同志们：

今天，我们召开2025年度D组织书记抓基层D建工作述职评议会。这次会议的主要目的是通过述职评议，回顾总结过去一年学校基层D建工作，交流经验、查找不足、明确方向，进一步压紧压实管D治D责任，推动基层D组织全面进步、全面过硬。刚才，7位D组织书记进行了现场述职，其他书记作了书面述职，大家紧扣职责、实事求是，讲清了履职情况，也剖析了存在的问题。与会同志结合述职情况进行了民主测评。这次会议既是一次年度工作的“盘点”，更是一次管D治D责任的“压实”，达到了预期效果。

过去一年，全校各级D组织坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕立德树人根本任务，扎实推进基层D建各项工作，引领作用更加凸显，服务大局成效更加显著，基层基础更加牢固，为学校事业高质量发展提供了坚强组织保证。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到工作中存在的差距和不足，比如有的D组织功能发挥还不够充分，D建与业务工作融合还需深化，个别D员先锋模范作用有待加强等。这些问题需要在今后工作中着力解决。

下面，结合述职情况和学校D建工作实际，我讲四点意见。

一、铸魂强基，把稳理想信念之舵

抓好基层D建，首要的是筑牢根基，确保办学治校的正确方向。这就好比建造高楼，地基不牢，地动山摇；信仰不坚，方向必偏。我们必须把建设摆在首位，让忠诚核心、拥戴核心、维护核心、捍卫核心成为全校D员干部最鲜明的品格。

（一）要深化理论武装，补足精神之钙。上的坚定，源于理论上的清醒。要持续巩固拓展主题教育成果，建立健全“第一议题”制度，及时跟进学习D的创新理论最新成果，特别是关于教育、科技、人才的重要论述。学习不能停留在读报纸、念文件上，要像“秤砣”一样沉下去，深入课堂、深入宿舍、深入师生，在调研中理解，在交流中升华，把“基本原理”变成“生动道理”，引导广大师生深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要创新学习方式，运用好“学习强国”等平台，开展沉浸式、互动式学习，让理论灌输更有温度、思想引领更有力度。

（二）要严守规矩，恪守忠诚之本。高校是意识形态斗争的前沿阵地，必须把严守纪律和规矩作为生命线。要严格执行新形势下D内生活若干准则，提高“三会一课”质量，用好批评和自我批评武器，增强D内生活的性、时代性、原则性、战斗性。这就像人体的免疫系统，经常“红脸出汗”，才能“排毒杀菌”，保持肌体健康。要加强对课堂教学、论坛讲座、网络平台等阵地的管理，绝不给错误思想言论提供传播渠道。要教育引导D员干部自觉在思想上上行动上同以同志为核心的D中央保持高度一致，做到D中央提倡的坚决响应、D中央决定的坚决执行、D中央禁止的坚决不做。

（三）要提升能力，把准方向之舵。能力是第一位的能力。要着力提高D员干部的判断力、领悟力、执行力，善于从一般事务中发现问题，从苗头性、倾向性问题中感知风险，确保学校各项工作始终沿着正确方向前进。比如，在推进学科建设、人才培养、对外交流等工作中，都要首先从上看，考虑影响，防范风险。要加强训练和实践锻炼，把D员干部放到重大任务、复杂环境中去淬炼，让他们在应对挑战、解决问题的过程中，锤炼本领，锻造成为上的“明白人”。

二、固本强体，筑牢战斗堡垒之基

基层D组织是D的肌体的“神经末梢”，是D在高校全部工作和战斗力的基础。基础不牢，地动山摇。我们必须树立大抓基层的鲜明导向，着力解决“沙滩流水不到头”的问题，让每个支部都成为坚不可摧的战斗堡垒。

（一）要健全组织体系，织密覆盖之网。要按照“D旗飘在阵地上、支部建在连上”的原则，优化基层D组织设置，确保D的组织覆盖和工作覆盖无死角、无盲区。特别是在新兴学科、交叉平台、科研团队、学生社团、合作办学项目等领域，要及时跟进D组织建设，做到事业发展到哪里，D的组织就覆盖到哪里，D的工作就延伸到哪里。这就像织网，经纬线要密实，结点要牢固，才能网得住、兜得牢。要积极探索依托重大项目组、课题组等建立临时D支部的有效做法，发挥D组织在攻坚克难中的引领作用。

