一、注意事项
1．本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。考试时限为150分钟。总分100分。
2．请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并在答题卡上用2B铅笔将准考证号对应的数字涂黑。
3．请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，超出答题区域的作答无效。
4．所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答，未按要求作答的不得分。
5．监考人员宣布考试开始后，考生方可答题。监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开考场。
严禁折叠答题卡！
二、给定材料
材料1
手机点一点，就能约一间共享会议室——如此高效便捷的营商环境，就在滨河区星辰产业社区。项目经理小张打算搞一场联谊会，预定成功的共享会议室刚好解决了“找场地”的难题。
这几天，正安能源股份有限公司的员工小黎解决了一桩“烦心事”——3岁的儿子可以在公司附近的幼儿园上托班了。“没有户籍限制，孩子就近托育，上班路上就能顺便送娃上学。没有了后顾之忧，也能更好地投入工作了。”小黎说，自从产业社区成立，原来只有在居民社区里才能享受到的生活配套现在也能在这里享受了。
星辰产业社区分布着1350家企业，其中上市企业15家，总市值近万亿元，产业人口5万余人。从空间形态判断，它与产业园区并无差异。进到产业社区里，高高低低的商业楼宇内，除了大大小小的企业，还设有议事厅、健康屋、咖啡馆、中餐厅、洗衣坊、四点半课堂等生活配套，涵盖了衣、食、住、行等方方面面。
“我们公司成立于2023年5月，社区来走访时，正值我们的创业初期。了解到相关诉求后，社区第一时间为我们链接了辖区内多家银行，并提供政策等多方面支持，帮助解决了初创期的诸多难题。”某医药公司负责人说。
“与传统的居民社区不同，产业社区的‘居民’，是企业和企业员工，他们不仅对生活服务有需求，对产业和政务方面也有需求。”火炬产业社区D委吕书记说，他们通过走访和调研，梳理了企业供需清单和资源清单，从破解企业一件件急难愁盼的小事，到“挖”出一个个可以共享的资源，在产业社区建设推进的过程中，得到了企业和员工的认同。就在上周，火炬产业社区发布“凝‘炬’力”D建品牌，凝聚辖区数十家两新组织D组织，整合省知识产权保护中心、高校和银行等资源，聚场地、聚人才、聚服务，实现各类群体、各项资源的优势互补。
“这里既是高效便捷的发展空间，也是温馨舒适的生活家园。”说起和传统产业园区的区别，滨河区委张书记一语破的，产业社区让“上下班不用长途通勤、左右手就是合作伙伴”成为可能，是企业成长的沃土。
为此，滨河区在产业集聚区块建设了14个不同类型的现代产业社区。通过产业主题化，做到产业集聚发展，创新链、产业链就在“上下楼”和“隔壁栋”。通过人才、技术、资金、信息、物流等要素与配套企业集聚，形成产业自行调节、资源有效共享、企业核心竞争力充分发挥的多维网络体系。在生活服务空间设置方面，幼儿园设在海康园区、健身中心设在聚光科技二期、洗衣坊设在智慧e谷……强调空间开放和资源共享，以促进内部要素与外部环境的交换交流。
针对辖区内年轻人众多的特点，各个产业社区积极打通社区、企业、楼宇间的信息关系网，逐步盘活各类资源，并根据企业的特点和员工的需求，组建了直播协会、骑行俱乐部等12个社团，先后开展了联谊交友、轮滑跑步、非遗手工等丰富多样的D群、社交、文体活动90余场，在产业社区打造艺术中心、雕塑广场、山丘广场等，引入时尚商业品牌，打造科技白领、年轻精英与周边家庭首选的生活消费目的地，力争社区与产业时序上同步演进、空间上有序布局、功能上产城一体。
