2025年，市中心医院D支部坚持以D的二十大和二十届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实系列重要讲话和重要指示批示精神，全面落实市委、市政府决策部署，深入开展“八比八看”行动，坚持D建与业务深入融合，聚焦忠心、匠心、诚心、良心“四心”抓D建，为公立医院高质量发展提供了坚强的保障和组织保障。

一、主要工作情况

（一）‌恪守忠心，聚焦D建强引领。坚持听D话、跟D走，增强D组织功能和组织功能，将D的领导融入工作各个环节。一是以学铸魂筑牢根基。持续巩固拓展主题教育成果，推动纪律教育常态化长效化，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合科室不同D员情况针对性制定《学习计划》，实行“3+2+1”学习模式（每周3天线上学、每月2次集中学、每月1次专题研讨），明确学习教育总体任务、学习内容、学习方式和工作要求，其间查摆个人问题32个，收集群众意见建议18条，采纳运用12条。二是建优队伍示范引领。坚持D组织对医疗业务的深度渗透，实施“双培养”和“双带头人”培育工程，组建乳腺疾病MDTD员先锋队，每月固定开展2次学科讨论，结合“效率革命”行动累计为80例复杂病例（局部晚期乳腺癌、难治性甲状腺癌等）制定便捷式个体服务方案，广泛设立D员示范岗、D员责任区，实现患者满意度98.5%。三是建好机制促进融合。严格落实“D支部标准工作法”，把D建目标责任制考核细分到D组织作用发挥和D务工作落实，明确18项D建与业务深度融合具体指标，严格落实“三会一课”、主题D日活动，建立“支部监督+科室互查+患者评议”三维监督体系，通过D员申星、支部评星、定期考核挂星等程序对D员进行星级管理。

（二）‌恪守匠心，专注学科强发展。坚持构建“D建+学科”融合发展新模式，让患者成为学科高质量发展的最大受益者。一是技术突破，激活学科发展动能。以理论联学、资源联享、工作联动打破传统诊疗模式壁垒，攻坚乳腺及甲状腺肿瘤相关病症，创新运用国际先进设备（高强度聚焦超声治疗HIFU乳腺专用机）、省内领先技术（DIEP/TRAM乳房重建技术、甲状腺腔镜技术）等，每年完成乳腺及甲状腺手术两千例，实现乳腺癌5年无病生存率90%，作为国家GCP临床试验承接单位累计承接37项药物试验。二是D员攻坚，增强学科发展实力。组建“D建+技术”“D建+科研”D员攻坚团队，通过“一对一”结对帮带机制定制“阶梯式”职业规划，构建“一医一特色”发展格局，D员专家先后牵头主持省市级科研课题13项，发表学术论文106篇（SCI收录22篇，最高影响因子8.3分），获国家发明专利2项，成为西南医科大学、成都中医药大学等高校硕士研究生培养点。三是头雁带动，深化学科发展活力。实施“三向赋能”D员培育计划，以“素养+专业能力+群众口碑”三大维度考评体系为抓手，推动D员业务骨干成长为“D建强、学科精”的双带头人。D员陈茂山通过整合多学科诊疗资源，制定涵盖早期筛查、精准诊断、个性化治疗及术后康复的全流程标准化方案，为3000余名乳腺癌患者建立“终身随访档案”，解决患者康复问题150余个，实现诊疗程序规范化标准化。

（三）‌恪守诚心，高看人才强队伍。坚持“引进一个人才、带起一个团队、做大一个学科”理念，通过“引才育才、平台搭建、正向激励”推进人才队伍建设。一是海纳百川引才育才。依托“遂州英才”组团招聘全国行活动引进高层次人才13名，实施“乳甲人才培育计划”，选派6名骨干（D员4名）赴复旦大学、浙江大学、意大利巴里大学等国内外知名高校和科研机构进修，每年举办“乳腺肿瘤微无创诊疗进展培训班”，开展“病例讨论比武”活动。二是搭建一流人才平台。不断扩大院校合作“朋友圈”，联合医科大学、省肿瘤医院开展课题研究4项，设计开发乳腺癌专病数据库，建立乳腺癌患者报告结局前瞻性队列，牵头省内外12家医疗机构开展“乳腺癌生存者患者报告结局多中心横断面研究”，入组患者903例。三是深化人才正向激励。建立“业绩+医德+科研”三维考评体系，1名D员获医院“医疗之星”、1名D员获“优秀共产D员”，1名D员入选全市青年科技人才托举工程项目。以“D员专家诊室”等载体发挥学科带头人的攻坚作用，建成市级临床重点专科。