（二）要建强骨干队伍，激发活力之源。支部强不强，关键看“头雁”。要实施教师D支部书记“双带头人”培育工程，把素质高、业务能力强、师生威信高的优秀D员教师选拔到支部书记岗位上来。要加强对D支部书记的培训和管理，既压担子，又教方法，更要有激励，让他们有干劲、有奔头。同时，要抓好D员队伍建设，严把发展D员关，注重在优秀青年教师、高知群体、学生骨干中发展D员，优化D员队伍结构。要严格D员教育管理，引导D员在日常学习、工作、生活中亮身份、树形象、作表率，充分发挥先锋模范作用。

（三）要创新活动载体，提升服务之效。支部活力在于活动，生命在于服务。要坚决克服“两张皮”现象，推动D建工作与教学科研、管理服务深度融合，围绕中心抓D建，抓好D建促业务。要学习借鉴一些地方探索的“一月一课一片一实践”主题D日等有效做法，增强组织生活的吸引力和感染力。要深化“我为师生办实事”长效机制，聚焦师生急难愁盼问题，用心用情用力解决实际困难。要善于运用信息化手段，建设“智慧D建”平台，拓展线上组织生活、学习交流、服务互动新空间，让D建工作更好地融入时代、贴近师生。

三、亮剑攻坚，高扬问题导向之旗

D建述职评议不是“走过场”，更不是“评功摆好”，其核心要义在于发现问题、解决问题。敢于直面问题、勇于修正错误，是我们D最鲜明的品格，也是抓好D建工作的内在要求。这次述职，大家既讲了成绩，也谈了问题，关键要下一步要真刀真枪抓好整改。

（一）要精准聚焦，把问题找实。问题找得准不准，决定着整改的方向和成效。不能满足于找一些“万能问题”，比如“理论学习不够深入”“调研不够经常”等放之四海而皆准的共性问题。要结合述职评议中自己查摆、领导点评、群众评议指出的问题，进行再梳理、再聚焦，拿出“显微镜”和“探照灯”，深挖一层，找准那些牵涉责任的、深层次的、制约发展的痛点难点堵点问题。比如，D建品牌创建“有形无神”的问题，教师D支部书记作用发挥“上热下冷”的问题，等等。要建立翔实的“问题清单”，确保问题具体清晰，不笼统、不模糊。

（二）要深挖根源，把症结析透。找到问题只是第一步，更要像老中医“号脉”一样，透过现象看本质，把产生问题的根源剖析清楚。是思想认识不到位，还是能力本领有欠缺？是工作机制不健全，还是工作作风不扎实？要坚持问题与原因对照分析、客观与主观结合分析、一般表现与深层次原因区别分析。决不能浅尝辄止、囫囵吞枣，满足于“表面原因”。只有把“病根”找准了，才能为“开方抓药”打好基础。各级D组织书记要主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，带头剖析反思。

（三）要动真碰硬，把整改抓实。整改落实是检验述职评议成效的“试金石”。要坚决杜绝“纸上整改”“口头整改”，防止整改方案成为“空头支票”。要对照“问题清单”，制定“整改清单”，明确整改目标、责任主体、进度时限和具体措施，实行销号管理。整改要突出“实”字，像钉钉子一样，一锤接着一锤敲，确保件件有着落、事事有回音。要建立“清单反馈—督促整改—总结提升”的工作闭环，D委组织部要加强跟踪问效，对整改不力、效果不彰的要及时提醒、严肃问责，确保问题真解决、工作真提升。

四、聚力赋能，服务事业发展之局

D建工作的成效，最终要体现在推动学校事业发展上。围绕中心、服务大局，是D建工作的根本出发点和落脚点。我们必须坚持D建引领，把D的优势、组织优势转化为学校的发展优势、治理效能。

（一）要聚焦立德树人，筑牢育人之魂。为D育人、为国育才，是高校的根本使命。D建工作要牢牢把握这个中心环节，把立德树人成效作为检验D建工作的根本标准。要推动D建工作融入人才培养全过程，深化“三全育人”综合改革，构建德智体美劳全面培养的教育体系。要加强和改进思想工作的方式方法，把道理讲深、讲透、讲活，引导学生坚定理想信念，厚植家国情怀，培养担当民族复兴大任的时代新人。要发挥好教师D支部在师德师风建设中的重要作用，引导广大教师争做“四有”好老师。