滨河区委D校李教授认为，城市的发展逻辑已从过去“人才跟着产业走”转变为“产业跟着人才走，人才跟着环境走”。产业社区改变了原有单一的产业空间发展观念，更多地面向城市的需要、生活的需要，能够吸引、留住人们在此工作和生活，并激发人的活力和能量，带来创造力。产业社区是产业园区的升级版，不仅要重视产业发展，还要关注人的需求。
材料2
在很长一段时间里，农家乐可谓是风靡一时。早期的农家乐让游客们真切感受到了农村的烟火气，也让一部分农民走上了脱贫致富之路。
A县东明村紧邻S省省会，原是个毫无特色的小乡村，当地村民收入颇低，只能靠种植花卉苗木养家糊口。上世纪90年代初，全省首家农家乐在这里诞生，村民们纷纷将自家打造成农家乐模式，全村200多户都靠农家乐赚上了大钱，但现在却只剩下三家。
市民赵先生前些年常去农家乐，但这两年不去了。“各方面条件都跟不上，房间简陋，没有洗漱用品，也没有热水器，床单、被褥有时候收拾得也不干净。倒不如自己搭一个天幕，带上卡式炉做点吃的。”赵先生说。
“以前在农家乐，不仅可以吃到纯正的农家土鸡土鸭，还可以品尝到老板亲自去田间摘的菜，村民还会展示像草鞋、竹篮这类的手工艺品，让大家感到久违的温馨和朴素。”市民孙先生说，“但现在可不是这样了，吃的鸡鸭、蔬菜都是从批发市场采购的。还有很多农家乐，菜量缩减，价格却猛涨，一盘青菜卖四五十元，稍微沾点荤的就要百元。这是拿我们当‘冤大头’啊！我看媒体上还有报道在农家乐吃完饭后，食物中毒住院的呢。”
“说到底，农家乐的老板和服务员多是当地村民，他们根本没有安全意识，也没经过专业的培训。我有几次去农家乐度周末，点菜找不到人，服务员也爱答不理。来农家乐本来是放松心情，却让你憋了一肚子气，谁还再来花钱找气受？”市民于先生说。
A县发改委服务业发展科曲科长坦言：“早期农家乐门槛低、可复制性强，乡间的老房子摆几张桌椅就开张，吃的饭菜也大同小异，若没有‘出圈’的记忆点的话，大家慢慢地也就审美疲劳了。”
“农家乐集体退场的原因之一是需求的变化。”某大学陈教授说，“最主要是市场本身的变化、消费层次的提高以及多样化选择的出现。”盛极一时的农家乐真的风光不再了吗？事实上，从A县政府相关部门公开的信息显示，在一些农家乐注销停业的同时，2024年一年全县农家乐仍有23家新增注册。
A县老牛湾是一个远近闻名的4A级旅游景区。“过去，我们这里农家乐的经营者都是散兵游勇，各干各的。去年，我们村依托当地旅游资源，牵头成立了以住宿和餐饮服务为主的县民宿文化旅游协会，组织行业会员在规模化经营、标准化服务上下功夫，将农家乐升级为高端民宿，打入了高端旅游市场，现在我们这里外地来的游客比例一直在提高。”老牛湾村的詹书记说。
A县温泉街道的红熙山寨，是“寨主”周女士在2000年创办的，生意一直不错。那时，周边的农家乐也如雨后春笋般涌现，经营模式基本相同：住一宿、吃三顿饭。但都很快归于沉寂。
于是，周女士在5年前收购了红熙山寨周边的农家乐，开始了大刀阔斧的改造升级。先是创办了人文美术馆、山外美术馆，吸引了一批画家在此驻扎并办画室。之后，利用流转的300亩林地开发了山地越野车和丛林穿越等项目，给游客带来了不一样的休闲体验。她创办的红熙青年夜校，开设了形体、厨艺、插花等课程，为农家乐带来了新的收入增量和客群。去年，她又将山寨与省城的自然博物馆形成联动，建成博物馆亲子主题酒店。如今，红熙山寨的综合年收入有五六百万元。“从‘口味族’到‘体验族’，这是农家乐服务转型的主要方向。”周女士总结道。
