2.XX物流集团D委书记2025年度述职述廉述法报告11

 

 

根据年度工作考核要求，现将本人2025年度担任XX物流集团D委书记期间，在履行岗位职责、廉洁自律、学法守法用法等方面的情况汇报如下。过去一年，在上级D委的坚强领导下，我始终坚持以D的创新理论为指导，深入学习贯彻D的二十届四中全会精神和中央关于全面从严治D的一系列决策部署，紧密围绕企业“服务主业、降本增效”的中心任务，团结带领集团D委一班人和全体D员干部职工，凝心聚力，锐意进取，扎实工作，为推动集团物流运输事业高质量发展提供了坚强的保证和组织保障。

一、聚焦主责主业，履职尽责情况

作为集团D委书记，我深知责任重大，始终将抓好D建作为最大政绩，坚持D建工作与生产经营深度融合，以高质量D建引领保障高质量发展。

（一）强化引领，把稳企业发展方向

我始终将建设摆在首位，带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保集团各项工作始终沿着正确方向前进。

深化理论武装，统一思想认识。坚持将学习贯彻D的创新理论作为首要任务，特别是组织集团上下深入学习领会D的二十届四中全会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署，引导D员干部深刻理解其核心要义和实践要求，自觉将思想和行动统一到D中央决策部署上来。通过D委理论学习中心组学习、专题研讨、辅导报告、个人自学等多种形式，不断提升班子成员和D员干部的判断力、领悟力、执行力。将学习成果转化为推动工作的具体思路和举措，确保中央精神和上级要求在企业不折不扣落地生根。

发挥核心作用，科学决策施策。严格执行D委议事规则和“三重一大”决策制度，坚持民主集中制，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项，均提交D委会集体研究决定，确保决策的科学化、民主化、规范化。2025年，集团D委共召开D委会XX次，研究议题XX项，其中涉及物流发展战略、重大投资、改革创新等关键事项XX项，有效发挥了D委把方向、管大局、促落实的领导作用。

围绕中心工作，服务发展大局。紧密围绕“服务主业、降本增效”核心目标，将D建工作深度融入物流运输各环节。引导各级D组织和广大D员在保供保障、成本管控、创新升级等重点任务中冲锋在前、担当作为。例如，在“织密保供网络，筑牢运行根基”方面，D委指导相关支部开展“D建+汽运卸车服务”等专项行动，将D的组织优势转化为攻坚克难的强大力量，确保了全年焦炭、熔剂4小时卸车率均达98%以上，物料配送准确率100%。在推动“精准降本增效，激活管控动能”中，D委倡导“算账经营”理念，鼓励D员在优化运输结构、盘活资产、提升设备效能等方面献计献策，助力全年全口径物流费用较2024年降低9.48%。

（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒

坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，不断增强基层D组织的功能和组织功能。

规范组织建设。严格落实D的组织生活制度，督促指导各基层D支部认真落实“三会一课”、主题D日、组织生活会、民主评议D员等制度，不断提升组织生活的质量和效果。优化基层D组织设置，确保业务开展到哪里，D的组织和工作就覆盖到哪里。

加强队伍建设。高度重视D员教育管理和干部人才培养工作。认真落实新时代D的组织路线，坚持D管干部原则，突出标准，严格按照程序选拔任用干部。深入实施“人才强企”战略，D委牵头制定并推动落实《人才梯队建设方案》《学习型团队建设方案》，通过搭建分层人才库、开展定向专班培训20次、内训师分享19场、举办机车司机等技能比武9次，着力打造一支“专才+综合能力”突出的物流人才队伍，激发全员活力，为创新发展积蓄力量。全年发展新D员XX名，一批优秀业务骨干被吸纳到D组织中来。

激发D员活力。设立D员责任区、D员示范岗，引导D员在安全生产、精细化管理、技术攻关等方面发挥先锋模范作用。全年共申报群众性创新创效项目309项，形成了D员带头、职工参与、全员创新的良好氛围。

（三）深化思想宣传，凝聚奋进力量

牢牢掌握意识形态工作领导权，持续巩固壮大主流思想舆论。

强化阵地管理。加强对集团网站、公众号、内部刊物等宣传阵地的管理，弘扬主旋律，传播正能量。围绕年度重点工作、重大成就、先进典型开展系列宣传报道，讲好物流故事，凝聚发展共识。

做实思想工作。定期开展干部职工思想动态分析，及时了解掌握苗头性、倾向性问题，有针对性地做好解疑释惑、情绪疏导、矛盾化解工作。关心关爱职工生活，积极为职工排忧解难，营造和谐稳定的内部环境。