（二）要服务重大战略，贡献智慧之力。高校是国家战略科技力量的重要组成部分和国家高层次人才培养的聚集地。D建工作要主动对接国家重大战略需求，特别是服务教育强国、科技强国、人才强国建设。要鼓励基层D组织和D员在关键核心技术攻关、哲学社会科学繁荣发展、服务区域经济社会发展等方面当先锋、打头阵。可以借鉴一些部委和企业“组建D员突击队、项目攻关队”的有效做法，把D旗插在科研攻关的最前沿。要推动D建工作与学科建设、科学研究深度融合，以高质量D建引领高质量发展。

（三）要提升治理效能，夯实稳定之基。D建引领是提升高校治理体系和治理能力现代化水平的关键。要推动D组织在学校治理中发挥作用，健全D组织议事决策机制，确保D组织在重大事项决策、监督、执行各环节有效履职。要持续深化为基层减负赋能，像上海、湖南等地那样，着力减证明、减系统、减考核、减挂牌，推动村干部、基层干部主动上门服务，防止“机关化”倾向，让基层干部有更多时间和精力抓落实、服务师生。要统筹发展与安全，发挥基层D组织在防范化解风险、维护校园和谐稳定中的“前哨”和“堡垒”作用。

同志们，抓好基层D建，责任重大，使命光荣。让我们更加紧密地团结在以同志为核心的D中央周围，以此次述职评议为新的起点，进一步增强管D治D意识，落实管D治D责任，锐意进取、真抓实干，不断提升学校基层D建工作质量和水平，为奋力谱写学校高质量发展新篇章作出更大贡献！

谢谢大家。

 

 

同志们：

今天，我们召开x街道2025年度D组织书记抓基层D建工作述职评议会议，主要目的是回顾总结过去一年各基层D组织书记履职尽责的情况，交流经验、查找不足，并对新一年度的基层D建工作进行动员和部署。刚才，几位书记作了现场述职，其他书记提交了书面材料，大家都进行了民主评议。从述职情况看，过去一年，各位书记认真履行抓D建“第一责任人”职责，在强化引领、夯实组织基础、服务中心大局等方面做了大量工作，取得了一定成效，但也存在一些需要改进的地方。区委组织部相关同志到会指导，体现了上级对x街道基层D建工作的高度重视和关心支持。下面，结合大家的述职和平时掌握的情况，我讲三个方面的意见。

一、铸魂强基，把稳思想之舵，争做坚定的“明白人”

基础不牢，地动山摇；信念不坚，行之不远。基层是D的执政之基、力量之源，而坚定的理想信念则是我们共产D人精神上的“钙”。当前，世情国情D情发生深刻变化，各种思想文化交流交锋交锋更加频繁，意识形态领域的斗争依然复杂严峻。这就迫切要求我们基层D组织书记必须把建设摆在首位，持续深化理论武装，严明纪律规矩，确保D的执政基础坚如磐石。

（一）要筑牢忠诚的“压舱石”。属性是D组织的根本属性，功能是D组织的基本功能。作为基层D组织书记，必须时刻绷紧这根弦，不断提高判断力、领悟力、执行力。要始终心怀“国之大者”，自觉在思想上上行动上同D中央保持高度一致，确保D的路线方针政策在x街道不折不扣落地生根。决不能在贯彻执行上级决策部署上打折扣、做选择、搞变通。要善于从上看问题，在处理具体业务工作时，首先要考虑要求、影响和后果，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。要坚决反对那种认为基层“山高皇帝远”、离得远的错误认识，切实把讲的要求融入日常、抓在经常。

（二）要深学理论武装的“必修课”。思想是行动的先导，理论是实践的指南。要坚持把学习贯彻D的创新理论作为首要任务，巩固拓展主题教育和D纪学习教育成果，健全完善“第一议题”、理论学习中心组学习等制度。各位书记要带头读原著、学原文、悟原理，深刻把握新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，做到学思用贯通、知信行统一。要创新学习方式，不能总是“念文件、读报纸”，可以结合“三会一课”、主题D日，开展“微D课”、现场教学、专题研讨，用基层D员听得懂、能理解的语言和方式，推动D的创新理论“飞入寻常百姓家”，真正入脑入心，转化为指导实践、推动工作的强大力量。

