2026年上半年，市立医院D委立足公立医疗机构公益服务定位，紧扣临床诊疗、学科建设、医患服务、人才培育核心主线，以标准化支部建设为底座、以思想素养培育为根基、以医德行风建设为抓手、以D建医疗深度融合为路径、以公益健康服务为延伸，统筹推进各项D建工作落地见效，充分发挥基层组织凝聚、带动、攻坚作用，以D建综合效能推动医院诊疗服务、内部管理、人文建设同步提质。全院D委下辖22个D支部，在职在册D员416名，上半年新增入D积极分子16名、接收预备D员7名；累计开展集中研学、主题D日、一线攻坚、义诊志愿、医德培训等各类D建活动112场，覆盖全院医护、行政、后勤职工1300余人次。现将上半年工作落实成效、现存短板及下半年推进计划全面总结如下：
一、上半年D建重点工作推进成效
（一）搭建分层学习矩阵，夯实全员思想素养根基
院D委坚持常态化、体系化学习机制，针对临床医护轮班值守、集中参训难度大的实际，打造“班子领学、支部研学、线上自学、一线微学、实践践学”五位一体学习模式，细化上半年分层学习配档，明确月度学习主题、灵活学习形式、量化学习考核标准，杜绝学习流于纸面、脱离临床实际。
1.班子示范带头研学。D委班子每月组织集中专题学习，上半年完成D委班子集中研学6次、专项业务研讨4场，班子成员结合分管内科、外科、医技、门诊、后勤保障、学科科研板块，逐一结合医疗管理实际撰写交流材料28篇。所有院级行政例会前置设置15分钟短学时学习环节，围绕医疗卫生服务规范、医护人文沟通、科室精细化管理、人才梯队培育等内容开展常态化学习，上半年累计完成24次会前集中学习，实现管理层学习常态化、制度化。
2.支部分批规范研学。各D支部严格落实“三会一课”、月度主题D日基础制度，结合科室排班错峰组织学习。上半年22个支部累计召开支部D员大会132场、支委会264场、支部专题D课66节，各支部每月策划1场特色主题D日活动。学习内容覆盖医疗职业操守、医患沟通技巧、慢病健康管理、急救能力提升、科室安全管控、心理健康疏导、传统文化修身等内容，统一配发行业学习读本450余册；依托院内线上学习平台推送行业科普、人文服务、先进医者事迹素材128条，D员线上自主学习人均累计时长48小时，线上答题、课程完成率100%。针对急诊、ICU、手术室等24小时轮值科室，推行“床边微D课、换班十分钟学习”模式，累计开展一线碎片化学习87场次，保障一线D员学习全覆盖。
3.沉浸式实践拓展学习。打破会议室单一学习形式，上半年分三批次组织全体D员前往本地健康文化实践馆、医者先进事迹展厅开展实地研学3次，现场开展心得分享交流会9场；举办“医者书香”读书分享活动5场，46名临床D员骨干上台分享医学人文、科室管理类书籍感悟；面向全院职工开展健康服务知识线上竞赛2轮，参赛职工1260人，平均得分93.5分，以以赛促学巩固学习成果。
4.常态化摸排职工思想动态。建立支部委员、D员科主任月度谈心谈话机制，重点关注一线医护、青年职工、倒班人员、新入职医务人员工作负荷、职业成长诉求。上半年累计开展谈心谈话420余人次，梳理收集诊疗设备更新、排班优化、后勤保障、科研配套、职工休憩空间改造等意见建议63条，其中51条已协调职能科室落地整改，剩余12项纳入下半年医院优化提升清单。每季度开展院内宣传阵地专项自查，对门诊宣传栏、病区文化墙、院内公众号、职工学习园地内容逐项审核，上半年完成4轮阵地排查，调整优化宣传展示内容18处，持续净化院内文化环境。
（二）推进支部标准化建设，筑牢临床一线组织堡垒
