1.既看业务表现、又看思想表现，既看工作履历、又看实际业绩，既看平时表现、又看关键时刻，既看大事大节、又看小事小节，既看工作态度、又看群众感情。

2.考核的目的是否正确正当、出于公心，考核的手段是否科学合理、务实有效，考核的抓手是否简便易行、务实管用，考核的结果是否奖优罚劣、激励担当。

3.既看见效快的“显绩”、也看周期长的“潜绩”，既看一时一事的表现、也看一贯一直的品行，既看“平时”的工作实绩、也看“战时”的应急能力。

4.体现高质高效的产业指标、创新指标连攀新高，体现成色底色的收入指标、生态指标持续改善，体现活力潜力的金融指标、先行指标稳健趋优。

5.一个“准”字考出个性，防止干好干坏一个样；一个“真”字挤掉水分、去伪存真；一个“用”字体现导向，目的在于利用考核“指挥棒”。

6.对重点区域、重点行业开展“点穴式”督查，对热点问题、难点问题进行“把脉式”督导，对短板弱项、死角漏洞实行“放大式”督导。

7.要优化指标，“考”出担当作为新气象；要合理定位，“考”出争先进位精气神；要注重实绩，“考”出真抓实干正导向。

8.考出了走在前列的好导向，考出了实干担当的好状态，考出了精准客观的真业绩，考出了奖优罚劣的好效果。

9.排名靠前的要不骄不躁、再接再厉，排名中间的要不安现状、奋起直追，排名靠后的要找准差距、改进提高。

10.把考核当作镜子，明得失、辨方位；把考核当作尺子，知长短、强弱项；把考核当作鞭子，勇争先、促发展。

11.考出“优者奖”的动力，考出“能者上”的导向，考出“庸者下”的压力，考出“劣者汰”的警示。

12.既要看“显绩”，也要看“潜绩”；既要看“硬件”，也要看“软件”；既要看“当下”，也要看“长远”。

13.不看表面热闹，要看实际效果；不看过程痕迹，要看群众口碑；不看材料厚度，要看发展变化。

14.在综合考核中提高站位，在考核亮点中增强信心决心，在考核落差中认清存在问题。

15.考出干事创业的浓厚氛围，考出改革创新的动力活力，考出高质量发展的实际成效。

16.做“严”绩效评估，做“优”绩效目标，做“实”绩效监控，做“深”绩效评价。

17.优势指标保持前列，中游指标位次前移，落后指标迎头赶上，缺口指标全力补齐。

18.“考”出责任担当，“考”出勇气锐气，“考”出动力活力，“考”出实际成效。

19.科学谋定“考制”，量身设置“考点”，多维制定“考法”，全面应用“考绩”。

20.是检验工作的“试金石”，是衡量成效的“标尺”，是推动发展的“引擎”。