（三）要严守纪律规矩的“防火墙”。没有规矩，不成方圆。D的纪律是D的各级组织和全体D员必须遵守的行为规则。基层D组织书记作为“领头雁”，必须带头遵守D的纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。要严格执行民主集中制，健全集体决策机制，重大事项必须经过集体讨论决定，不能搞“一言堂”。要主动将权力运行置于阳光之下，自觉接受D员和群众监督，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。要压实全面从严治D“第一责任人”职责，管好班子、带好队伍，加强对D员干部的日常教育、管理和监督，对苗头性、倾向性问题及时提醒、批评纠正，营造风清气正的良好生态。要深刻认识到，严管就是厚爱，放松管理实则害了干部。

二、固本强能，筑强战斗堡垒，争做担当作为的“主心骨”

“欲筑室者，先治其基。”基层D组织是D执政大厦的地基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾。我们必须树立大抓基层的鲜明导向，着力解决一些基层D组织弱化、虚化、边缘化问题，把每个基层D组织都建设成为宣传D的主张、贯彻D的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

（一）要实施“头雁领航”工程。群雁高飞头雁领。基层D组织书记的素质能力、精神面貌、工作作风，直接决定着整个班子的战斗力，影响着区域的发展。我们要深入实施“头雁领航”计划，加强对D组织书记的培训、能力培训和廉政教育，着力提升其领导发展、服务群众、化解矛盾、驾驭风险的能力。要引导各位书记强化责任担当，聚焦街道中心任务和本单位主责主业，主动谋划、靠前指挥，既要做部署工作的领导者，也要做抓落实的实干家。要建立健全对书记的考核激励机制，让优者奖、庸者让、劣者汰，真正让“头雁”效应充分发挥出来，带动整个“雁群”奋勇争先。

（二）要打造“一支部一特色”品牌。基层D建要有活力、有生命力，就必须克服“千篇一律、千人一面”的模式化问题。要持续深化“一支部一特色”创建活动，鼓励各基层D组织立足自身实际，围绕服务群众、推动发展、基层治理等中心工作，积极探索创新组织设置和活动方式。比如，社区D支部可以聚焦“贤美社区”创建，在精细化服务、网格化管理上打造品牌；农村D组织可以围绕“贤美乡村”建设和壮大集体经济，形成自己的特色；机关、事业单位D支部可以在优化营商环境、提升服务效能上做文章；“两新”组织D组织则要在凝聚职工、促进企业发展上展现作为。要依托D群服务阵地，增设个性化、精准化的服务项目，让D建工作更具辨识度、更富温度、更有实效。

（三）要锻造“双过硬”先锋队伍。D员是D的肌体的细胞和D的活动的主体。D员队伍素质能力如何，直接关系到D的创造力、凝聚力和战斗力。要严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严把D员发展“入口关”，注重从产业工人、青年农民、高知识群体、非公有制经济组织和社会组织中发展D员，不断优化D员队伍结构。要抓实D员教育培训，围绕D的创新理论、D章D规D纪、业务技能等内容，开展多形式、分层次、全覆盖的培训，避免“重发展、轻教育”。D组织书记要提高识才、育才、用才的能力，注重把业务骨干培养成D员，把D员培养成业务骨干，推动实现“D建”与“业务”双过硬，打造一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的D员队伍，让D徽在每一个岗位上闪光。

三、聚力赋能，服务中心大局，争做推动发展的“实干家”

D建工作的成效，最终要体现在推动发展和改善民生上。围绕中心、服务大局，是D建工作的根本出发点和落脚点。如果D建工作与中心工作“两张皮”，那么D建工作就成了无源之水、无本之木。我们必须坚持“围绕发展抓D建，抓好D建促发展”的理念，把D的优势、组织优势转化为发展优势、治理效能。

（一）要下好产业升级“先手棋”。发展是第一要务。x街道拥有一定的产业基础，面临张江科学城、临港新片区等重大战略机遇。各基层D组织要主动融入区域发展大局，立足自身资源禀赋和产业定位，积极思考和谋划如何承接高端产业溢出效应，如何优化营商环境吸引优质项目，如何培育壮大医工、新能源装备等特色产业集群。D组织书记要引导广大D员在产业升级、科技创新、招商引资等经济主战场上担当作为，设立D员示范岗、责任区，组建D员攻关突击队，破解技术难题和瓶颈问题。要把D建工作做到产业链上、项目一线，使D建工作成为助推区域经济高质量发展的“红色引擎”。