走进A县陶然村的“陶然居”土味餐厅，可以看到，在保持农家菜分量足的特点之外，餐厅还把菜品陈列变成“装饰”，每一个包房的装修设计都围绕一个乡土主题展开，一砖一瓦的摆放都经过精心设计，处处有景，格调淳朴。“农家乐要想重新‘乐’起来，就得围绕‘农味儿’做文章。你看我家墙上这些精美的剪纸，都是我们村的大妈剪的，还是我们这里的非遗文化产品呢！”古老板乐呵呵地说。
在网上搜索“S省宝藏农家乐”，排在前列的大多拥有露营、烧烤、音乐节、剧本杀等新业态。排名第一的A县“草原牧歌”农家乐张老板说：“我请专业公司设计了平台，还有专人维护，这比我做多少广告都有效果。我还打算与旅游公司、文化机构合作，让‘草原牧歌’不仅是个吃饭的地方，更成为一个知名的旅游打卡地！”
材料3
金秋时节，瓜果飘香。第四届“中国新农民”故事会在C市举办。活动期间，14位来自全国各地的“中国新农民”分享了自己的酸甜苦辣。这其中就包括W省大境县众信农业科技发展有限公司的总经理项X。他向与会者分享了自己把马铃薯变成“金蛋蛋”的故事：
大家好，我叫项X。1995年高中毕业后和大多数农村孩子一样无法继续上学，挑起养家糊口的担子。当时村里很多年轻人选择外出打工，想走出这个贫困的村庄。但我想，难道我的家乡就一直这样贫困下去吗？于是我选择留下来探索致富之路。
我是土生土长的农民，热爱农业，就想干跟农业相关的行当。所以我先在县城开起了一家农资小店，2008年，销售额已经超过千万元。有了钱，我觉得终于可以接着回去“种地”了。
2010年，当看到大批农村劳动力进城、农村土地开始撂荒时，我意识到农业生产将要走规模化、标准化生产发展道路。我的机会也来了，当年我就在大境县流转了300亩土地种植马铃薯，没想到当年亩产只有1200多公斤，亏损了24万元。面对损失，我只好偃旗息鼓，退还了承包流转的土地，继续从事农资经营。
与此同时，我也做了总结，分析了失败的原因，主要是盲目种植，缺乏市场经营理念和现代农业种植管理技术。2012年，我报名参加了县农业局开展的初级职业农民培训。在培训过程中，我认真听讲，细心观察，虚心向老师和市农科院专家请教，探究农作物种植和植保知识。之后继续深造，参加了中、高级职业农民培训。有了这些垫底，我觉得有了底气，准备重返农业种植领域。
我这次没有再打无准备之仗。光是种什么，我就咨询了省内外十几位农业专家。他们说，必须要找最适合当地的东西，在资源和品种上都要有特色。我们这里土层比较厚，而且是沙土地，比较适合马铃薯生长，所以我决定还是种马铃薯。2013年，我的农业公司在大境县海岩镇流转了3000多亩土地种植马铃薯。为了选用优质品种，我跑遍了全国马铃薯的主要种植区，解决了良种问题，同时采用科学管理方法：播种用机械化、导航定位的播种模式；灌溉用喷灌，减少水的用量；少量多次施有机肥，严格控制农药的使用量……通过多种措施，我们生产出来的马铃薯色泽金黄鲜亮、薯皮光滑、薯形圆润、块大整齐、营养物质丰富、无污染、耐储运、商品性好，成功打上了绿色安全食品的标签，当年就取得了很好的经济效益。为了把马铃薯的品牌打出去，2014年，我又建立了马铃薯种薯繁育基地。现在上网就能查到“项氏土豆”。
为了带动周边的乡亲们一起致富，我创建了马铃薯生产的“公司+基地+农户+合作社”模式，把我们公司摸索出来的马铃薯标准化种植技术和种植经验告诉农民，让他们用我们的马铃薯种子，按照我们的标准种，还教他们怎样进行日常管理。这些年通过示范引领，我们公司带动农民一起发展，马铃薯规模化、标准化种植面积达10万多亩，涉及800多户村民，增加农民收入80余万元。我们公司也逐渐发展成为以农资销售、农作物种植、农资配送、技术服务为一体的农业公司。
