为深入贯彻落实关于安全生产重要论述，按照市委市政府“打好安全生产治本攻坚战”部署要求，城投集团于3月中旬至4月中旬，紧扣春季复工复产高峰和季节性风险特点，组织开展全覆盖、穿透式春季安全大检查，着力查隐患、堵漏洞、强基础，以高水平安全保障集团“十五五”开局起步。

根据集团《关于开展2026年春季安全大检查工作的通知》精神，集团安委会统筹部署，安委办牵头实施，各子公司协同联动，圆满完成春季安全大检查各项任务。现将工作情况总结如下：

一、高位推动，系统谋划，构建“全链条”检查格局

集团D委将春季安全大检查作为当前安全生产工作的重中之重，坚持“D政同责、一岗双责”，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓的工作格局。

（一）顶层设计精准有力。集团安委会召开专题会议，审议通过《2026年春季安全大检查实施方案》，明确“三个全覆盖”（所有子公司、所有在建项目、所有运营场所）和“四个重点盯防”（危大工程、消防燃气、防汛防台、有限空间）。同步编制《安全检查清单手册》，涵盖8大类46项具体检查要点，确保检查有标尺、整改有方向。

（二）自查自纠纵深推进。各子公司闻令而动，主要负责人带队开展地毯式自查，累计自查在建项目XX个、运营站点XX处、重点设施设备XX台套，自查覆盖率达100%。建立“一患一档”，实行清单化管理，自查发现一般隐患XX项，均已完成立行立改。

（三）集团抽查动真碰硬。组建4个专项督查组，由集团领导班子成员分别带队，采取“四不两直”方式，对12家重点子公司的23个高风险点位进行突击检查。累计发现问题XX项，其中重大隐患X项（已挂牌督办），一般隐患XX项。抽查情况在全集团范围内通报，点名道姓、见人见事，形成有力震慑。

二、靶向发力，深挖细查，精准识别“老大难”问题

本次检查坚持问题导向，不回避矛盾、不掩盖短板，共梳理出四类典型性、倾向性问题：

（一）责任传导存在“温差”。部分项目班组层面安全生产责任制悬空，“最后一公里”未有效打通。个别单位安全日志、检查记录存在补签、代签、后补现象，反映出作风不实、管理不严。

（二）现场管控存在“软肋”。临时用电违规接线、脚手架连墙件缺失、临边防护恢复不及时等问题反复出现，暴露出日常巡查流于形式、整改闭环不严。有限空间作业审批制度执行不到位，警示标识、通风检测等基础措施缺位。

（三）应急体系存在“短板”。部分项目应急预案更新滞后，与现场实际脱节；应急物资储备不足、存放混乱、台账不清；应急演练“脚本化”“表演化”，一线人员对预警信号、避险路线、处置流程不熟悉。

（四）安全投入存在“欠账”。个别项目压缩安全文明施工费，劳保用品以次充好，安全培训时长缩水，“重进度、轻安全”的惯性思维尚未根本扭转。

三、闭环管理，标本兼治，推动问题“全清零”

集团安委办对检查发现的问题实施“清单交办、跟踪督办、验收销号”闭环管理，同步推进制度机制建设，实现“整改一个问题、完善一类制度、规范一片领域”。