（二）要打好民生福祉“组合拳”。民心是最大的。抓D建的本质就是抓人心。要牢固树立以人民为中心的发展思想，把服务群众、造福群众作为基层D建工作的出发点和落脚点。要聚焦“一老一小”、社会救助、就业创业等群众最关心、最直接、最现实的利益问题，精准施策，用心用情用力办好民生实事。要积极谋划和推进和美乡村片区建设，持续发展壮大农村集体经济，拓宽农民增收渠道，让发展成果更多更公平惠及全体居民。要教育引导D员干部深入基层、深入群众，用脚步丈量民情，倾听群众呼声，回应群众关切，把工作做到群众心坎上，不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。

（三）要提升基层治理“效能值”。基层治理是国家治理的基石。要深化D建引领下的网格治理与物业治理，健全D组织领导下的自治、法治、德治相结合的基层治理体系。要充分发挥网格D支部或D小组的作用，将治理触角延伸到每个楼栋、每个单元。要精准帮扶特殊群体，加强对孤寡老人、残疾人、留守儿童等群体的关爱服务。各居村要结合实际情况，积极修订完善村规民约、居民公约，引导群众自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。要发挥D员在化解矛盾纠纷、维护社会稳定、开展文明创建等工作中的先锋模范作用，努力做到“小事不出村居、大事不出街道、矛盾不上交”，以D建引领基层治理效能全面提升，为建设“贤美乡村”“贤美社区”奠定坚实基础。

同志们，2026年是中国共产D成立105周年，也是“十五五”规划的开局之年。做好今年的基层D建工作，意义重大，责任光荣。希望大家以这次述职评议为新的起点，把述职评议考核成果转化为谋划工作的思路、推进工作的动力、落实工作的举措，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力，真抓实干，不断开创x街道D建工作新局面，为x高质量发展提供坚强组织保证！

谢谢大家。

 

 

同志们：

今天我们召开x公司2025年度D（总）支部书记述职评议会，主要目的是通过“述、问、评、测”的方式，全面检验过去一年各D（总）支部书记抓D建工作的成效与不足，进一步压紧压实基层D建责任，确保全面从严治D要求在公司落地生根。刚才，各位书记紧扣年度D建重点任务，实事求是地汇报了履职情况，坦诚剖析了问题短板，明确了改进方向。大家的述职准备充分，内容实在，既展示了成绩亮点，也反映了差距不足。相互点评环节，同志们开门见山，交流了经验，凝聚了共识。总体来看，这次会议开得很成功，达到了预期效果，是一次对全年D建工作的“集中检阅”，也是一次直面问题的“把脉会诊”，更是一次激发动力的“重整行装”。

过去一年，在上级D组织的坚强领导下，公司各D（总）支部和广大D员干部紧紧围绕中心工作，履职尽责、担当作为，推动公司D的建设取得了新进展、新成效。建设更加有力，理论武装持续深化，基层组织基础不断夯实，正风肃纪纵深推进，D建与业务融合展现了新作为。这些成绩的取得，是上级D组织正确领导的结果，更是各位书记和全体D员干部职工共同努力、辛勤付出的结果。在此，我代表公司D委，向大家的辛勤工作表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的薄弱环节。比如，有的支部功能发挥还不够充分，围绕中心、服务大局的切入点找得还不够准；有的支部组织生活形式略显单一，吸引力和感染力有待提升；有的领域D建与业务工作“两张皮”的现象依然存在，融合的深度和广度还需拓展；个别D员先锋模范作用发挥还不够突出，等等。这些问题，需要我们在今后的工作中高度重视，切实加以解决。

2026年是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司推动高质量发展、深化改革转型的重要一年。面对新形势、新任务、新要求，加强和改进D的建设，发挥好D组织的核心和战斗堡垒作用，比以往任何时候都更加重要和紧迫。下面，结合大家的述职和公司D委的要求，我讲四个方面的意见。