院D委对照基层组织标准化建设细则，优化组织架构、规范组织生活、严管D员发展、完善阵地保障，推动22个临床、医技、行政、后勤D支部工作流程化、规范化、精细化。
1.优化组织架构与层级责任链条。按照“支部建在科室、骨干担任书记”原则优化支部划分，实现内科、外科、急诊、手术室、药剂、检验、行政后勤全科室支部全覆盖，落实科室主任、学科带头人兼任支部书记的“双带头人”培育机制，22名支部书记全部为临床业务骨干或中层管理干部。建立“D委班子包联支部、支部委员包联D小组、D员包联病区患者服务”三级包联机制，6名D委班子成员定点对接1个D支部，每月列席支部主题D日、组织生活不少于1次，全程指导支部日常D务工作。年初召开年度D建工作部署会，细化22项年度D建任务清单，明确责任主体、完成时限、量化考核指标；每季度开展1次D建工作专项督导，下发整改提示单16份，各支部全部按期完成整改闭环。
2.严格规范D内组织生活全流程管理。统一规范“三会一课”、组织生活会、民主评议D员、谈心谈话、D费收缴、档案归档全流程标准。上半年各支部按期召开半年组织生活会，全体D员对照临床履职、服务患者、科室协作、先锋作用发挥等维度开展自我检视，开展坦诚交流提醒，累计梳理个人提升整改条目452条，全部建立个人成长提升台账；顺利完成上半年民主评议D员工作，评定优秀D员36名，合格D员380名，无需重点整改等次人员。按月完成D费核算、收缴、公示，台账完整规范、足额上缴；设置专职D务干事统一管理D员、积极分子档案432份，严格执行一人一档、一事一存归档标准，入D材料、学习记录、活动纪实分类整理、随时可查。
3.闭环管控D员发展培育工作。严格按照D员发展规范流程储备青年医疗骨干，上半年面向青年医师、护士、医技骨干开展入D启蒙宣讲4场，收到职工入D申请书19份。建立入D积极分子“一对一骨干帮带”机制，16名教职工积极分子分别由D委班子、科室优秀D员骨干结对培养，每月开展1次谈心交流、每季度安排临床攻坚、公益义诊实践锻炼；对7名预备D员实行跟踪培育，安排参与门诊导诊、慢病随访、社区健康科普、院内志愿服务等工作，完整记录成长纪实，定期开展思想与履职综合考察，确保发展流程严谨、培育过程贴合医疗岗位实际。
4.升级完善D建活动阵地硬件保障。改造扩建医院D员综合活动室，增设医学人文书架、先锋事迹展示区、线上学习终端，更新D建文化展板22版；打造门诊、住院部两条D建文化长廊，分医者先锋、医德规范、健康科普、志愿服务四大板块展示D员医护实践成果；22个D支部全部设立科室微型学习角，配备医学人文、医患沟通、健康管理类书籍500余册。足额保障年度D建专项经费，上半年列支阵地运维、学习资料、外出研学、志愿活动相关经费全部落实到位，场地、物资、人员配套全面保障，支撑支部常态化开展各类活动。
（三）深耕医德行风培育，打造仁心仁术医护队伍
院D委将医德行风建设作为队伍建设核心抓手，坚持正向典型引领、常态化规范教育、岗位实践约束相结合，持续营造爱岗敬业、温和友善、精益求精的院内行医氛围。
1.常态化开展医德专题教育培训。上半年组织全院职工开展医德行风专题集中学习5场，围绕医护服务礼仪、医患沟通技巧、临床诊疗规范、岗位职业底线、患者隐私保护等内容系统培训；邀请区域内知名医务管理专家、资深临床医师到校开展医德分享讲座3次，覆盖全体医师、护士、药剂、检验及行政后勤职工1300余人。年初全员签订医德自律承诺书1300份，明确门诊接诊、住院诊疗、手术管理、用药服务、医患沟通全场景行为准则，将医德综合评分纳入月度绩效考核、年度职称晋升、评优评先硬性指标。
