2026年上半年，XX公司D委在上级D组织的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻D的二十大和二十届历次全会精神，锚定“强根铸魂、赋能提质、清风护航”三大核心任务，将国企改革深化提升行动作为重大任务抓紧抓实。公司D委始终坚持以高质量D建引领保障企业高质量发展为主线，推动D的领导与公司治理深度融合、D建工作与生产经营同频共振，在思想引领、组织建设、D业融合、作风纪律等方面取得了显著成效，为奋力谱写中国式现代化国企实践新篇章提供了坚强的保证和组织保障。现将上半年工作情况总结如下 

一、强化引领，筑牢思想根基，把稳企业发展“方向盘”

公司D委始终把建设摆在首位，坚持用D的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保企业发展始终沿着正确方向前进。

一是深化理论武装，构建常态化学习机制。严格落实“第一议题”制度，上半年召开D委会专题研讨X次，中心组学习共X次，及时跟进学习D中央重大决策部署和重要指示精神。依托“智慧D建”云平台，打造“指尖课堂”，推送微D课、政策解读等内容X余条，覆盖全体D员职工X人次。开展“XX”读书班活动，组织D员干部精读原著、悟原理，撰写心得体会X余篇，切实将学习成果转化为推动工作的强大动力。

二是严肃D内生活，提升组织生活质量。严格执行新形势下D内生活的若干准则，高质量召开年度民主生活会和组织生活会，开展批评与自我批评，达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。规范落实“三会一课”、主题D日等制度，上半年各支部累计开展主题D日活动X次，参与率达XX%以上。创新开展“生日”忆初心活动，为X名D员发放生日贺卡，重温入D誓词，增强D员的身份意识和责任感。

三是压实责任，健全闭环管理体系。制定印发《2026年D建工作要点》及《全面从严治D主体责任清单》，明确D委主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。建立D建工作月度督查、季度考评机制，将D建考核结果与绩效薪酬、评先评优硬挂钩，形成“部署—执行—检查—反馈—改进”的工作闭环。上半年开展专项督查X次，下发整改通知书X份，督促解决D建基础薄弱问题X个，确保管D治D责任层层压实、落地见效。

二、聚焦改革攻坚，建强战斗堡垒，激活组织体系“新动能”

公司D委紧扣国企改革深化提升行动主线，着力补短板、强弱项、固底板，推动基层D组织全面进步、全面过硬，将组织优势转化为发展优势。

一是优化组织设置，织密建强组织体系。适应公司业务布局调整和项目拓展需要，动态优化基层D组织设置，新成立项目D支部X个，调整合并支部X个，实现“业务延伸到哪里，D组织就覆盖到哪里”。实施D支部书记“头雁工程”，选优配强基层支部书记，上半年举办D支部书记履职能力提升培训班X期，培训X人次，重点提升抓D建、促经营、带队伍的能力。开展软弱涣散D组织整顿“回头看”，对X个后进支部进行定点帮扶，全部实现转化升级。

二是深化品牌创建，激发基层D建活力。深入开展“一支部一品牌”创建活动，引导各支部结合业务特点打造特色D建品牌。例如，研发支部打造“红色引擎·技术攻关”品牌，设立D员先锋岗X个，攻克关键技术难题X项；营销支部创建“D旗飘扬·市场开拓”品牌，组建D员突击队，上半年新增合同额X亿元。通过品牌引领，形成了比学赶超、竞相发展的良好局面，X个支部被评为上级“先进基层D组织”，X个D建案例入选行业优秀案例库。

三是严管厚爱结合，加强D员队伍建设。坚持标准首位，严把D员入口关，上半年新发展D员X名，其中一线骨干、高知识群体占比达X%。实施D员积分制管理，量化考核D员日常表现，将积分结果作为民主评议D员的重要依据。关心关爱D员职工，建立困难D员台账，上半年走访慰问困难D员、老D员X人次，发放慰问金X万元。开展“两优一先”评选表彰，树立鲜明导向，激励广大D员在各自岗位上建功立业。

三、推动D业融合，服务中心大局，打造高质量发展“强引擎”

公司D委坚持围绕中心抓D建、抓好D建促业务，积极探索D建与生产经营深度融合的有效路径，以高质量D建赋能企业提质增效。

一是融入治理结构，发挥领导核心作用。全面落实“D建入章”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，明确D组织在公司法人治理结构中的法定地位。修订完善《D委议事规则》和《“三重一大”决策制度实施办法》，厘清D委会、董事会、经理层权责边界。上半年，D委会前置研究讨论重大经营管理事项X项，确保D组织意图在重大决策中得到体现，有效防范经营风险，提升决策科学化水平。