促责任单位举一反三完善内控机制。上半年累计下发监督治理建议书5份，覆盖工程管理、国有资产运营、基层集体资源管理、企业补贴审核、窗口政务服务五大领域，督促相关单位修订完善内部管理制度13项，细化操作流程21条。

针对社区集体资产出租流程不透明、合同审核不严问题，向属地社区管理部门下发治理建议，推动出台集体资产线上公开招租管理办法，统一规范租赁合同模板，建立租金动态核查机制，辖区6个社区全部完成存量厂房、门面租赁合同梳理复核，规避资产流失风险。  

（三）落实容错关怀举措，激发干事创业活力

把握严管与厚爱结合导向，细化区分履职探索偏差与消极履职、客观条件制约与主观懈怠的边界，细化容错适用情形清单，为主动担当、积极服务企业的工作人员营造宽松干事环境。上半年对2名在产业项目服务中因政策创新出现流程瑕疵的工作人员予以容错处置，同步开展回访沟通，引导放下思想包袱持续投入企业服务工作。同步建立受提醒人员跟踪回访机制，对12名接受提醒沟通的干部开展定期回访，跟踪思想动态与工作改进情况，做好思想疏导、行为引导，实现纠偏、教育、激励一体推进。

三、厚植廉洁文化根基，分层分类开展教育引导，涵养清风园区氛围

围绕干部、企业从业人员、基层工作人员三类群体，打造分层化、场景化、常态化廉洁教育体系，推动廉洁理念融入园区日常经营、政务服务、基层治理各场景。

（一）常态化开展集中警示教育，筑牢思想防护防线

结合园区工作典型治理案例，分层组织警示教育学习活动，上半年组织全区干部集中警示教育大会2场，覆盖机关、平台公司、社区工作人员260余人次。选取项目管理、资产运营、惠企服务领域典型治理事例编制警示学习读本，下发至各部门组织专题学习研讨，累计开展部门专题研讨31场。

创新现场教学模式，依托园区廉洁文化展厅，分批次组织干部、企业管理层实地参观学习，设置案例展板、风险警示互动板块，上半年累计接待参观学习42批次、1100余人次，通过直观案例、情景讲解强化风险防范意识。重要工作节点开展专项廉洁提示，在招商外出、项目集中开工、资产招标等关键时段，推送廉洁提醒信息180余条，组织专题提示谈话46人次，提前绷紧纪律约束之弦。