2.选树一线先锋典型发挥示范带动效应。开展上半年“医路先锋D员”评选活动，经支部推荐、病区患者代表评议、D委综合审核，评选出诊疗先锋、护理先锋、服务先锋、科研先锋四类优秀D员36名，通过院内宣传栏、职工大会、院内公众号持续宣传先进事迹，推送先锋人物专题推文24篇。推行“D员名医工作室”培育机制，依托院内10名D员学科带头人成立心内、骨科、妇产、急诊、护理五类教研工作室，吸纳青年医护72人常态化参与，每周开展病例研讨、手术复盘、优质护理示范、青年技能带教，上半年各工作室累计开展临床教研活动86场，开展院内示范公开课、护理实操展示42节，有效带动青年医护业务能力快速提升。
3.落实双向结对帮扶长效机制。实施“D员骨干帮扶青年职工、D员医护帮扶特殊病患”双帮扶工程。一是师徒技能结对：56名D员资深医师、护士长与青年医护结成师徒对子，从诊疗思路、护理操作、病区管理、医患沟通全方位带教，每月完成相互听查房、实操指导不少于5次，上半年累计师徒临床带教查房640余次，22名青年医护在市级临床技能竞赛中斩获奖项。二是重点患者帮扶：全体D员每人定点对接2至4名慢病长期病患、高龄独居患者、康复困难患者，利用门诊空余、午休、出院随访时间开展健康指导、心理安抚、康复跟踪，累计一对一随访沟通560余次，为患者定制个性化康复方案、提供居家健康指导，众多患者就医体验、康复依从性明显改善。
4.搭建医护综合成长实践平台。结合上半年学科提质、临床技能提升工作，由D委牵头举办医师病例大赛、护理操作比武、医患沟通案例分享、慢病管理方案评比等活动6场，D员医护主动参赛占比超80%。组织骨干医护赴周边多家综合医院开展学科交流学习4次，外出参训骨干50人，返校后分支部、分科室开展经验分享，把优质诊疗、护理、科室管理经验转化为院内日常服务标准。
（四）推动D建医疗深度融合，以组织力量赋能诊疗提质
坚持D建工作与临床诊疗、学科科研、护理服务、患者管理一体规划、同步落实，破解D建与业务分割推进问题，把组织凝聚力转化为医疗服务提升实效。
1.打造D员攻坚岗，破解临床重点难点。在急诊抢救、重症监护、手术中心、发热门诊、慢病管理等关键科室设立38个D员先锋岗、12支D员攻坚小组，针对急危重症救治、疑难病例研讨、新技术临床落地、门诊流程优化等重点任务牵头突破。上半年D员攻坚小组牵头开展微创诊疗新技术15项，优化门诊挂号、检查、取药全流程8项，压缩患者平均等候时长35%；疑难病例联合讨论由D员骨干牵头，累计开展多学科MDT联合诊疗92次，大幅提升复杂病症诊疗效率与效果。
2.D建引领学科科研协同发展。建立“D员骨干领衔科研项目”机制，院内重点科研课题、新技术临床转化全部由D员学科带头人牵头，上半年D员医护牵头申报市级医学科研课题11项，完成临床对照研究7项，发表专业学术论文26篇。依托支部联建模式，内科、检验、影像、药剂D支部组建慢病管理联合攻关单元，打通检查、诊断、用药、随访全链条服务，上半年慢病规范管理门诊接诊量同比提升16%，患者长期随访依从性显著提高。
3.延伸公益健康服务，践行医疗机构公益属性。统筹各D支部开展分层分类健康公益行动，打造“支部一品牌、一月一义诊”常态化服务模式。上半年组织D员医护走进周边社区、乡镇村居、校园、养老机构开展线下义诊24场，提供免费测血压血糖、慢病筛查、康复指导、用药科普服务，累计服务群众4800余人次；开展健康科普进社区讲座32场，覆盖居民、师生、养老群众3600余人；针对独居高龄、行动不便群体推出上门随访、居家换药、康复指导志愿服务186人次，收获群众赠送感谢信42封、锦旗36面，院内患者综合满意度稳定在96.8%。