（四）推进正风肃纪，优化生态

坚决扛起全面从严治D主体责任，持之以恒加强作风建设和纪律建设。

深入贯彻中央八项规定精神。将学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神作为长期坚持的铁规矩、硬杠杠，纳入D委理论学习中心组、支部学习的重要内容，常抓不懈、久久为功。带头严格执行中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。紧盯重要节点，通过下发通知、廉洁提醒、监督检查等方式，严防“四风”问题反弹回潮。规范公务接待、公务用车、办公用房等管理，确保各项规定落实落细。2025年，集团层面会议、文件数量均控制在合理范围内，“三公”经费支出持续下降。

加强纪律教育。组织开展D纪学习教育，运用典型案例开展警示教育，引导D员干部知敬畏、存戒惧、守底线。坚持抓早抓小，对D员干部身上的苗头性、倾向性问题及时提醒、批评、纠正。

（五）聚力创新驱动，赋能高质量发展

D委高度重视创新在企业发展中的核心地位，以“双轮驱动”战略引领转型升级。

推动数字化转型。D委大力支持和推动智慧物流建设，上线智慧物流管理平台，实现车辆竞价、调度、定位、对账全流程在线化，全年智慧物流车辆饱和度达73.96%，较2024年提升2.83%。指导开发智慧车辆安全管理平台（ADAS），利用数字化手段筑牢安全防线。这些举措显著提升了运营效率和服务质量。

鼓励全员创新。营造鼓励创新、宽容失败的氛围，通过建立创新激励机制，广泛动员职工立足岗位进行小改小革，全年申报的309项创新项目取得了显著创效成果，体现了D建引领下的创新活力。

二、严守纪律规矩，廉洁自律情况

我始终牢记D的宗旨，坚守廉洁底线，自觉做清正廉洁的表率。

（一）严格遵守廉洁从业规定。认真学习并严格遵守《中国共产D廉洁自律准则》等D纪法规以及国有企业领导人员廉洁从业各项规定。在工作中，坚持原则，秉公用权，从未利用职权或职务上的影响为本人、亲属及身边工作人员谋取不正当利益。严格执行待遇标准，在办公用房、用车、休假等方面均符合规定。

（二）自觉履行“一岗双责”。认真履行全面从严治D第一责任人职责，坚持把D风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期研究部署D风廉政建设工作，听取纪委工作汇报，支持纪委履行监督执纪问责职责。加强对领导班子成员和下级“一把手”的监督，通过谈心谈话、检查考核等方式，督促其廉洁从业、履行好“一岗双责”。

（三）注重家风家教建设。严格要求配偶、子女及身边工作人员，教育他们遵纪守法、廉洁从业，自觉抵制各种不良风气。从未发生亲属和身边工作人员利用我的影响谋取私利的情况。

（四）主动接受各方监督。自觉接受上级监督、同级监督和下级监督，认真听取各方面意见建议。严格执行领导干部个人有关事项报告制度，如实报告个人情况。在民主生活会和组织生活会上，主动开展批评和自我批评，对自身存在的问题深刻剖析、认真整改。

三、尊崇法治精神，依法履职情况

我深刻认识到依法治企是企业管理的重要基石，带头尊法学法守法用法，不断提升运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。

（一）带头学习法律法规。坚持学习宪法、民法典、公司法、安全生产法、劳动合同法等国家法律法规以及行业监管规定，不断增强法治素养。重点学习了与企业发展密切相关的物流运输、合同法、招投标法、数据安全法等法律知识，努力成为法治建设的积极推动者和模范实践者。

（二）健全依法决策机制。推动完善集团重大决策合法性审查机制，要求重大决策、重要合同签订等必须经过法律审核，确保决策内容合法、程序合规。聘请专业法律顾问，为集团经营管理提供法律支持。在D委决策过程中，注重听取法律意见，防范法律风险。

（三）提升依法治企水平。督促指导相关部门完善内部规章制度，将法治要求嵌入业务流程。加强合同管理，规范招投标程序，确保经营活动在法治轨道上运行。高度重视安全生产和环境保护工作，严格执行相关法律法规，确保企业安全绿色可持续发展。例如，在规范废旧物资处置流程中，严格依法依规操作，实现了账物相符、处置零异议。

（四）强化法治宣传教育。将法治教育纳入干部职工培训体系，通过举办讲座、案例剖析等形式，提升全员法治意识，营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好氛围。