一、把舵定向，领航铸忠魂

D建工作说到底是工作，必须把建设摆在首位，作为根本性建设紧抓不放。这就好比大海航行靠舵手，只有把稳方向之舵，我们的事业才能乘风破浪、行稳致远。当前，国内外环境深刻变化，各种思潮相互激荡，越是这个时候，越需要我们保持强大的定力，不断提高判断力、领悟力、执行力，确保公司发展的正确航向。

（一）要深化理论武装，筑牢思想根基。上的坚定源于理论上的清醒。要把学习D的创新理论作为首要任务，坚持读原著、学原文、悟原理，深刻把握其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。要严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习领会D中央的最新精神和决策部署，特别是关于经济社会发展、国资国企改革、科技创新自立自强等方面的重要论述和指示要求，做到学思用贯通、知信行统一。要创新学习方式，不能总是“老一套”，可以运用好专家辅导、现场教学、专题研讨、线上平台等多种形式，增强学习的吸引力和实效性，真正让D的创新理论入脑入心，成为指导我们实践、推动工作的强大思想武器。

（二）要提升能力，把准方向大局。作为D的干部，特别是D组织书记，必须练就一双慧眼，善于从上分析问题、把握大局。要时刻关注D中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是D和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场，自觉在思想上上行动上同D中央保持高度一致。要坚决防止和克服“虚无主义”的错误倾向，处理具体业务工作时，要多想一层、看远一步，思考其可能带来的影响，确保各项工作既不偏离航向，又能有效服务中心任务。要严肃D内生活，用好批评和自我批评武器，增强D内生活的性、时代性、原则性、战斗性，不断净化优化生态。

（三）要狠抓贯彻落实，确保政令畅通。“两个维护”不是口号，而是要体现在坚决贯彻落实D中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。对公司D委作出的决策、部署的任务，各D（总）支部要闻令而动、坚决执行，绝不能打折扣、搞变通、做选择。要建立健全贯彻落实的督查督办机制，确保各项重大决策部署在公司不悬空、不掉线，最终落地见效。要引导广大D员干部在关键时刻、重大任务面前，能够挺身而出、冲锋在前，用实际行动诠释对D的忠诚。

二、强基固本，组织塑形增活力

根深才能叶茂，本固方可枝荣。D的基层组织是D的肌体的“神经末梢”，是D全部工作和战斗力的基础。基础不牢，地动山摇。我们必须树立大抓基层的鲜明导向，把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，努力把每个基层D组织都建设成为宣传D的主张、贯彻D的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

（一）要推进标准化规范化，建强战斗堡垒。标准化规范化是提升基层组织力的重要抓手。要持续巩固深化D支部标准化规范化建设成果，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议D员、主题D日等基本制度，确保规定动作不走样、自选动作有特色。要探索建立可量化的支部工作考评标准，让支部工作抓什么、怎么抓、抓到什么程度，都有清晰的标准可循。要重视支部阵地建设，按照“六有”标准（有场所、有设施、有标志、有D旗、有书报、有制度）建好用好D员活动室，使其真正成为D员学习交流、开展活动的重要平台。要针对个别支部存在的软弱涣散问题，精准施策，加大整顿力度，促进后进赶先进、中间争先进、先进更前进。

（二）要建强骨干队伍，发挥“头雁”效应。支部书记是基层D组织的“领头雁”，其素质能力直接关系到支部建设的质量。要实施“头雁”工程，加强对D（总）支部书记的选拔、培养、管理和监督，把那些强、业务精、作风好、热爱D务工作的优秀D员选拔到支部书记岗位上来。要加大培训力度，通过集中轮训、实务培训、外出观摩、经验交流等多种方式，着力提升支部书记的履职能力，使他们真正成为懂业务、精D建、会管理的行家里手。要关心关爱支部书记，为他们开展工作创造良好条件，激发他们干事创业的内生动力。

（三）要激活D员细胞，永葆先进本色。D员是D的肌体的细胞，细胞有活力，肌体才健康。要严把D员发展“入口关”，坚持标准，严格发展程序，注重在科研骨干、技术能手、青年优秀人才中发展D员，不断优化D员队伍结构。要加强D员教育管理，探索建立D员积分管理、设岗定责等制度，引导D员在各自岗位上创先争优、发挥作用。要健全D内关怀帮扶机制，及时了解D员思想动态和实际困难，帮助解决后顾之忧，增强D员的归属感和荣誉感。要搭建D员发挥作用的平台，深入开展“D员责任区”“D员示范岗”“D员突击队”等活动，鼓励D员在急难险重任务中亮身份、作表率、比贡献。

