（一）深化建设，锻造过硬队伍

一是筑牢忠诚根基。始终把建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，严明纪律和规矩。严格执行“第一议题”制度，及时传达学习重要讲话和指示批示精神，做到学思用贯通、知信行统一。二是持之以恒抓好D风廉政建设。坚持严的主基调不动摇，深入开展D性D风D纪教育，引导干部职工筑牢拒腐防变的思想道德防线。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持续深化纠治“四风”。三是切实强化基层组织建设。推进D支部标准化、规范化、制度化建设，加强D员教育管理监督，抓实D员日常教育培训，推动D建与业务深度融合，提升D员队伍整体素质。四是创新D建学习形式。开展“D建+执法业务”专题学习。组织D员参与执法文书制作评比、模拟执法现场演练等实践教学，将D建学习有效融入业务实践，提升学习实效性与应用性。

（二）强化秩序整治，净化旅游市场

一是织密监管网络。扎实推进佛教商业化治理，切实履行旅游市场整治牵头职责，统筹协调相关部门，定期会商机制，动态分析研判景区管理中的薄弱环节，明确整治重点与方向。借助科技赋能，对游客服务中心、大愿文化园、核心景区等游客集散区域，实施高频次视频巡查，强化对重点人员及违规行为的动态监测与干预，不断净化旅游市场环境。二是推进专项整治。结合2025年旅游市场难点堵点，部署并实施贯穿全年的专项整治行动。针对重点区域和人员，实行分组包片、岗位到人、责任到人的模式，确保对违法违规行为做到早发现、快处置。持续加大对销售、携带香烛等行为的查处与劝阻力度，引导文明敬香。综合运用错时执勤、信息员举报等多种方式加强门票稽查。三是完善管理机制。构建常态化、规范化的旅游市场长效管理机制。加强讲解员队伍建设，对超龄、长期未执业等人员，建立退出机制，促进队伍结构优化与整体素质提升。坚持巡查与宣传结合，在核心旅游线路、游客集散地等重点区域，循环播放提示信息，引导游客选择正规导游服务，自觉抵制“黑导”“野导”，不断拓展宣传教育的覆盖面和影响力。四是坚决治理景区管理顽疾。针对出店经营、占道经营、提篮叫卖、油烟污染等容易反弹的问题，研究制定长效管理措施，实施专项整治、疏堵结合、严管重罚、常态管理等措施多管齐下，确保景区管理顽疾得到根本治理。

（三）精细保洁提质，打造美丽景区