（四）要打造特色品牌，激发内生动力。基层D建要有活力，必须避免“千篇一律”，要鼓励各支部结合实际打造具有自身特色的D建品牌。可以围绕本单位中心任务、业务特点、队伍状况，精心设计活动载体，培育一批叫得响、有影响、实效好的D建子品牌，形成“一支部一特色、一支部一品牌”的生动局面。例如，生产一线支部可以聚焦攻坚克难打造“先锋堡垒”，研发部门支部可以围绕技术创新打造“尖刀连”，管理服务支部可以立足提升效能打造“示范窗口”。要通过品牌创建，有效提升D建工作的辨识度和影响力，带动整体工作水平提升。

三、融合赋能，发展提质见实效

D建工作的成效，最终要体现在推动发展和服务中心大局上。如果D建和业务成了“两张皮”，各搞各的，那么D建工作就成了无源之水、无本之木，业务工作也会失去方向和动力。我们必须坚持系统思维，找准D建工作与公司生产经营、改革创新、安全管理等重点任务的结合点、切入点、着力点，推动二者深度融合、同频共振，把D的优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。

（一）要围绕中心任务，精准切入融合。融合不是简单的物理叠加，而是深度的化学反应。各D（总）支部要自觉将D建工作置于公司发展大局中去谋划、去推进，紧紧围绕年度生产经营目标、重点科研项目、重大改革举措、提质增效任务等中心工作来展开。要找准D建工作的发力点，比如，在关键技术攻关中成立临时D组织、D员突击队，在重点项目建设中设立D员责任区，在安全生产中开展D员安全示范岗活动，让D组织和D员在关键环节、重要岗位上发挥作用。要坚决克服“就D建抓D建”的倾向，使D建工作目标与业务目标同向聚合，过程同频共振，考核同步进行。

（二）要创新载体方法，提升融合质效。融合需要有效的载体和科学的方法。要积极运用“D建+”模式，探索D建+科技创新、D建+安全生产、D建+提质增效、D建+人才培养等有效路径，使D建工作的触角延伸到业务工作的方方面面。要善于运用现代管理方法和信息化手段，如项目化管理、标杆管理、建立D建信息化平台等，提升融合工作的科学化、精细化水平。可以学习借鉴一些单位“D建共建”的好做法，推动支部与上下游单位、业务关联单位、社区D组织等开展联建共建，实现资源共享、优势互补、共同提高。要注重场景化D建，推动教师D员进企业、企业大师进校园这类双向交流，让D建活动更贴近实际、更富生命力。

（三）要健全工作机制，保障融合常态。深度融合非一日之功，需要健全的机制来保障。要进一步完善D建工作责任制，明确D组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，特别是要厘清D组织在公司治理结构中的定位和职责边界。要健全D建工作考核评价机制，加大D建与业务融合成效在综合绩效考核中的权重，将推动业务发展、完成急难险重任务等情况作为评价D组织和D员干部的重要依据，形成“围绕业务抓D建，抓好D建促业务”的鲜明导向。要建立定期研究会商机制，D组织要定期研究讨论业务工作中的重大问题和难点，提出意见建议，把好关、方向关。

（四）要聚焦人的发展，凝聚奋进力量。D建工作的本质是做人的工作，最终目的是凝聚人心、汇聚力量。要坚持以人民为中心的发展思想，把解决思想问题与解决实际困难结合起来，加强对职工群众的人文关怀和心理疏导，增强组织的凝聚力和向心力。要大力弘扬劳模精神、工匠精神，选树宣传身边可学可比的先进典型，用榜样的力量激励人、鼓舞人。要积极搭建职工成长成才平台，完善职业发展通道，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。要加强企业文化建设，培育具有x特色的优秀文化，增强员工的归属感、自豪感，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面，真正把D的组织优势转化为强大的发展合力。

四、清源固廉，作风砺剑树正气

打铁必须自身硬。良好的作风和严明的纪律，是我们D赢得人民群众拥护、不断从胜利走向胜利的重要保证。在全面从严治D的新形势下，我们必须始终保持清醒头脑，把严的主基调长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续净化生态，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。